年輕人創業失敗最主要的原因是什麼

時間 2022-01-16 04:10:04

1樓:匿名使用者

總的來說,創業失敗主要有這些原因:

一、重視表面現象,不注重分析

創業者往往是通過招商檔案來判斷專案的可行性,判斷專案未來的前景,卻忽視了市場調查。一個專案是否好,主要看的是是否有需求,如果沒有了消費需求,再好的產品也是空中樓閣,好看不中用。

二、自信是成功的關鍵,是失敗的原因

自信是創業必備的素質,沒有了自信,做什麼事都會猶豫不決,前怕狼後怕虎。而為什麼又是創業失敗的原因呢? 自信是一種信心,而不是盲目的自以為是,創業是一種自我修正的過程,人不是完美無缺的,都會有這樣那樣的問題,這不奇怪,重要的是能隨時發現自己的不足, 隨時修正創業的路線,如果不具備這些,自信又有什麼用呢?

三、沒有明確的經營方向

有的**商當意識到這是一個好產品的時候,馬上決定做**,馬上下單,我認為這是是好的一面,創業的機會不會等人,特別是區域**,當這個區域有了**以後,下一個就沒有機會了。而做了**以後,卻拿不準應該先從那裡下手,應該先攻克那一塊市場,沒有明確的經營方向,就等於是盲人打靶,成功的概率有多高呢?

四、不懂得如何營銷自己

商人推銷的不是產品,而是在推銷自己,一個不懂得推銷自己的人,成功的機會就不多。習慣於說產品怎麼怎麼好的人,產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處,能給別人多少快樂,能給別人快樂的人才是有可能成功的人。

五.融資難,資金壓力大。

資金如同一把達摩克利之劍,一直懸在創業公司的頭頂上。選擇創業,就是選擇燒錢,如若資金鍊斷裂,創業公司的路也就走到了盡頭。

六.瑣事多,工作時間長

做創業boss也許看起來很風光,但箇中辛酸苦楚,只有自己知道。找錢、找人、管理公司……據統計,創業者的平均工作時長超過12小時,

七.風險大,與時間賽跑

創業者就算漸入佳境,也隨時有被拋下的危險。他們必須與時間賽跑,與風口賽跑,與紅利期賽跑,與募資寒冬賽跑……

最後,我想分享來自連續創業者、fame moose的聯合創始人兼ceo marcus harjnai的一句話:「商業上的每一個失敗其實都是一個更好地磨練自己的方法的機會。當然了,必須關閉自己的公司算是某種形式的失敗,但真正的失敗是你不知道為什麼會創業失敗,然後今後再遭遇同樣的失敗

」因此,不要因為害怕失敗不敢嘗試。相反,要從你的錯誤中吸取教訓,並帶著這個教訓繼續你信的下一次冒險。

●提供多種類工作內容的服務方案:包括工商註冊、財務**、醫療、票務、商務在內的多種工作,提供相應的技術、諮詢、解決方案服務,極大提高創業者的工作效率。

●真人/智慧祕書專業服務:針對初創公司,提供一對一的「共享祕書」服務,追蹤、分析、安排工作,幫助處理簡單工作(如出行票務),將創業者從瑣事中解脫出來。

2樓:奔跑的桂圓

這是一個沉重的問題:

成功的道路基本相似,但失敗的狀況卻各不相同。

沒有人能斷定一次失敗的創業主要是因為什麼?但我們可以試著設想下,是否會因為如下的因素造成了年輕人創業的失敗。

1、資金鍊斷裂,造成資不抵債,最終不得不破產。

2、想法好,思路好,缺少實踐精神,創業的產品一直不能輸出,造成入不敷出,創業失敗。

3、缺少管理經驗,不能合理有效利用資源,造成資源浪費與資源流失,創業失敗。

4、不懂得用人,大事小事一肩抗,造成組織效率低下,創業失敗。

5、缺乏把握時機的決斷力,缺乏摔倒後站起來的勇氣,創業失敗。

也許創業失敗還有更多數不盡的原因,其實,去想為什麼失敗,也許不如去看看還差多少成功,把失敗想成通往成功的必經之路。有曾國藩的屢敗屢戰的精神,才是做成事的基本態度,正是,人但有恆,事無不成。

3樓:匿名使用者

創業失敗有兩個原因:1.沒錢了,2.住院了。

如果創業有花不完的錢,創業永遠在路上,創業專案、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。

創業者的神經往往比較脆弱,從來不會準備失敗。

年輕人創業失敗最主要的原因是在積累的時候創業。創業應該是一個人的能力達到頂峰時實現人生價值的事。萬眾創業是誤導。

創業失敗最主要的原因是什麼?

4樓:51老劉

創業失敗有兩個原因:1.沒錢了,2.住院了。

如果創業有花不完的錢,創業永遠在路上,創業專案、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。

創業者的神經往往比較脆弱,從來不會準備失敗,在經過3次以上的失敗後,就會不太正常,正常的事不願意做,夢想天天有,天天變,時而興奮過度,時而垂頭喪氣,啊!你說我幹什麼。

5樓:匿名使用者

市場是愚蠢的,你也用不著太聰明。你不用什麼都懂,但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家,你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。

要想成功,聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人,而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢,有金錢的人獲得很多經驗的地方。

掙錢只有三個方法:用手,用腦,用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢,用腦掙錢的已算是人上人,真正的掙錢是用錢掙錢。

用錢掙錢,聽來多來吸引人,誰不想用錢掙錢?但用錢掙錢的先決條件是必須有錢,其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累,這一積累過程是艱難且痛苦的,那些懶惰的人,不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。

想在市場中掙錢,膽 與 識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包,有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難!

90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難是不能躲避的,不能讓別人替你去抗的。

任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。

挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的,你要不斷的克服一個又一個的困難,都要有心理準備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼,你碰到的倒黴的事情,在這幾十年遇到的困難中,只會是小小的一部分。

每次打擊,只要你抗過來.你就會變得更加堅強!

通常希望越大 結果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒黴.那麼明天打擊來了,我就不會害怕。

吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了!你明天打擊真的來了,我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣?

困難你來吧! 我能抗過住。所以每一次重大的挫折,我都告訴自己,所以每一次重大挫折我都告訴自己.

抗打擊能力強了.真正的信心也就有了! 永遠都不要和別人比幸運.

也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候,他熬不住了,倒下了,我們可以多熬一秒鐘.兩秒鐘!

我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管是這樣,還是那樣,今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。

懂得堅持,因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了,也許不用為了前進而努力了,但是你卻永遠也見不到陽光了。因為你放棄以後,就一點機會都沒有了,sd

6樓:奔跑的桂圓

這是一個沉重的問題:

成功的道路基本相似,但失敗的狀況卻各不相同。

沒有人能斷定一次失敗的創業主要是因為什麼?但我們可以試著設想下,是否會因為如下的因素造成了年輕人創業的失敗。

1、資金鍊斷裂,造成資不抵債,最終不得不破產。

2、想法好,思路好,缺少實踐精神,創業的產品一直不能輸出,造成入不敷出,創業失敗。

3、缺少管理經驗,不能合理有效利用資源,造成資源浪費與資源流失,創業失敗。

4、不懂得用人,大事小事一肩抗,造成組織效率低下,創業失敗。

5、缺乏把握時機的決斷力,缺乏摔倒後站起來的勇氣,創業失敗。

也許創業失敗還有更多數不盡的原因,其實,去想為什麼失敗,也許不如去看看還差多少成功,把失敗想成通往成功的必經之路。有曾國藩的屢敗屢戰的精神,才是做成事的基本態度,正是,人但有恆,事無不成。

7樓:bbunion頭條

馬雲說,100個創業者只有1個能成功。作為成功的百分之一,他自己也曾犯下一系列錯誤:創業初期盲目追求高大上,將公司總部搬到美國,發現水土不服又重新遷回杭州;成長期擴張過快,運營費用居高不下,導致大幅裁員減薪;盲目相信空降兵,大規模引進職業經理人,到今天,當初請的人已經「集體陣亡」;錯失o2o機會等等⋯⋯

用他的話說,自己雖然臭棋無數,但還是堅持下來了,而且,曾經失敗的經驗對他今天的成功尤為重要。

人不對最容易導致創業失敗的因素就是人。

首先是創始人。徐小平在決定投資之前,必須考量創始人三個方面的能力:學習力、工作力、影響力。

特別是學習能力,如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力,很難想象他帶領的企業能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步,做到今天百億美元的規模,滴滴投資人王|剛覺得,最根本的還是得益於創始人程維學習能力強,進步速度快。高瓴資本的管理合夥人張磊曾經這樣評價程維:

「每一個季度見他,他的進步都非常之大,這樣的人,你說不投還能怎麼辦,必須得投啊。」

其次是合夥人。徐小平曾經總結過,真格**投的專案非常多,回頭來看失敗的企業,絕大部分都有共同的特點,或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素,就是他們的創始人裡只有一個老大,沒有老

二、老三,沒有佔兩位數的合夥人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯,你再能幹,沒有人幫你,你肯定不成。

再次是團隊成員。很多初創企業的創始人沒問題、合夥人沒問題、市場沒問題、商業模式也沒問題,但還是沒能迅速發展,多是因為聘用了平庸的人。你的產品和服務質量取決於你所僱用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。

如果公司的核心團隊很平庸,那麼產品和服務也註定平庸。

產品不對

面對充分競爭、極度複雜的市場,面對越來越難以揣度的消費心理,初創企業的產品一面世就將面臨巨大挑戰。

如果不良產品太多,或不良率太高,很容易導致產品滯銷和囤積,這樣的消耗讓初創企業很難承受;如果產品的生命週期太短,產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險,一旦企業的應對不及時或操作無力,企業會迅速陷入困境;如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求,就無法獲得投資者的青睞,不管你的技術或創新多麼令人驚喜。

缺乏執行力

對初創企業來說,好點子固然很重要,但好的執行更為重要。好點子很容易被他人複製,你無法阻止追隨者的腳步,只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。

好的執行力既包括將既定計劃落地,也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應並作出應對,其實,不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷,開啟了新的商業計劃。大多數情況下,調整的方向是由你所服務的消費者決定的。

缺乏執行力的結果是,好的idea變成產品後打了折,產品被推向市場時打了折,消費者拿到產品後的體驗又打了折,售後服務也打了折⋯⋯折到最後,不僅折損了消費者的信心,也徹底折損了初創企業的生命力。

創業,一個人很難成事。因此,必須合夥。

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