1樓：
家電業務分為幾種：1、大品牌的家電業務。2、家電商場的業務（採購）。
3、個人**商的家電業務。
要想做好業務工作，首先要十分了解你的商品和銷售渠道。像做大品牌業務，你要了解公司分配給你的業務範圍是什麼。是做商超、還是二**家電零售商，這一點非常重要。
如果做商超，你要了解你的商品在目標終端是怎麼定位的，是高階還是中低端？還要了解該商超以什麼方式與你合作的，是現金、賬期、還是實銷倒扣。。。。。。
還要知道公司給你什麼許可權來與商超進行談判，你怎樣才能將你的銷售政策在賣場得以完美實施，其他與你的商品有競爭力的品牌在市場份額的比照情況，怎樣將一手資料掌握在手，然後上報相關領導進行資料分析從而打壓競爭對手。
另外還要與商場對賬，及時催促商場回款。保持你在商場庫存的良性化。
另外，還要培訓營業員，提升他們的銷售能力；還要給他們計算提成工資，檢視銷售營業員的銷售記錄等等；
每到節假日**時還要與商場談**費等相關事宜，保證你的品牌在活動期間的良性銷售；
若是商場業務的話，你就把上述工作反過來做就行了。
像小**商的業務員就要辛苦一些了，發掘市場，進入市場，協助經銷商銷售等等，還要談回款、**支援等相關事宜，很辛苦但很容易出成績；
希望你成功！
2樓：
不知道你負責的是市裡還是縣的啊（縣級的進貨更難一些），但是道理都是一樣的。
1、別光盯著進貨，這是你的任務不假，但不代表客戶的利益。
客戶希望的是少庫存、多出貨。
所以，在工作中也得養成考慮客戶的習慣，協調好公司於客戶的利益。
2、沒庫存沒樣機的，相對容易一些。
說清楚機型優勢和預計好賣度，說好進貨獎勵和**支援。
再說下，哪些機型比較緊俏，如果不一次進，後期物流緊的時候，下了訂單配貨也慢，耽誤了銷售很不划算。
3、有樣機、有庫存的，會難一點
這個你必須要提出一些切實的辦法，比如申請**資源，幫著做個活動；
對於樣機，申請好點的政策，折價銷售，總比當做滯銷擺著或退回公司強。
反正，意思是說，現在的庫存樣機你放心，我肯定幫你申請政策；
另外，暢銷機進貨就這幾天，過去了就不好再訂。
對於有些執意不配合你的、或者不老實的，
在暢銷品上、在資源分配上可以玩一兩次手腕，讓他怕你。
當然面子上，還要該怎麼樣怎麼樣，就說你一直不進貨，公司那邊不好交待，我也是說了很多好話。
4、平時也要做好個人關係，這個慢慢來，不急。
又了一定關係，僅就這一點，公司壓你任務的時候，有些義氣的客戶也願意幫你。
別管具體方法是什麼，記住兩點，
一是要多從客戶角度考慮問題，在銷售上利益是一致的，不替人家解決問題肯定是不行的；
二是多溝通，業務人員最寶貴的就是客戶資源。
3樓：仇韶
你的工作不是業務員 應該算是市場營銷管理
幫助你所管轄的**把銷量提上去，發掘市場，進入市場。為你的產品做一些簡單的宣傳，比如在節假日做一些**活動等。
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