1樓：在夕陽下聽一首歌
內控管理是銀行對內部環節制度執行流程執行等等方面的一種管理，是服務於業務發展的保障，隨著銀行改革的進一步深化商業銀行對內控方面的管理更加註重，如何加強內控管理也被越來越多的管理人員所**和實踐，總的來說要做好內控管理工作首先要制定嚴格的內控規章制度 和考核辦法，只有這樣才能有執行的規矩，再次是需要在執行過程中的監督、履職，這需要執行者進行有效的監督機制和執行機制，同時需要更科學有效的辦法促進管理目標的實施。只有做到這幾點才能保障內控不出現問題，為業務發展奠定安全保障基礎。
2樓：镹犞漰
當前，基層商業銀行加強內控管理存在的問題主要表現在幾個方面：
內控合規意識薄弱。近年來，各國有商業銀行日益重視內控合規工作，自上而下不斷開展形式多樣的內控合規文化建設，但從部分基層行來看，效果並不理想。基層行合規文化建設手段單一，也沒有專職內控管理人員，缺乏持續有效的推進措施。
有的基層行重業務營銷、輕內控管理，面對經營指標的壓力，打擦邊球，鑽制度的空子，甚至不惜違規操作以實現短期業績，從而潛藏風險隱患。
制度執行力由上至下逐級弱化。目前，各商業銀行規章制度比較健全，基本覆蓋了各個部門的所有崗位。但是，一些違規違紀問題仍時有發生，有的問題屢查屢犯，成為基層行難以**的頑疾。
執行力弱化的原因主要有：基層行對員工疏於教育，員工執行制度的自覺性差，查出問題以各種藉口搪塞；資訊傳導不到位，對於上級行下發的制度、流程沒有認真學習，不少員工處於一知半解狀態；來自外界的干擾影響制度執行，如人情關係、領導干預以及利益**等。
如何加強商業銀行的內控制度建設
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李榮豔
加強銀行內控制度建設**
提綱一、內控缺失的成因
（一）法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理（二）對內控制度重要性的認識存在偏差
（三）對管理者缺乏有效的監督制約
（四）資訊渠道不暢（五）部分內控制度的建立相對滯後二、完善和強化農業銀行內控的必要性
（一）完善農業銀行內控管理是保障金融安全的基礎（二）完善農業銀行內控管理是防範當前金融風險的根本措施三、完善和強化農業銀行內控管理的途徑
（一）建立一套完善的內部控制制度
（二）保證內部控制制度得以嚴格執行
加強農業銀行內控制度建設**
（正文多倍行距1.2）
內容提要：本文分析了農業銀行當前在內控制度建設中主要存在法人治理結構不健全，內部組織架構不合理，同時對內控制度重要性的認識存在偏差，對管理者缺乏有效的監督制約，出現不少的風險控制盲點，同時部分內控制度的建立也相對滯後等問題，通過分析闡明瞭完善農業銀行內控制度建設的必要性，探索性的提出了改革當前內審現狀和建立一套以明確責任，相互制約，分工協作為原則的嚴密有效的組織機制的建議，並從如何幫助員工提高自身素質，建立內部激勵機制，對重要崗位實行輪換等方面討論瞭如何加強內控執行力問題。（一）法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理。
內控目標的實現，要靠完善的組織結構作保證。農業銀行目前還沒有普遍按照現代企業制度的要求，建立董事會和監事會，內控組織體系
4樓：匿名使用者
1. 建立健全內部控制制度體系。按照《商業銀行內部控制指引》的要求，在梳理現有規章制度的基礎上，以有效識別、衡量、控制風險為中心，建立覆蓋主要業務品種和重要會計業務操作環節的規章制度。
這就要求銀行內部總體規劃，各部門協調統一，充分考慮科學合理性、嚴密性、明晰性和可操作性，通過整章建制，進一步梳理現有的規章制度，去除相互交叉的矛盾，以及不合理或者已經跟不上形勢發展需要的制度，增加適應業務發展的新制度、新規定，使管理制度逐步系統化、規範化、科學化。構建的內控制度框架應不遺漏任何環節、任何層次，同時也不能過於繁瑣，並要有暢通的資訊系統和反饋系統，有適應外部變化的機制。當然建立這樣的制度不可能是一蹴而就的，商業銀行應該在整體框架下，系統排查決策流程和業務流程，識別風險、確認風險，對存在的問題和風險進行排序，然後分階段、有所側重地逐步建立健全內部控制制度。
必要時可以藉助中介機構的力量，特別是在設計整體框架、識別風險、標準化、行業模式的評定、測試評價等方面，中介的優勢是比較明顯的。
2. 建立內部控制執行監控體系。銀行的內部監督管理部門，應當對內控制度、制度執**況隨時進行監測，根據環境變化和內部管理要求， 及時發現與業務不匹配的內控制度，適時進行調整，保持制度的合理性、有效性，使制度建設真正做到與業務的發展相輔相承、相得益彰，使內控建設真正起到為業務發展提供保障的作用。
另外，銀行內部監督管理部門應與執行部門建立有效的資訊溝通渠道，確保各項內控措施全面落實。要完善內部控制評價考核體系。通過設定考核評價指標，對機構內控運**況、員工內控執**況進行定期或不定期的衡量、評價，並制定出相應的獎懲措施，嚴格獎懲，形成剛性約束。
如何加強商業銀行的內部控制與風險管理
如何加強商業銀行的內控制度建設，如何加強商業銀行的內部控制與風險管理
文庫精選 內容來自使用者 李榮豔 加強銀行內控制度建設 提綱一 內控缺失的成因 一 法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理 二 對內控制度重要性的認識存在偏差 三 對管理者缺乏有效的監督制約 四 資訊渠道不暢 五 部分內控制度的建立相對滯後二 完善和強化農業銀行內控的必要性 一 完善農業銀行內控管...
如何理解商業銀行內部控制指引，商業銀行內部控制指引，將哪個原則作為內部控制的首要原則
合易人力資源管理諮詢 商業銀行內部控制指引應遵循的原則包括 一 全覆蓋原則。商業銀行內部控制內應當貫穿決容策 執行和監督全過程，覆蓋各項業務流程和管理活動，覆蓋所有的部門 崗位和人員。二 制衡性原則。商業銀行內部控制應當在治理結構 機構設定及權責分配 業務流程等方面形成相互制約 相互監督的機制。三 ...
重慶銀行 重慶農村商業銀行 待遇如何哪個更好
十年河東,十年河西.很能難說哪個銀行更好,重慶銀行應是城市信用社改革而來的,而重慶農村商業銀行應是原農村信用社改革而成的 彭曉曼 你要問待遇，這個怎麼好說，不同的崗位待遇肯定不一樣。不過農村商業銀行的待遇肯定比重慶銀行的好。這是公認的 重慶銀行是原重慶市商業銀行 這個是城市商業銀行 屬於省級城商行 ...