1樓：匿名使用者
1、職權分明又相互制衡：股東(大) 會是公司的最高權力機構， 對公司的一切重大事務具有最後的決定權，其權力由股東直接行使; 董事會作為股東(大) 會的常設機構，依據股東(大) 會決議對公司重大事項進行決策。
經理班子執行董事會的決定，對公司日常生產經營進行指揮和領導; 監事會則代表股東和職工對公司活動實行監督。 這些機構之間自上而下層層授權，又自下而上層層負責，每個機構的職權都是有限的、受制約的。
2、民主和法制相結合：
公司的組織機構體現了民主精神，其2方面：
①整個領導群體權力的最初**是全體股東和職工；
②公司最高權力機構、 決策機構和監督機構均實行民主制和集體領導；
公司所實行的民主又都是以法制為基礎的，因此，公司管理既是民主的，又是有序的。
擴充套件資料 ：
法人治理結構的建立
法定原則
公司法人治理結構關係到公司投資者、決策者、經營者、監督者的基本權利和義務，凡是法律有規定的，應當遵守法律規定。
職責明確
公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發揮。
協調運轉
公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起執行的，只有相互協調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。
有效制衡
公司法人治理結構的各部分之間不僅要協調配合，而且還要有效地實現制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。
作用公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。
一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關係。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。
這種情況引起投資者不願投資或股東「表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關係，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
2樓：
1、公司治理結構框架應當維護股東的權利;
2、公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償;
4、公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的資訊;
5、公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，並確保董事會對公司和股東負責。
6、層次性，一級有一級的責任和權利，並且一級比一級高。最高權力機構當然是股東大會，經營決策機構是公司董事會，執行機構是公司總經理或者總經理辦公會。完備性 設立監事會督查董事會及高管的經營及決策是否合法權力性 出資者享有最高決策權和收益分配權以及最終處置權。
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法人治理結構，按照《公司法》的規定由四個部分組成：
1、股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機 構。
2、董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。
3、監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用。
4、經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。
公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設定的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。
3樓：安巨集偉安瑩
法人治理結構，按照公司法的規定由四個部分組成：
1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權；
2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益；
3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發揮監督作用；
4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。
公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設定的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。
公司法人治理結構的特徵
1、層次性，一級有一級的責任和權利，並且一級比一級高。最高權力機構當然是股東大會，經營決策機構是公司董事會，執行機構是公司總經理或者總經理辦公會。
2、完備性 設立監事會督查董事會及高管的經營及決策是否合法
3、權力性 出資者享有最高決策權和收益分配權以及最終處置權
以上湊了大家了的回答，請參考。
公司治理結構有哪些模式？（簡要的）
4樓：企業內訓師
在西方發達國家，有英美的董事會中心主義模式，德國的二元制治理模式，日本的內部治理結構模式。英美企業中，公司的最高權力機構是股東會。但美英公司的股權比價分散，董事會即為股東的代言人。
一個貫穿英美董事會制度發展史的中心問題是—如何保證董事會以確保股東的利益為中心。基於這一前提，英美公司在董事會下設定了一系列專業委員會，包括財務委員會、長期戰略委員會、審計委員會、報酬委員會、提名委員會、公司治理委員會等等。董事會通過集體決策確保公司經營方向的正確性，而各專業委員會則在董事會的領導下，發揮對董事會的監督職能。
德國公司的董事會屬典型的二層結構，即董事會的決策控制權分由監督董事會和管理董事會行使。監事會由股東代表和職工代表組成，其職責是行使監督權，任命和解聘董事，監督管理董事會是否按公司章程經營。德國的董事會和監事會完全分離，董事會的成員由監事會選任和罷免。
德國公司治理機制有別於英美國家的重要特徵是員工參與決策。德國法律規定，職工為500人以上的公司，監事會成員中職工代表的數量不少於總人數的1/3；員工為2000人以上的公司，監事會成員中職工代表的數量不少於總人數的1/2。
日本的公司治理模式兼具德國模式和英美模式的特點。在日本公司中，監事會和董事會是兩個平行機構，股東會是公司中的最高權力機構。監事會和董事會的人員由股東會選舉產生。
日本商法典規定,監事代表股東監督董事的工作，監事會的成員不能同時擔任董事會的成員，也不能是公司員工。因此，日本公司中的監事會是代表股東利益對公司經營活動進行監督
5樓：上海園區招商註冊
你打我**。我發郵件給你。 我這裡有公司結構管理圖的。
網名就是我的手機號
6樓：杭州新青年
（一）英美的市場監控模式（二）德日的內部監控模式（三）東亞的家族控制模式（四）內部人控制模式
如有需要，找杭州錫安企業管理諮詢****，他們有關於管理培訓的一些課程，很不錯，你可以和他們的李經理聯絡諮詢。
公司內部治理結構包括那些？
7樓：是嘛
根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。
為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關係。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關係框架。
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繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構 合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。
我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。
8樓：芊雲說電影
公司內部治理結構包含兩層制衡關係：
一是公司內部股東大會、董事會、監事會的三權或三個主體的分權結構和內部制衡關係；二是董事會與總經理的經營決策權與執行權的分權結構和內部制衡關係。
這兩層關係又可分解如下：
1．所有者和經營者的委託受託經營關係。
兩權分離，所有者或股東大會授權經營者或其集體從事經營活動。為保證兩者分權明確，所有者只行使所有權，經營者享有經營權。為使經營者不僅享有權力，還必須承擔經營責任，實現經營權利與義務的對等，形成權責制衡關係。
有關這兩個方面的規定是通過所有者與經營者的委託受託責任關係體現的，並以契約（比如說公司章程）予以明確規定的。
2．所有者和監事會的委託受託審計責任關係。
所有者或股東大會授權監事會從事監督活動，監事會有代表所有者或股東會對經營者或其集體進行監督的權力。與這種權力相對稱，監事會必須對經營者的行為是否符合所有者或股東的利益進行監督，並承擔相應的審計責任。所有者或股東大會與監事會的這種關係是通過所有者與監事會的委託受託責任關係體現的，並以審計契約或公司章程中監事會的規定予以明確的。
3．監事會與經營者的監督與被監督的關係。
監事會受所有者或股東的委託對經營者進行監督。監事會享有監督權，經營者必須接受監督。兩者是監督與被監督關係，其相互關係也以契約的方式規定，如公司法或監事工作條例等等。
4．董事會和經理層的經營決策與執行關係。
董事會和經理層都是經營者集體的構成要素。但是，由於執行經營分權，董事會擁有決策權，總經理或其集體擁有執行權。不僅存在兩個主體的權責如何分割，並相互制約的問題，也存在他們各自的權責結構的對稱問題，這些也必須在有關契約中明確規定。
9樓：北京道可特律所
您好，希望以下答案對您有所幫助！
1.如何配置和行使控制權；
2.如何評價和監督董事會、經理人員和員工；
3.如何設計和實施激勵機制。
北京市道可特律師事務所
參考資料：《企業上市規劃師教程》
在法人治理結構中，監事會應當對誰負責？
有人認為是對董事會負責，我認為不正確。公司法中未明文規定監事會對誰負責，只是規定了監事會或監事的職責 1 檢查公司的業務 財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況 2 對董事 經理執行公司職務，對違反法律 法規或公司章程的行為進行監督 3 當董事和經理...
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