1樓：匿名使用者
一點淺見做個參考：
首先來區別資訊與資料的不同。資料是未經加工的業務時間事實或資料。資訊是採用對決策有用的格式表示資料，資訊對決策者是有價值的，因為它可以降低不確定性，同時增進對特定領域的瞭解。
相信你們公司儲存更多的是日常經營的業務資料，如銷售訂單、發貨、開票、回款，生產統計資料，庫存、往來款項等等資料，這是業務資料，還有基礎資料，如產品、物料、產能、工藝等基礎資料，估計報表資料也一大堆，基本是事後反饋的統計資料。
如何讓這些資料產生價值呢？這是每個企業上完erp或其他系統後應該好好思考的問題，畢竟企業投入很大來上系統，價值卻遲遲不能體現。
現在業內比較通用的做法就是做bi系統，基於資料倉儲挖掘有價值的決策資訊來。我做過的幾個案例主要是在原有系統基礎上做深入挖掘，每個部門或環境需要的決策資訊差別很大，很難統一，所以主要看哪些部門或主管領導需要這些資訊。
如營銷資料，分析建立銷售**模型，分析未來時期內產品的需求波動；某個地區上升預示著同地區可能需求會增長；在例如訂單準時交貨率做分析，有波動找問題；如客戶投訴，追溯問題原因等。
另外從企業總體角度考慮，產品盈利能力分析，存貨週轉天數分析，標準成本實際成本分析，品控問題分析等等。讓問題通過分析暴露出來，然後追溯產生的原因，再想策略解決，定規則定製度或流程，最後在體現在系統中，不斷找問題，解決問題，讓企業持續高效的發展。
系統只是工具，可以反映問題分析問題，最終想解決問題還是需要管理層的措施並執行下去。
如何利用資源實現企業效益最大化
2樓：綠水青山
管理優化資源，可以創造非凡效益；先來盤點被企業忽略浪費掉的關健性資源
在過往服務的案例中，發現不少企業都有一個共性，他們只知道自己的優勢和劣勢，他們害怕自己的短板，於是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短時間沒法改變的情況下時，他們便接受了現狀，或者害怕去面對。
無論是企業戰略制定，還是管理策略制定，不管你是大公司，還是初創企業，首先要梳理企業內部資源；找出可以優化再利用的關健性資源來放大企業的價值點；如：員工、客戶、合作商、**商、渠道商、資訊、消費者、機器等；
員工：這麼多的員工除本職工作之外還有多少再利用的時間？都可以做些什麼呢？
怎麼提升他們的積極性？讓他們自願的參與進來？他們的參與能為公司解決那些問題？
招聘？找專案？業務？
銷售？資源？我們又能為對方提供些什麼？
參與後他們能獲得什麼？等等，可根據公司的業務型別去設想。
客戶：需要分析客戶和公司業務合作的內容，是否可以再開發？轉介紹？加單消費？還是客戶變成經營者？場地提供者；多次業務開發與合作也是可以的；合作商、渠道商、消費者也是同理；
資訊共享：很多企業都沒有建立自己的資訊共享系統；包括員工管理系統、客戶管理系統、財務管理系統、生產管理系統，一個好的體系，一定是各體系相連結，但卻都獨立，許可權區分，資訊共享；如果沒有共享，你會發現公司內部的員工，很多都做著重複的工作，嚴重浪費企業的資源。特別是大企業更嚴重。
機器：對於生產、研發型企業，他們也會發生一些機器閒置的現象；那麼就可以考慮如何提高機器的再利用率。合作、出租、聯營、代加工等都可以提升機器的價值點。
庫存：很多品牌商或廠家，每年的庫存嚇人，都在想著變著法子怎麼去賣掉庫存，但效果卻甚微。為什麼呢？
因為他們的思維是如何把庫存賣掉。如果你是消費者，願意發錢買庫存的有多少？常用的方法就是**、打折、**、搞活動，他們能銷售一部分，但卻仍然倉庫貨積如山，怎麼辦？
變換個概念；把買變成送；我送你要不要？在商業模式上作個動態調整。把利潤從其他的產品上獲得，；你買個手機我送臺車；你要不要？
共享創造價值；在我們梳理了企業內部資源可以優化共享之外，企業外部的資源也是可以共享和連結的。
一個企業如果要生存發展，不可忽視來自外界的資源合作；如果你沒有合作意識，如果你的對手搶先跟他合作，有了新的商業資訊，和商業形態；那麼他的競爭力會不會加強？對於您來講，是不是一種商業危脅？在這個抱團發展，跨界合作的時代，外部資源的連結能力，同時也代表了公司的實力。
在連結外部的資源時，首先要審視自己企業處於產業鏈的那個部分？上游是那些？下游是什麼？
他們有那些是可以共享的，我們有那些合作的機會點；用什麼樣的方式來合作？除此之外，我們的渠道商、**商；他們處於一種什麼樣的階段，他們需要什麼？我們能給什麼？
除了現有合作的方式之外，還能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有沒有一種方式或商業模式可以讓同業參與進來，讓跨界企業和行業為我們助力？讓消費者即在消費的同時，且自願傳播，自願參與經營？等等。
如果停留在管理的思維去看一個企業、產品或專案的發展時，更多的是想著怎麼去管理、銷售、推廣、優化產品功能等；而事實上，很多問題在商業模式設計時就能把管理問題的根源解決掉。同時作為企業經營者和管理者，一定要正視企業內外部資源的利用；用一種新的商業模式和合作方式去提升企業的核心以及外部競爭力。
3樓：匿名使用者
為國家；為大家；為小家
掙到的錢說話 - 就是自己手裡化的生活拉。不花錢，就不在生活裡啦。
邀請到最好的職業經理人
團隊精誠直到海水江崖
國法莊嚴國法尊嚴
使用系統自然觀分析企業如何使效益最大化 10
4樓：之昳夢
積極採用現代管理方法，向管理要效益。
管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查詢和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。
目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。
比如：發展良性的迴圈經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。
比如：通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品**的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。
因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。
5樓：
如何幫助企業實現價值最大化？是每個企業管理者使用erp軟體的最終目標。實現這一目標有三大常規途徑，包括：資金成本最小化、現金流量最大化和持續發展能力最大化。
一、實施erp管理系統有助於外貿企業降低資金成本，實現價值最大化。
藉助erp管理系統的支援，企業打破了陳舊的管理企業模式，對企業生產經營實行全方位系統化管理。其目標是實現基於資金集中統一的管理體系，從全過程、全方位來支援資金計劃、資金支付控制等。最大限度地提高自己使用效率，實現企業價值最大化。
二、實施erp管理系統有助於外貿企業增加現金流量，實現價值最大化。
實施erp管理系統通過降低生產成本來增加企業現金流量。erp管理系統通過將財務和成本管理納入系統管理內，按照管理會計原理對外貿企業的生產成本進行預算、計劃、決策、分析、控制、考核等來實現對外貿企業的成本管理，減少企業生產運營過程中的資金浪費。
三、實施erp管理系統有助於外貿企業走可持續發展，實現企業價值最大化。
外貿erp管理系統通過三個方面幫助企業走可持續發展道路，實現企業價值最大化。首先，客戶關係管理與網際網路技術結合。其次，erp管理系統支援後端資料庫。
最後，隨著erp管理系統的應用，企業各部門合作更加密切，工作、生產效率更高。
企業想用erp管理系統，就必須熟悉透徹的對它進行了解，找到自己確切的需求，這樣的投資也能充分體現erp的價值。
6樓：風雨同隨路
在解釋這一切之前，請看這個公式：
利潤 = 企業的業績 — 企業的支出
企業的業績=產品的銷量x產品的**
企業的業績取決於產品的銷量和**，我們需要從中找到一個合適點切入進去，這涉及到產品的定價策略。
那麼如何給產品或服務定一個最有市場競爭力的**呢？
分兩種情況：
第一、你的產品在市場上已有相同企業的在生產或者在提供服務。
1、追隨定價：
既你的產品定價與他們保持一致，在服務上或者細節上下功夫。
2、超高定價：
同樣的產品，有的廠商可以定很高的**，因為他們從不把**作為自己的核心競爭力。如果你的核心競爭力獨特而且外人無法模仿，就可以採用超高定價策略，高出市場30%的以上的定價，頡取最大的利潤。
第二、你的產品在市場上屬於新鮮事物，或者國內很少有企業在生產或提供服務。
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按規範要求，建立內控體系，定期評價 如何加強企業內部控制的措施？ 墨影之瞳 加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理...