1樓：7點半的早晨
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2樓：小經濟
把你要提意見的物件研究通透。包括對方的性格、作派、心胸等各方面，確保批評意見正當合理。且注意說話語氣和表達方式，多用商量、討教、建議的口氣。下面舉例子作說明。
（一）對班子的批評意見
1、聯絡群眾不緊密。班子成員沉入到基層一線與幹部職工交心談心的時候少，很難聽到幹部職工的真實想法。口頭上強調依靠群眾發展事業，實際上民主理財、民主議事制度往往就是聽聽報告、填填**，民主決策、民主管理和民主監督職權並沒有落到實處
2、整治鋪張浪費不徹底。未能從細微處抓落實，浪費辦公資源浪費現象仍然存在，燈火長明、空調長開、**長聊、自來水長流、紙張單面使用等現象仍然時有發生，未建立制止鋪張浪費的長效機制。
（二）批評意見
①.缺乏群眾觀念，對下級和職工群眾的話聽不進去，主觀武斷的作風有所表現。當下級和職工群眾彙報工作、反映情況時，不是耐心細緻聽取對方的陳述，不讓下級把話說完，就劈頭蓋臉的把下級和職工訓斥一頓，結果是下級有話不敢說，有不同意見不敢反映，上級與下級，幹群關係頓時緊張起來。
下基層去企業調研，主動性差，不深入；工作遇到問題，特別的一些棘手的問題時，不是深入基層、深入實際、深入職工群眾中，作過細的調查研究，摸清問題的原因，找準問題內在關係，從而研究出解決問題的方法和措施，而是盲目的拍腦袋定板；這種行為造成的後果是，拍板的方案即缺乏科學性，又不具有可操作性，讓執行者左右為難不說，嚴重時給單位帶來不應有的損失。對上負責的多，對職工群眾負責的少；實際工作中，不折不扣的完成上級組織和領導交給的各項任務，不差分毫的貫徹領導的意圖，無疑是十分正確的；但是，不從實際出發，不是具體問題具體對待，甚至不顧大多數群眾的利益，去滿足對領導負責的虛榮的現象時有發生。這樣反而會損壞我們黨的在群眾中的形象。
例如在去食品企業調研時，相關科室多次聯絡多次催促方才成行，而不是主動到企業去，在企業調研過程中，調研內容單一不夠深入，不能解決企業的實際問題。
②.缺乏擔當精神，一是不敢不願面對情況複雜、矛盾大的問題。唯書、唯上不唯實；以執行上級指示為理由，被動地完成規定動作，貪名圖利，以少幹、多掙、省勁為能事；發生問題，推諉扯皮，敷衍責任，熱衷於嘴皮子功夫；害怕得罪人，害怕挑戰，害怕失敗，遇到「難纏」的人、事躲著走；願意幹打死老虎的事情、錦上添花的事情、順水人情的事情，不願意做真較勁的、雪中送炭的事情；因循守舊，墨守成規，看風向做事，說話辦事慢三拍；做表面文章，圖風光熱鬧，雷聲大雨點小，缺乏責任心；拈輕怕重、避重就輕；躲避矛盾，怕擔風險。
二是推卸責任，一但出現矛盾就推諉，要麼把責任歸咎於百姓，要麼歸咎於下屬人員，不是主動承攬責任；工作中過多的考慮個人利益，不願承擔責任和義務，不敢接觸矛盾和問題，能拖就拖，能躲就躲，想方設法逃避問題和矛盾，實質上就是精神懈怠的一種表現。例如房屋出租的問題，早在2023年底辦公室的同志根據上級的檔案精神提出不再出租，但是作為單位一把手，怕得罪人，不敢承擔責任，不敢拍板，不敢嚴格按照上級要求去做,時至今日半年多的時間還沒徹底解決。一把手缺乏擔當直接損害幹部職工工作積極性和主動性。
（三）批評意見
①.紀檢工作不主動，辦法少，畏難怕險；怕承擔責任，怕得罪人，埋頭於一般性工作，不能認真鑽研紀檢業務，缺乏開拓創新的勇氣。紀檢工作的約束力和監督力的作用不明顯，未形成有效執行的工作機制；基層單位行風出現苗頭性問題，不敢抓，不敢管。
例如個別基層單位在企業用餐，企業有反映，作為紀檢組長，不敢認真管認真抓，沒有按照規定去認真處理。
②.艱苦樸素精神有所淡化。一是在工作和生活中存在一定的追求物質上享受的錯誤思想，衣、食、住、行都想上檔次，求舒適，艱苦樸素意識有所淡化。
二是勤儉節約意識淡化，在辦公用水、用電、用紙、用車等工作經費支出上，不注重節約。勤儉節約、艱苦奮鬥意識不強，沒有把勤儉節約、艱苦奮鬥的優良作風體現在日常工作的方方面面。例如辦公室用電裝置不及時關閉，人不在辦公室，而空調、飲水機、電腦等用電裝置還在運轉，造成浪費；列印材料沒有兩面用紙，造成了不應當的浪費。
（四）批評意見
①.缺乏奉獻精神。遇到重大事、疑難事、棘手事，不是繞道走，就是推諉塞責，不敢迎難而上，總想舒服一點、安穩一點。
瞻前顧後、患得患失，沒有果斷決策強力推進的勇氣和決心，熱衷於抓一些費力小、見效快、眼前收益明顯的工作，不敢、不願面對矛盾大、風險大的問題。例如具體工作中「等」、「靠」、「拖」，該加班的不加班，而推到第二天再去完成，缺乏奉獻精神。
②.缺乏進取精神。對分管的工作有滿足現狀，得過且過的思想。
缺乏幹好工作的信心，存有得過且過、怕擔風險的保守思想；工作放得不夠開，辦事拖拖拉拉、縮手縮腳、畏首畏尾，工作不求有功、但求無過，安於現狀、不思進取，例如具體工作中思路不清晰，工作方法簡單，對所分管的南北兩個監管站滿足現狀，得過且過，不求突破，導致工作進展不暢。
組織生活會如何給別人提批評
3樓：小經濟
把你要提意見的物件研究通透。包括對方的性格、作派、心胸等各方面，確保批評意見正當合理。且注意說話語氣和表達方式，多用商量、討教、建議的口氣。下面舉例子作說明。
（一）對班子的批評意見
1、聯絡群眾不緊密。班子成員沉入到基層一線與幹部職工交心談心的時候少，很難聽到幹部職工的真實想法。口頭上強調依靠群眾發展事業，實際上民主理財、民主議事制度往往就是聽聽報告、填填**，民主決策、民主管理和民主監督職權並沒有落到實處
2、整治鋪張浪費不徹底。未能從細微處抓落實，浪費辦公資源浪費現象仍然存在，燈火長明、空調長開、**長聊、自來水長流、紙張單面使用等現象仍然時有發生，未建立制止鋪張浪費的長效機制。
（二）批評意見
①.缺乏群眾觀念，對下級和職工群眾的話聽不進去，主觀武斷的作風有所表現。當下級和職工群眾彙報工作、反映情況時，不是耐心細緻聽取對方的陳述，不讓下級把話說完，就劈頭蓋臉的把下級和職工訓斥一頓，結果是下級有話不敢說，有不同意見不敢反映，上級與下級，幹群關係頓時緊張起來。
下基層去企業調研，主動性差，不深入；工作遇到問題，特別的一些棘手的問題時，不是深入基層、深入實際、深入職工群眾中，作過細的調查研究，摸清問題的原因，找準問題內在關係，從而研究出解決問題的方法和措施，而是盲目的拍腦袋定板；這種行為造成的後果是，拍板的方案即缺乏科學性，又不具有可操作性，讓執行者左右為難不說，嚴重時給單位帶來不應有的損失。對上負責的多，對職工群眾負責的少；實際工作中，不折不扣的完成上級組織和領導交給的各項任務，不差分毫的貫徹領導的意圖，無疑是十分正確的；但是，不從實際出發，不是具體問題具體對待，甚至不顧大多數群眾的利益，去滿足對領導負責的虛榮的現象時有發生。這樣反而會損壞我們黨的在群眾中的形象。
例如在去食品企業調研時，相關科室多次聯絡多次催促方才成行，而不是主動到企業去，在企業調研過程中，調研內容單一不夠深入，不能解決企業的實際問題。
②.缺乏擔當精神，一是不敢不願面對情況複雜、矛盾大的問題。唯書、唯上不唯實；以執行上級指示為理由，被動地完成規定動作，貪名圖利，以少幹、多掙、省勁為能事；發生問題，推諉扯皮，敷衍責任，熱衷於嘴皮子功夫；害怕得罪人，害怕挑戰，害怕失敗，遇到「難纏」的人、事躲著走；願意幹打死老虎的事情、錦上添花的事情、順水人情的事情，不願意做真較勁的、雪中送炭的事情；因循守舊，墨守成規，看風向做事，說話辦事慢三拍；做表面文章，圖風光熱鬧，雷聲大雨點小，缺乏責任心；拈輕怕重、避重就輕；躲避矛盾，怕擔風險。
二是推卸責任，一但出現矛盾就推諉，要麼把責任歸咎於百姓，要麼歸咎於下屬人員，不是主動承攬責任；工作中過多的考慮個人利益，不願承擔責任和義務，不敢接觸矛盾和問題，能拖就拖，能躲就躲，想方設法逃避問題和矛盾，實質上就是精神懈怠的一種表現。例如房屋出租的問題，早在2023年底辦公室的同志根據上級的檔案精神提出不再出租，但是作為單位一把手，怕得罪人，不敢承擔責任，不敢拍板，不敢嚴格按照上級要求去做,時至今日半年多的時間還沒徹底解決。一把手缺乏擔當直接損害幹部職工工作積極性和主動性。
（三）批評意見
①.紀檢工作不主動，辦法少，畏難怕險；怕承擔責任，怕得罪人，埋頭於一般性工作，不能認真鑽研紀檢業務，缺乏開拓創新的勇氣。紀檢工作的約束力和監督力的作用不明顯，未形成有效執行的工作機制；基層單位行風出現苗頭性問題，不敢抓，不敢管。
例如個別基層單位在企業用餐，企業有反映，作為紀檢組長，不敢認真管認真抓，沒有按照規定去認真處理。
②.艱苦樸素精神有所淡化。一是在工作和生活中存在一定的追求物質上享受的錯誤思想，衣、食、住、行都想上檔次，求舒適，艱苦樸素意識有所淡化。
二是勤儉節約意識淡化，在辦公用水、用電、用紙、用車等工作經費支出上，不注重節約。勤儉節約、艱苦奮鬥意識不強，沒有把勤儉節約、艱苦奮鬥的優良作風體現在日常工作的方方面面。例如辦公室用電裝置不及時關閉，人不在辦公室，而空調、飲水機、電腦等用電裝置還在運轉，造成浪費；列印材料沒有兩面用紙，造成了不應當的浪費。
（四）批評意見
①.缺乏奉獻精神。遇到重大事、疑難事、棘手事，不是繞道走，就是推諉塞責，不敢迎難而上，總想舒服一點、安穩一點。
瞻前顧後、患得患失，沒有果斷決策強力推進的勇氣和決心，熱衷於抓一些費力小、見效快、眼前收益明顯的工作，不敢、不願面對矛盾大、風險大的問題。例如具體工作中「等」、「靠」、「拖」，該加班的不加班，而推到第二天再去完成，缺乏奉獻精神。
②.缺乏進取精神。對分管的工作有滿足現狀，得過且過的思想。
缺乏幹好工作的信心，存有得過且過、怕擔風險的保守思想；工作放得不夠開，辦事拖拖拉拉、縮手縮腳、畏首畏尾，工作不求有功、但求無過，安於現狀、不思進取，例如具體工作中思路不清晰，工作方法簡單，對所分管的南北兩個監管站滿足現狀，得過且過，不求突破，導致工作進展不暢。
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首先您要具備免過組織生活的條件，然後再像組織提出免過組織生活的申請，經過組織部門討論 研究 決定，最後批覆了您的申請，您才可以免過組織生活。提問老師 請問您說的內容又書本上的依據嗎，現在他們要檔案或者書本上的內容做依據，謝謝。請問在哪本書上有你那說的內容呢。請問您是出於那種原因需要免過組織生活？這樣...
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對xx同志批評意見 給你提2條批評意見。第一，深入基層不夠 與群眾面對面溝通交流不多。群眾工作浮於表面，沒有真正做到與群眾打成一片，平時大都是通過協調資金來幫助群眾解決困難和問題，沒有下到基層深入分析，幫助群眾提出有效的措施辦法增收致富，治標不治本，比如，你每年給結對幫扶村樑王村協調資金和經費，但你...