1樓：合易人力資源管理諮詢****
商業銀行內部控制指引應遵循的原則包括：
（一）全覆蓋原則。商業銀行內部控制內應當貫穿決容策、執行和監督全過程，覆蓋各項業務流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。
（二）制衡性原則。商業銀行內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制。
（三）審慎性原則。商業銀行內部控制應當堅持風險為本、審慎經營的理念，設立機構或開辦業務均應堅持內控優先。
（四）相匹配原則。商業銀行內部控制應當與管理模式、業務規模、產品複雜程度、風險狀況等相適應，並根據情況變化及時進行調整。
為了確保內控工作風險控制作用的實現，內控全覆蓋原則為內部控制的首要原則。
商業銀行內部控制的特點
2樓：匿名使用者
特點就是形式主義。道高一尺魔高一丈，現行商業銀行內部控制體系從沒有防住內部案件。
商業銀行內部控制的內控目標
如何加強商業銀行的內部控制與風險管理
如何加強基層商業銀行內控管理，如何加強商業銀行的內控制度建設
在夕陽下聽一首歌 內控管理是銀行對內部環節制度執行流程執行等等方面的一種管理，是服務於業務發展的保障，隨著銀行改革的進一步深化商業銀行對內控方面的管理更加註重，如何加強內控管理也被越來越多的管理人員所 和實踐，總的來說要做好內控管理工作首先要制定嚴格的內控規章制度 和考核辦法，只有這樣才能有執行的規...
如何加強商業銀行的內控制度建設，如何加強商業銀行的內部控制與風險管理
文庫精選 內容來自使用者 李榮豔 加強銀行內控制度建設 提綱一 內控缺失的成因 一 法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理 二 對內控制度重要性的認識存在偏差 三 對管理者缺乏有效的監督制約 四 資訊渠道不暢 五 部分內控制度的建立相對滯後二 完善和強化農業銀行內控的必要性 一 完善農業銀行內控管...
重慶銀行 重慶農村商業銀行 待遇如何哪個更好
十年河東,十年河西.很能難說哪個銀行更好,重慶銀行應是城市信用社改革而來的,而重慶農村商業銀行應是原農村信用社改革而成的 彭曉曼 你要問待遇，這個怎麼好說，不同的崗位待遇肯定不一樣。不過農村商業銀行的待遇肯定比重慶銀行的好。這是公認的 重慶銀行是原重慶市商業銀行 這個是城市商業銀行 屬於省級城商行 ...