1樓：笑笑嫋嫋璭
職業目標是個人職業規劃的首要內容，是人生的指標。有了目標，便有了人生奮鬥的方向。職業生涯目標的制定包括人生目標、長期目標、中期目標和短期目標的制定。
1、具體制定目標的步驟如下
（1）自我分析，主要是分析自己的專業、性格、氣質和價值觀等，找出自己的特點。
（2）對自己所處的內外環境如社會發展趨勢、經濟文化環境等進行分析，確定自己的位置；（3）根據上面的分析結果，選定職業和職業生涯路線，確定朝哪一個方向發展；（4）確定職業目標，並把該目標詳細地寫出來。通常是先制定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分解，根據個人的經歷和所處的環境制定相應的中期目標和短期目標；（5）制定相應的行動計劃和落實措施。
2、個人長期職業目標和人生目標的制定
在大多數情況下，長期職業目標和人生目標比較粗，不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，所以在制定時宜以勾畫輪廓為主。具體的注意事項有：（1）人生目標、長期目標要儘可能地遠大，但不要求具體詳細；（2）能夠配合工作環境的需求；（3）在符合自己的價值的基礎上，與社會發展需求相適應；（4）放眼未來，推測可能的職業進步。
3、短期目標和中期目標的制定
在選定了長期目標後，把其具體化、現實化、可操作化，就形成許多的中期目標和短期目標。長期目標、中期目標和短期目標有機聯絡就形成了個人職業目標體系。
（1）短期目標必須清楚、明確、現實和可行；（2）每一短期目標設輸出目標和能力目標；（3）中期目標制定中有比較明確的時間和語言規定；（4）中期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
4、在確定目標過程中應注意的問題
（1）目標要符合社會與組織的需要；（2）目標要符合自身的特點，並使其建立在自身的優勢之上；（3）目標要高遠但決不能好高騖遠；（4）目標幅度不宜過寬；（5）注意長期目標和短期目標間的結合。
在制定人生目標和長期目標時，要多考慮一些自身因素和社會因素，而制定中期目標和短期目標時，則要更多地考慮組織因素。通過制定個人的短期目標、中期目標和長期目標，就形成了完整的個人目標體系。
2樓：公西含蓮
1、具體制定目標的步驟如下
(1)自我分析，主要是分析自己的專業、性格、氣質和價值觀等，找出自己的特點。
(2)對自己所處的內外環境如社會發展趨勢、經濟文化環境等進行分析，確定自己的位置;
(3)根據上面的分析結果，選定職業和職業生涯路線，確定朝哪一個方向發展;
(4)確定職業目標，並把該目標詳細地寫出來。通常是先制定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分解，根據個人的經歷和所處的環境制定相應的中期目標和短期目標;
(5)制定相應的行動計劃和落實措施。
2、個人長期職業目標和人生目標的制定
在大多數情況下，長期職業目標和人生目標比較粗，不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，所以在制定時宜以勾畫輪廓為主。具體的注意事項有:(1)人生目標、長期目標要儘可能地遠大，但不要求具體詳細;(2)能夠配合
)在符合自己的價值的基礎上，與社會發展需求相適應;(4)工作環境的需求;(3
放眼未來，推測可能的職業進步。
3、短期目標和中期目標的制定
在選定了長期目標後，把其具體化、現實化、可操作化，就形成許多的中期目標和短期目標。長期目標、中期目標和短期目標有機聯絡就形成了個人職業目標體系。
(1)短期目標必須清楚、明確、現實和可行;(2)每一短期目標設輸出目標和能力目標;(3)中期目標制定中有比較明確的時間和語言規定;(4)中期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
4、在確定目標過程中應注意的問題
(1)目標要符合社會與組織的需要;
(2)目標要符合自身的特點，並使其建立在自身的優勢之上;
(3)目標要高遠但決不能好高騖遠;
(4)目標幅度不宜過寬;
(5)注意長期目標和短期目標間的結合。
在制定人生目標和長期目標時，要多考慮一些自身因素和社會因素，而制定中期目標和短期目標時，則要更多地考慮組織因素。
通過制定個人的短期目標、中期目標和長期目標，就形成了完整的個人目標體系。
3樓：匿名使用者
制訂長期、中期、短期職業目標的方法，是要結合自己的實際情況，根據自己的實際工作能力、學習能力和公司發展的規劃、前景，判斷自己在公司發展過程中，能體現的創造力以及價值的過程。
4樓：白又又
1．短期目標
通常是指時間在一至兩年內的
目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。其主要特徵主要有：
(1)目標具備可操作性； ．
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
2．中期目標
一般為三到五年，它相對長期目標要具體一些，如參加一些旨在提高技術水平的培訓並獲得等級證書等。其特徵主要有：
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公佈於眾。
3．長期目標
時間為五年以上的目標，它通常比較粗、不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，在設計時以畫輪廓為主。它的主要特徵有：
(1)目標有可能實現，具有挑戰性；
(2)對現實充滿渴望；
(3)非常符合自己的價值觀，為自己的選擇感到自豪；
(4)目標是認真選擇的，和社會發展需求相結合；
(5)沒有明確規定實現時間，在一定範圍內實現即可；
(6)立志改造環境。
如何規劃你的人生？短期中期長期目標各是什麼？
5樓：人生啊
首先要設定總的目標
就是說你準備做什麼樣的工作 或者自己的事業然後才好分步佈置目標
定了目標就要堅持不懈的努力
運氣和機會很重要
自己的實力也很重要
如何人規劃自己 未來3到10年的長期、中期、短期目標
6樓：蠢貓
最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目標可以是關於事業的，金錢的，名譽的，也可以是關於家庭的，健康的，享受的，以及心靈成長等各方面。
先確立目標，然後跟目標相關的資訊就會自動地向你湧來。沒有目標，我們常常得到一些隨機的、亂七八糟的資訊。很多人都抱怨沒有機遇，其實每個人每天都會面臨著成千上萬的機遇，只是如果他連目標都沒有，所以什麼機遇他都看不到。
很多都抱怨找不到幫助自己達成目標的資訊，其實據專家統計，全世界一天正式發表的**，如果讓你一個人全部看完，大概需要2023年的時間。不是沒有資訊，是我們不知道到底需要什麼樣的資訊。
7樓：匿名使用者
短期目標自然是安身立命，中期目標是奔著有所作為去的，長期目標則是奔著有所成就去的。因此目標的規劃上來講，短期實際就是找什麼工作合適。因為千里之行始於足下，當然如果你的長期目標是成為政治人物，那你起碼短期目標就是考上公務員，否則遠期目標就基本無法實現。
這個還要考慮你自身所有的資源能不能很好的配合你完成這個目標。
即目標要與實力相稱，或者這個實力經過你這個階段的努力能夠完成的，一個結巴要成為播音員不是不可能，繞的彎子就有點太多，估計成功率就很低了。所以目標的確立首先是需要核實能不能完成，能完成多少。完成率太低的目標最好不要定。
具體短期目標確定自己的現實就業，中期就是自己的職業的發展，長期就是在特定領域有一定建樹。這個興趣有沒有，不是核心的決定因素，但需要自己能把握好。
8樓：
實實在在，腳踏實地，循序漸進，步步走高；志存高遠，目標不變，始終追求，水到渠成。
9樓：手機使用者
長期 中期 短期目標規劃自己
10樓：匿名使用者
個人興趣 個人能力 家庭環境 社會環境你看自己情況去規劃唄
說出你的職業生涯規劃，短期、中期、長期目標
11樓：匿名使用者
你在和我說明你是什麼職業啊？比如說醫生教師或者是其他的什麼行業的才能給你設計出來，這三個時期的目標
12樓：第一職場網
我想bai成為這個領域的專業du化人士，但我明白這是zhi一個長期dao努力的過程，現在我的初步
專打算是：第屬
一階段，我希望從現在開始，1－2年之內能夠在我目前申請的這個職位上沉澱下來，積累最起碼的工作經驗，把基礎打牢；第二階段，我希望利用3－5年的時間，成為一個在自己的專業方面能夠獨當一面的人，能夠獨自承擔責任，發現問題，解決問題，不讓上司操心；第三階段，利用8－10年的時間，成為該領域的一名專業化人士，在工作中能有創新與發展，能為公司帶來更大的價值。
13樓：匿名使用者
土木院建築裝飾工程技術
14樓：匿名使用者
修身齊家治國平天
下。未曾修身齊家，何來治國平天下之眼光，職業生涯初內期是對你從事職業的容一個認識瞭解過程，中期才會有深刻的認識和理解，從而確定自己的職業生涯規劃，在就業支出提出這種問題是大部分企業管理人員容易犯的一種錯誤。
短期目標，長期目標，中期目標的定義 5
15樓：北京智邦國際軟體技術****
短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。
短期目標的主要特徵
(1)目標具備可操作性；
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；
(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
長期目標是指五年以上的目標，它是指企業通過實施特定戰略所期望的結果。
長期目標特徵
（1）適合性
企業中的每一個長期目標應該是企業宗旨的具體體現，違背企業宗旨的目標往往只會損害企業自身的利益。
（2）可度量性
企業在制定長期目標時，要儘可能明確具體地規定目標的內容及實現目標的時間進度。
（3）合意性
即所制定的目標要適合企業管理人員的期望和偏好，使他們便於接受和完成。
（4）易懂性
企業各層次的戰略管理人員都必須清楚地理解他們所要實現的目標，必須瞭解評價目標效益的主要標準。
（5）激勵性
企業長期目標要有一定的挑戰性，激勵人們去完成。
（6）靈活性
當經營環境出現意外的變化時，企業應能適時調整其目標。
中期目標是指在一定的目標體系中受長期目標所制約的子目標，是達成長期目標的一種中介目標。
主要特徵
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公佈於眾。
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