1樓：匿名使用者
1、焦炭產能過剩，企業效益大幅度下滑。
2、資源配置和產業佈局不合理。
3、焦化生產環境汙染和資源浪費嚴重。
4、生產集中度低，技術和管理水平總體落後，缺乏市場競爭力。
焦化行業既是產能巨大的流程產業，對能源及資源的消耗較大，節能減排和環保壓力日顯突出；又是技術、資金、資源密集型傳統產業，亟待進行改進和工藝優化。推廣先進適用技術，促進傳統產業升級。加快淘汰落後產能、落後工藝、落後裝備，推進綠色煉焦行業的現實意義重大。
2樓：一路走走
主要還是市場、原材料（即煤炭）、成本、環保，這四個方面。
1、市場：現在國內乃至整個國際鋼鐵市場需求萎縮，國內鋼鐵企業產能過剩，直接影響了焦炭的市場需求，同時國內的焦炭產能也已過剩，焦炭**持續走低。這個是最主要的瓶頸。
2、原材料：焦炭**持續走低，而煤炭**卻持續走高，國家逐步調整產業結構，對煤炭行業進行整改，小的礦企被整合，小的煤炭**商也難以維持。總體情況就是煤炭資源被合併為幾個大塊，礦企調控能力變強，煤炭**堅挺。
3、成本：小的焦化企業裝置落後，能耗較高，資源利用也相對不足，財務負擔重，多數面臨倒閉停爐。國有焦化廠尚且可以依靠自身的煤礦或鋼鐵企業繼續執行，但多數也出現了虧損。
大型的焦化企業生產量大，資源利用率高，能耗較低，所以目前規模大、資金雄厚的焦化企業的生存能力相對較強。
4、環保：環保是所以焦化行業的普遍問題，環保設施比如汙水處理站、地面除塵系統等，都要有大筆的投入，而且經常面臨環保部門的檢查。不過相對於前幾項，這個制約較小。
發展方向：面臨以上制約瓶頸，焦化廠只靠生產焦炭是難以生存的，需要充分利用煤氣淨化**的焦油、粗苯、煤氣，發展下游焦油、粗苯深加工，煤氣制甲醇、合成天然氣等，拉長產業鏈，加大煤化工領域的投入，實現資源垂直整合。
（注：這些是依我在焦化廠的經驗自己辛苦寫的，純屬個人觀點，希望有幫助。）
分析哪些 問題是制約中小企業發展的瓶頸
企業在發展過程存在哪些困難與問題
3樓：波士商學教育
一、外部環境因bai素。
一是金融du機構的「惜貸、恐貸、拒zhi
貸」現象仍然存dao在，致使中小企業缺乏內
資金支援，融容資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。
二是中小企業服務體系不健全。金融、財政部門等方面的政策和資金支援力度小，社會化教育培訓、管理諮詢、市場營銷、技術開發和法律援助等方面中介機構支援少之甚少，社會化服務體系尚未完全建立健全起來。
三是企業間協作配套關係不協調。大、中、小企業間的組織聯絡相當鬆散，大企業搞「大而全」，而中小企業又搞「小而全」，不能相互協調，無法形成小企業的零部件和中間產品與大企業產品配套，而大企業在發展中常常只顧及自身，不能向中小企業提供資金、技術和管理等方面的支援，大、中、小企業一般未能形成相互協調、和諧共享的配套生產。
二、內部環境因素(自身因素)。
一是中小企業從業人員知識結構不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。
4樓：平安銀行我知道
企業在發來展過程可能存在源困難與問題有：
1、缺乏
一套將所缺資源整合回來的思維和方；。
企業向高階化轉型發展中，面臨哪些突出困難和瓶頸制約
中小企業的發展瓶頸是什麼？
5樓：風險預警網
中小企業的發展瓶頸有以下3點：
1.生產模式要更新
面對上述問題，中國企業未來十年面臨的將是二次洗牌過程，第一次已經從2023年金融危機開始，從那時能夠存活至今的企業都是經過洗禮的，而在二次洗牌面臨的第一個問題就是生產成本的壓縮，隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本的提高，減少生產環節的人力投入將是未來企業生存的要素之一。
但是這個轉變絕對不是簡單粗暴地上一條生產線就完事，因為他牽扯到的不僅是企業自身的問題，如，對大部分還處在手工作坊式的製造業來說將是一個巨大的投入，一條完整的全現代化生產線的投入費用是巨大的，能夠將一個企業幾年的利潤掏空，這對本身利潤空間在不斷壓縮的企業來說是很難下定決心去完善的。
除了資金方面的缺口，在人才儲備上，企業也有極大的不足，相關的專業技術人員操作水平低，技術能力差也是阻礙生產線改革的因素之一，未來將有一大半企業在這個環節上進行自我調整，努力達到適合長期發展的生產模式，適應日益成熟的工業4.0時代。
2.技術創新步伐要加大，科技理念要牢記
隨著西方國家的再工業的崛起，西方產品的種種優勢讓我們產品的競爭力逐漸減弱，無技術，無創新的產品市場佔有率逐漸被擠壓、排擠，企業要想讓自己的產品重獲市場份額，就要在產品科技含量上下功夫，加大企業的研發力度，創新力度是未來中小企業活下去的法寶之一。
需要眾多企業現在就著手解決，當然，這也是一筆不小的資金投入，因為很多科研專案是很難馬上投入生產變現的，其漫長的投入時間也需要企業有一個良性的利潤增長。同時也需要企業積極向外界求援，目前國家對製造業的技術創新給予了非常大的資源支援以及資金支援，作為企業主要好好把握這些機會，努力為自己的產品增加具有競爭力的附加值，從而在這一輪洗牌中獲得勝利。
3.增強品牌意識，貫通服務理念
追溯中國的出口**史，最遠可追至唐宋，鼎盛時期則是清中期，沒落自然是在清末，以及之後的近五六十年的時間，之後隨著改革開放，中國出口**再次由衰至盛，再到2023年的全球金融危機。追溯起來，少說也有幾千年的歷史，然而，總覽這幾千年的出口**史，我國產品在國外市場闖出品牌的影響力卻寥寥無幾。
在國內，隨著人們收入水平的增高，國民對產品品牌的意識也逐漸加強，大家對產品需求已經從過去的**低廉等要求，提升至現在的品牌知名度高不高，產品服務好不好的要求上來。所以在未來十年的時間裡，中國中小企業想要在市場上佔有一席之地，就需要加強自己的產品品牌知名度。
據國家工商局統計，截止到2023年，全國商標有效註冊量達1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件，比2023年底的1335件增長了6.5%。
從這一資料上可以看出，企業在這方面的意識逐漸加強，這是一個好事。但是對企業而言，一個好的產品需要一個好的品牌來支撐以外，產品的售後服務也需要加強，如果還是依照過去那樣服務全靠抵賴，責任一推二六五的模式在未來是行不通的。要想自己的產品在國內市場佔據一席之地，就需要提升自己產品的服務價值，讓產品具有更多的競爭力。
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