1樓：匿名使用者
企業集團組織結構模式有以下4種：
(1)直線職能制組織結構：實行母公司總部集權控制，按職能劃分為若干職能部門，母公司通過職能部門對下屬經營單位(分公司、子公司)實行高度集中管理。處於建立初期的母公司往往採用這種形式。
(2)事業部制組織結構：對相關領域進行相對集中的歸口經營管理，將相同或相近產品的基層生產經營企業結合為一個事業部，通過事業部來管理基層企業(子公司、關聯企業、協作企業)的生產經營活動。
(3)控股制(母子公司制)組織結構：母公司通過對子公司的控股或者相對控股，以控制和管理子公司，通過對子公司的經營來完成母公司的業務。母公司不設立與經營生產相關的事業部和職能部門，只設立一些職能部門用來管理和控制子公司。
(4)混合型組織結構：母公司以事業部或者直線職能單元的形式直接經營一部分業務，同時以子公司的形式經營一些業務，從事經營生產的事業部與子公司處於同一水平上，這實際上是一種事業部制和控股制以及直線職能制的混合型結構。
2樓：匿名使用者
直線職能制組織結構
事業部制組織結構
控股制(母子公司制)組織結構
混合型組織結構
影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有什麼
3樓：lena莉娜
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，組織結構隨著這些因素的變化而變化。
1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。
因此，企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。
如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單;企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
4、考慮企業的人員和文化：如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
錢德勒的結構跟隨戰略(又稱「錢德勒命題」)指的是美國著名的企業史學家錢德勒在研究美國企業組織結構和經營戰略的演變過程時發現，企業組織結構是隨著經營戰略的變化而變化的，據此提出的命題。也就是說，企業組織結構不僅具有多樣性特徵，還具有動態適應性特徵。企業的經營戰略決定著企業組織結構模式的設計與選擇，反過來，企業經營戰略的實施過程及效果又受到所採取的組織結構模式的制約。
兩者的關係類似經濟基礎與上層建築的關係：戰略重點決定著組織結構，戰略重點的轉移決定著組織結構的調整，組織結構制約著戰略重點的實施。
錢德勒發現了企業趨向於通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然後是地域，再是整合(縱向的和橫向的)，最後是通過產品或業務的多元化，即企業的成長曆程決定其組織結構
一個企業可以有幾種組織結構形式嗎？ 5
4樓：匿名使用者
組織結構圖是指通過規範化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關係。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。 一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客型別、地理區位）
•矩陣式結構（雙重彙報體系）
以上這些正式的組織結構關係都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為organization chart， 或organizational chart、organigram、organogram、org chart，均表示同樣的意思。 它能夠簡潔明瞭地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關係。 組織結構圖還有助於幫助新員工瞭解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於日常工作中的組織層級之間的真實關係。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多侷限和不足。 與此同時，組織構型被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（networked organizations），跨國型組織（transnational organizations），前後端組織（front-back organizations），無邊界組織（boundaryless organizations），學習型組織（learning organizations）、虛擬型組織（virtual organizations）和社會化網路（social networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它對公司的戰略、營銷、決策、溝通、金融投資及領導力等各個方面都有著重要影響。 所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的圖表能夠幫助人們快速、準確把握有用資訊。 組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
5樓：沈煥物
靈活運用一國兩制思想呀，
但本人覺得，一種組織結構便會有一種使命與願景，如果同時並存幾種組織結構形式，便多種使命與願景，這在經營企業中是很危險的，
不過你的種創新精神值得表揚！
企業集團財務管理體制的基本模式有那些？
6樓：匿名使用者
1、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、分權和集權結合型財務管理模式
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。
集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。
企業集團作為一種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛採用。二戰後，韓國、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下，以資本為紐帶的跨國集團大量產生。
在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團發展極為緩慢，與國外規範的大企業集團相比，仍處於成長的初級階段，還存在很大的差距。
究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中，忽視了自身體制建設，沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素，關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式，也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大，內部組織結構和管理層次較為複雜，企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。
許多企業集團內部財務管理體制執行問題較多，財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍，嚴重影響了企業集團的整體效益和效率，甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理體制的研究，分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素，**我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題，提出完善對策和建議。
組織機構的主要形式有哪些？
7樓：輪滑香香
兩種典型的組織機bai構
扁平du式組織結構優點:1.管理的zhi層級比較少，資訊的dao溝通和傳遞比較快專，資訊失真
屬度較低。
2.上級主管對下級的控制不會太呆板，有利於發揮下屬的積極性和創造性。
缺點:1.過大的管理幅度增加了主管對下屬的監督和協調控制的難度。
2.下屬缺少了更多的提升機會。
高聳式結構
優點:1.管理的層級比較多，管理的幅度比較小，每個管理層級上的主管都能對下屬進行及時有限的指導和控制。
2.層級之間的關係也比較緊密，這有利於工作任務的銜接，同時也為下屬提供了更多的提升機會。
缺點:1.過多的層級會影響傳遞的速度，資訊失真可能會比較大。
2.會增加高層主管和基層之間的溝通和協調成本，增加管理工作的複雜性。
金塑企業集團（上海）有限公司怎麼樣？
簡介 金塑企業集團 上海 由上海金塑實業 上海康諾管業 福建惠澤龍酒業 上海外灘人家酒業 組建而成，是一家以實業投資為主，跨行業 跨區域 多元化經營的大型集團企業。業務涉及新型建材 黃酒釀造 工業旅遊 實業投資等領域。集團總部位於上海市青浦工業園區，旗下設有建材 釀酒 旅遊 投資四大產業部。金塑集團...
企業集團為什麼要建立財務共享服務中心
將不同國家 地點的實體的會計業務拿到一個ssc 共享服務中心 來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範 結構統 一 而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的...
普洱昌龍工貿企業（集團）有限公司怎麼樣？
普洱昌龍工貿企業 集團 是1995 08 04在雲南省普洱市註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於雲南省普洱市思茅區人民東路49號。普洱昌龍工貿企業 集團 的統一社會信用 註冊號是91530800709819558r，企業法人紀朝斌，目前企業處於開業狀態。普洱昌龍工貿企業 集團 的經營範圍是 中密度纖...