1樓：
（1）集中生產方式：指跨國公司將產品生產和提供的服務集中在全球少數幾個中心工廠，建立一個生產投入與產出的核心生產網路，各地子公司向這些全球中心生產基地**原材料、零部件和半成品，核心生產網路加工組裝成最終產品，通過物流送往全球各地市場銷售。
優點：①充分利用全球各地區子公司的生產要素資源和技術特長；②有利於產品生產的各個生產環節的質量保證；③便於全球統一集中的控制管理；④實現很強的規模經濟效益。
缺點：①容易受所在國經濟、**等政策變動的影響；②國際運輸狀況的變化會影響到整個生產鏈；③生產一旦形成流程，其生產的變動性、靈活性就會較差；④匯率的變動會影響到銷售成本。
（2）分散型生產方式：指在各個分市場所在國設立地區性中心工廠，分別進行關鍵部件的生產和產品組裝，其餘部件由附近地域的子公司供．產品最終成型後由中心所在地的分市場統一進行銷售。
優點：①以各分市場為軸心而設立的地區中心工廠與各供貨子公司組成的生產鏈，產品就地生產，就地銷售，運輸成本較低；②由於生產鏈處於同一地區，不易受東道國經濟、**政策差異性的影響；③產品的成本和銷售均按統一貨幣計價．不受匯率變動的影響；④生產和銷售的流程處於同一地區，便於資訊交流。
缺點：①難以取得較大的規模經濟效益；②不利於公司更大範圍的國際分工，因而難以提高生產效率，增強競爭力；③總公司要加強對各分散型生產方式的指導和管理，以保證生產環節和質量的統一性。
2樓：匿名使用者
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關係是鬆散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止，不再參與以後的再生產過程;而跨國公司則在世界範圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和資訊等交易活動，並且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經營
(一)跨國公司搞綜合多種經營的形式
1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。
一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開採種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。
如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球範圍內從事石油和天然氣的勘探、開採，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從**中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯絡。
如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營範圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
(二)跨國公司重視搞多種經營的原因
1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止“過剩”資本形成，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險，穩定企業的經濟收益。
4.可以充分利用生產餘力，延長產品生命週期，增加利潤。
5.能節省共同費用，增強企業機動性。
三、以開發新技術推動跨國公司的發展
戰後以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷髮展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如，80年代中後期，美國**電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元，並聘用了1.
5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先後獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的 3m公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3m加拿大分公司diy產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業額的7%用在研製新產品上，業務宗旨是每年必須有 30%的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。
由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發新技術，而且非常善於通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
四、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際**中，傳統的競爭手段是**競爭。即指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的**，在國外市場上打擊和排擠競爭對於，擴大商品銷路。而今，由於世界範圍內尤其是發達國家生活水平的提高、耐用消費品支出佔總支出比重的增大，及世界範圍內的持續通貨膨脹造成物價持續**，產品生命週期普遍縮短等因素影響，**競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客，取而代之的是非**競爭。
事實證明，非**競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非**競爭是指通過提高產品質量和效能，增加花色品種，改進商品包裝裝潢及規格，改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨國公司主要從以下幾方面提高商品非**競爭能力：
①提高產品質量，逾越**技術壁壘;
②加強技術服務，提高商品效能，延長使用期限;
③提供信貸;
④加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種;
⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的“個性化”;
⑥加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。
五、跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
跨國公司有什麼優、缺點？
3樓：解憂雜貨姬
優勢跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
全世界的新技術。
新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷髮展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。
缺點一方面要實現市場的進一步發展。因為有很多他們想進一步實現發展的市場，他們的利潤點都是比較低。
簡述跨國公司戰略聯盟的優缺點？
4樓：王王王小六
一、優點
①國際戰略聯盟有利於縮短新產品開發的時間。
②國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
③國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
④國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
⑤國際戰略聯盟有利於避免經營風險。
⑥國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
二、缺點
①跨國公司戰略聯盟可能會錯誤地選擇合作物件。
②國際文化間的差異可能會阻礙效益的發揮。
③技術優勢的喪失可能促使戰略聯盟解體。
④短期的利益目標是戰略聯盟發展過程中的障礙。
⑤錯綜複雜的****是略聯盟發展的掣肘。
⑥不平等的結盟是合作破裂的前兆。
擴充套件資料企業建立跨國戰略聯盟的意義：
1、國際戰略聯盟有利於縮短從設計新產品到正式投產的時間。
2、國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
3、國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
4、國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
5、國際戰略聯盟有利於避免經營風險，實行集團化多角經營。
6、國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
5樓：心隨心潮
1：增強抵禦市場風險的能力，降低國內市場萎縮的不利影響。
2：企業可保持對研究，設計和生產決策很搞程度的控制。
3：保持國內生產規模，繼續利用國內資源。
跨國公司戰略聯盟的缺點：
1：市場障礙（如關稅、非關稅壁壘）。
2：匯率風險
3：與進出口商的合作較困難
4：開支大，成本較高
補充：跨國戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同或各自的戰略目標,在國際範圍內通過各種協議、契約而結成的相互合作、共擔風險、共享利益的一種鬆散合作模式
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