1樓：一擠水一瘭
3.1.1對海爾國際化發展階段的總結
從190-195 年主要是產品出口階段，即國際化的初級階段;從196年開始在國外投資建廠，實現從產品出口向本土化經營的轉變;2023年是海爾國際化的分水嶺。海爾在美國投資建廠，全力打造海爾世界品牌。
3.1.2國際化是國內企業生存和發展需要經濟全球化已成為不可逆轉的潮流。
社會化大生產網路正在形成。傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局逐漸被打破，跨國公司在世界經濟活動中的作用日益凸顯。經濟的全球化要求企業成為國際化的企業。
從國內看，「國際競爭國內化，國內競爭國際化」的局面己經形成。對於我國已初步具備國際競爭能力的優勢企業來講，「走出去」，積極參與國際競爭、國際分工與合作，走國際化發展的道路，不斷拓展自身的生存與發展空間，在學習過程中成長，才能與「狼」共生共贏。這既是順應當今世界經濟發展趨勢的戰略選擇，也是企業不斷成長壯大，成為中國有實力的跨國公司的必由之路現在很多企業都在談論「國際化」。
走出國門有風險，不走出國門也許風險更大。如果沒有國際化的品牌，r實的贏利某種程度上是負債。海爾國際化的獨特的思路和做法一度受到質疑，但實踐證明真理。
海爾的正在取得的成功給予著國內企業強烈的鼓舞和有益的啟示。
3.1.3國際化應該以提高核心竟爭力為目的
與狼共舞就必須成為狼，否則就會被吃掉。國際化本身不是追求的理想，而是實現目標的途徑。國際化戰略應該服從、服務於建立享譽世界的國際名牌的目標。
3.2三個辯證法的啟示
1張瑞敏對國內國外兩個市場的辯證法
「無內不穩，無外不強。內是屁股，外是拳頭。坐穩了國內市場，拳頭才有力;外面拳頭打得有力，國內屁股才坐得穩。
」總之，這要求優勢民族企業立足國內求穩，放眼世界求強，走國際化之路。「先難後易」戰略的辯證法對於發展中國家的企業來說，國際化的通常做法是先向同水平的發展中國家出口或投資，最後再將目標逐步轉向發達國家。海爾卻反其道而行之，採用逆向思維。
一般來說，在發展中國家無法創造世界性品牌，要想達到市場競爭的最高境界一——經營品牌，必須進入到名牌林立的歐美地區，用激烈的競爭來鍛鍊自己並得到成長。這是一個極有魄力的戰略，難度很大，但一旦取得名牌地位後，就可以高屋建瓴之勢進入發展中國家。發達國家的消費者品牌意識非常強，新品牌進入之初很難被消費者認可與接受，這決定了發達國家市場開發需要一個漫長的週期，客觀上要求企業必須具備雄厚的資金實力，要能承受得起暫時的挫折乃至一定時間內的虧損，海爾在國際市場上的現金流目前仍可能是負數。
所以，對於一個採用「先難後易」模式進入國際化的企業來說，必須承受得起「陣痛」。對於中國的大多數企業來說，採用海爾模式的風險相對較大。畢竟美國、義大利、英國等國家是當今世界上最發達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國。
一個相對落後的發展中國家向最發達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業真正在美國市場取得成功的還不多。但是換個角度來說，海爾進入歐美市場也有其便利的一面。
海爾國際化對企業的干擾少，只要企業具備真正的實力，市場開發反而相對容易一些。海爾在2023年之前的十多年的跳躍式發展，為這一大膽戰略的成功奠定了雄厚的基礎。
3.5.2本土化(localization): 真正的國際化及其意義
國際化即是本土化，在跨國公司當今的全球實踐中日益得到證實。在亨廷頓《文化的衝突》中談到，21世紀人類的最大沖突**於文化，近年來的國際政治經濟形勢也驗證了這一點。民族的才是世界的，世界豐富多彩的文明形式和內涵正是人類進步的源泉。
對於公司的跨國化經營來說，就是要求在某個國家或地區提供的產品或服務符合當地消費者的個性化需求。本土化的成功意味著國際化戰略推進中消彌了最大的障礙。行動本土化目的在於加快品牌影響力的滲透過程。
國際市場的挑戰還在於非關稅壁壘和反傾銷調查。西方發達國家都是世貿成員國，關稅壁壘基本不存在，但技術壁壘(還有儘快配額，許可證，最低限價，進口押金等)卻始終「明鏡高懸」，**保護無時不在、無處不在。反傾銷對國內產品的出口具有很大殺傷力。
海爾的國際化是如何實現本土化的呢?
1三位一體
設計本土化—.. 因地制宜因人而異
製造本土化—.. 海爾冰箱世界造
營銷本土化—.. 四年建立四萬營銷網點
2.三融一創
文化本土化—.. 以親和力同化並激勵外籍員工
員工本土化一一員工僱傭本地人
資本本土化一一當地融資上市、
即通過融智、融資、融文化，創出本土化的世界名牌。
海爾的本土化的兩個實現方式是完全可以借鑑的，是國際化的基本道路。
2樓：同一世界同一夢
你…………目的…………？
面對海爾集團跨國經營策略中的機遇和風險，企業層面和**層面各有什麼啟示
3樓：匿名使用者
先把空調的致熱問題解決了再說吧
4樓：匿名使用者
和lz一起期待答案！
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