1樓：小火柴工作室
1、 直線制
優點：是結構簡單、權責分明、指揮統一和工作效率高。
缺點：缺乏彈性，同一層次之間缺乏必要的聯絡，主管人員獨攬大權，任務繁重，一旦決策失誤就會造成損失，另外，這種形式沒有專業的管理分工，要求生產主管人員具備多方面的管理業務能力。
適用：技術簡單、業務單純、規模較小的企業。
2、職能制
優點：能適應現代化工業生產技術比較複雜、管理分工精細的要求，由於設有職能機構和人員，減輕主要領導的日常工作負擔，使其主要精力用來實現自己的職責。
缺點：形成多頭領導，妨礙了企業集中統一的指揮。
適用：技術簡單、業務單純、規模較小的中小型企業。
3、事業部制
優點：（1）有利於採用專用化裝置，並能使個人的技術和專業知識得到最大限度的發揮。（2）每一個產品都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績。
（3）在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易。（4）容易實現企業擴充套件與業務多元化要求。
缺點：（1）需要更多具有全面管理才能的人，這樣的人才不易得到。（2）每一個產品分部都有一定的獨權能力，高層管理人員有時候會難以控制。
(3)對總部的各職能部門產品分部往往不善於利用以至於總部一些服務部門不能獲得充分的利用。
4、區域制
優點：責任到區域，每個區域都有一個利潤中心，每個區域的部門主管都要為自己區域的盈虧負責，放權到區域，每個區域都有他獨特的市場需求和問題，放手讓他們自己處理比較實在、妥善。
缺點：需要更多具有全面管理才能的人，這樣的人才不易得到，每一個產品分部都有一定的獨權能力，高層管理人員有時候會難以控制，由於總部和各區域天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。
適用：大型跨國公司，大集團。
5、分權制
優點：調動各生產單位的積極性，解決了企業規模過大而不易管理的問題，高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。
缺點：不易為模擬的生產單位明確任務，造成了考核上的困難，各生產單位領導不易瞭解企業的全貌，在資訊溝通和決策權方面也存在缺陷。
適用：連續生產鋼鐵、化工等大型企業。
6、矩陣式
優點：具有很強的綜合性，可根據生產經營活動的需要，集中各部門的力量，在短時間內完成某項重大的任務，另外可以吸收各方面人員一起工作，有利於資訊的溝通。
缺點：組織穩定性差，成員容易產生臨時性觀念，責任心較差，同事由於存在雙重領導關係，有時不免將矛盾和衝突帶到工作中來，進而使決策面臨困境，降低決策效率。
適用：產品開發和一些重大專案的攻關。
還可以將上述各類管控模式相結合。總之，集團化管理首要的是資金管理、計劃管理、制度管理和人事管理，形成統一市場、統一文化、統一核算，發揮集團化優勢，增加聯動和價值鏈效應。注意避免由於管理層次過多而使指令衰減、執行力弱化等問題，適當引進扁平化管理思路。
2樓：小小蝌蚪小小
資本槓桿控制型；
行政職能控制型；
持股參與控制型；
銷售平臺控制型；
如何處理母公司對子公司的控制關係
公司管理都有哪些模式
3樓：華律網
企業bai運營模式根據企業在du產業鏈的位置分類：
zhi1、生產代
dao工型企業作為產業鏈中
回下游企業的**答商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
4樓：投融界客服中心
主要模式有：親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式（一民營企業中的**式管理；國有企業中的行政干預)，制度化管理模式,系統化管理模式等六種。
5樓：笑笑師伯
企業管理模式的五種演進
母公司對子公司資金、財務的管理方式有哪些
6樓：匿名使用者
3種模bai式：
一、集中管du理，收支
兩條線。
子公司沒有資zhi金自主權，所有收dao
支由總內公司統一管理。收支兩條線，容所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統一撥付。
二、分散式管理。
子公司有經營自主權，所有收支自主決策，總公司只下達經營指標，不管收支情況。
三、半統一模式。
子公司有部分資金決策權，但對於其中一部分開支由總公司統一管理，一般對由總公司統一採購的大宗材料或容易造成浪費的招待費等費用由總公司統一審批，其餘開支由子公司自行支付。
長期股權投資母公司對子公司採取成本法的原因
綠水青山 一 母公司對子公司的長期股權投資平時採用成本法核算的原因 1 首先，對母公司來說，既然通過股權投資在外形成了子公司，對外提供財務資訊時，一定是合併的財務報表而非個別報表。合併財務報表中已體現了對子公司投資計價的權益基礎，提供更多的有用資訊。為了簡化核算，個別報表中不再採用權益法計價。這與國...
分公司成子公司，勞動關係如何處理？母公司的管理制度對子公司的
註冊的公司變化了，就得重新簽訂勞動合同吧，而且需要員工同意，很多公司出現這種被收購或者轉移到子公司，以為合同不用重新簽訂或者預設直接轉過去，結果被員工起訴，要求賠償的，所以必須事先把情況公示，和員工協調好 集團分公司與子公司合併，分公司員工勞動關係是否應併入子公司？怎樣處理？有無法律依據？謝謝 看這...
母公司的高管可以成為其全資子公司與其他公司合資成立的公司的董事嗎？法律依據是什麼
理想闌珊 先說董事的選擇，按照公司法規定，董事由股東推選，股東是有權利選擇合適的人進入董事會，維護自己的利益。所以，你的問題的答案就是 母公司的高管可以成為其全資子公司與其他公司合資成立的公司的董事。只要這個當股東的全資子公司推選他就可以了。商業法律法規有那些 我國的法律體系包括8個部門法，即1.憲...