1樓:匿名使用者
按道理你應該雙方籤一個《轉租協議》,可你租的地方籤合同時有說明不得轉租.
你可以變相為《合租協議》
範本:合夥合同
合夥人:甲(姓名),男,×年×月×日出生,住址:
合夥人:乙(姓名),內容同上
合夥人本著公平、平等、互利的原則訂立合夥協議如下:
第一條 甲乙雙方自願合夥經營×××(專案名稱),總投資為×萬元,甲出資×萬元,乙出資×萬元,各佔投資總額的×%、×%。
第二條 本合夥依法組成合夥企業,由甲負責辦理工商登記。
第三條 本合夥企業經營期限為三年。如果需要延長期限的,在期滿前六個月辦理有關手續。
第四條 合夥雙方共同經營、共同勞動,共擔風險,共負盈虧。
企業盈餘按照各自的投資比例分配。
企業債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務後,另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。
第五條 他人可以入夥,但須經甲乙雙方同意,並辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。
第六條 出現下列事項,合夥終止:
(一)合夥期滿;
(二)合夥雙方協商同意;
(三)合夥經營的事業已經完成或者無法完成;
(四)其他法律規定的情況。
第七條 本協議未盡事宜,雙方可以補充規定,補充協議與本協議有同等效力。
第八條 本協議一式×份,合夥人各一份。本協議自合夥人簽字(或蓋章)之日起生效。
合夥人:×××(簽字)
合夥人:×××(簽字)
2樓:匿名使用者
不要明目張膽的租,那樣的話你首先違了前約,受罰的
3樓:天涯冰凌
你們私下籤協議吧,把該寫的都寫上就行了
4樓:匿名使用者
可以考慮一下修改商鋪租賃合同,和出租方談一下
我是房東,房租租給別人開超市,合同中如遇拆遷怎麼可以寫?
5樓:楊越
可以把拆遷這個事情說清楚,如果遇到這種情況,雙方無償解約。
6樓:t丫
增加不可抗力時的事件處理就可以了。
請問在超市裡面租一個攤位賣食品,跟超市籤合同前應該注意哪些呢?
7樓:匿名使用者
1、明確租賃期限(某年某月某日至某年某月某日)和續租條款。
2、明確租金額度和**租金/降低租金的條款。
3、具體的可經營的產品範圍和不可經營範圍。
4、明確的經營時間(每天營業和歇業的時間)。
5、單方終止合同的前提條件和單方終止合同需承擔的責任義務。
6、違約方明確需要承擔的責任和義務。
7、合同的有效期(某年某月某日至某年某月某日)
8、合同爭議的解決辦法。
9、是否可以轉租或者轉讓,具體約定條款。
10、雙方是否具備有簽署合同的權利。
11、合同無效的前提和解除合同的具體約定。
擴充套件資料:
合同樣本攤位租賃合同引(樣本): 本合同在_________於_________年_________月_________日簽訂。合同雙方為:
_________(以下稱為出租人)和____先生/夫人/小姐(以下稱為承租人)。
1、出租人同意出租,承租人同意租賃位於_________的店房_________間,房號為_________,**號碼為_________,租期為_________年,月租金_________元(_________幣)。
2、在以上第1條款中所規定的租期,從出租人完成第3條款所有規定並在7天內通知承租方後開始生效。
3、出租人同意按以下具體規定完成該店房的維修工作_________。
4、在本合同簽訂之日,出租人已收到合計_________元的房租保證金。如果承租人某月逾期未交租金,承租人同意出租人立即從保證金中扣除應收款項作為租金。
5、承租人同意在每月_________日或在此之前付清租金。如果承租方違約,未在該期內付款,承租人同意本合同不經通知便可終止。
6、一切房屋、土地稅均由承租方承擔。
7、如果本店房在合同終止之前依法被沒收,雙方同意本合同遂告終止,雙方不得向對方提出索賠。只要承租人還在本商店,承租人必須交納租金,直至其搬出,把店房還給出租人為止。
8、承租人同意從本合同生效之日起開始支付租金,並向_________局繳納**費。
9、出租人同意在本合同簽訂之日起_________年內不得增加租金。
出租人(簽章):_________ 承租人(簽章):_________ -----年---月---日------年---月---日 附件:
中華人民共和國合同法相關規定: 第二百一十二條租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用、收益,承租人支付 租金的合同。
第二百一十三條租賃合同的內容包括租賃物的名稱、數量、用途、租賃期限、租 金及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。
8樓:匿名使用者
合同是固定的租賃合同,沒有什麼複雜的。自己注意合同的內容就是,無非就是租金怎麼收取(月收,季收),水電費怎麼承擔,垃圾費怎麼承擔這類!!
9樓:匿名使用者
一般應該是超市有固定條款格式合同
一條條多推敲一下了 簽字了可是要負責人的 小本經營不容易
我租了個超市門面,租期4年,當時寫合同的時候沒有說消防通道,只是說兩中間留出1:8米做通到,進場全
10樓:我在墾丁
讓他付違約金。有合同不要怕。
超市轉讓要注意什麼?
11樓:小杉
超市轉讓要注意以下幾點:
1,看租鋪租金與合同
雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜,但是接手後還是要與租鋪的房東打交道,如果這個房東人品不好,房租很貴價效比又不高,還不願與你籤長期合同,那麼就有可能面臨坐地起價的危險,陷入續租難的危機。
2,看點鋪地理位置
瞭解小超市所處的整個街區經濟狀況如何,**量大不大,周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃,或者商圈規劃是否有大型變故。
3,看店鋪結構有無問題
店鋪鋪面不好,就算商圈客流量大,但是能吸引顧客進店的機率小。所以像門頭太窄,店鋪過於深邃或形狀不夠規整的,就要儘量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選,基本不會有顧客願意跑去二樓購物,實際的營業面積就會大大縮減。
4,看各類證件的有效期限
經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證,如果銷售菸酒,還需要菸酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩,但是如果轉讓人本身缺少這些證件,或者證件已經到期而你卻不知道,那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。
5,看轉讓人有無負債
轉讓人本身的人品一定要可靠,否則會出現用店鋪做抵押,或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店,那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了,不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。
6,看裝置和貨品價值
一般轉讓小超市都會將店鋪裡的裝置和貨物一齊給接手人,但是這些貨品的**都包含在了轉讓費中,所以盤點這些貨物的**以及銷售情況,考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等裝置的完好性,有利於評估轉讓費是否合理。
挑選到一家理想的小超市接手,也不是一件容易的事,許多開店老手都會中招,更何況是頭一次開超市的新人,所以萬萬不可掉以輕心。
擴充套件資料:
開超市的要求
一、保持3個「好」
品質好顧客來到超市肯定是為了購買商品,商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象,也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎,才能贏得顧客的好感。
服務好如果商品是超市的核心,那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有,顧客憑什麼只在你家買?一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。
環境好有了高品質的商品和優質的服務,自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高,一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且乾淨的購物環境才是顧客最想要的。
二、注意4個「度」
貨架高度
超市貨架的重要性不言而喻,但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間,帶動商品銷售。其實不然。
如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品,甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品,那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了,並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度,最好控制在2.2米以下。
通道寬度
為了儘量節省超市內的陳列空間,在進行佈局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明,實際卻會引來顧客的反感。
通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道,更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行,給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離,最終造成嚴重的後果。
**速度
每天到超市購物的顧客很多,超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完,有些人可能認為這些空缺的商品晚一點**沒關係,正好能體現暢銷。這是大忌。
對於超市貨架上空缺的商品一定要及時**,如果庫存不足就要及時登記並及時進貨,雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現,但是如果**不及時的話就會打消顧客購物時的積極性,讓顧客產生放棄購買的念頭。
新鮮程度
生鮮商品日常損耗較大,管理起來難度也大,為了節省成本,有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。
對於生鮮類商品來說,顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理,並及時補充新鮮的商品上架,讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。
三、小心5「不全」
證件不全
開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件,任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響,還會造成顧客對超市的不信任,讓顧客覺得你的超市不正規,所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。
商品不全
超市的便利性不如便利店,專業程度不如專賣店,最大的特點就是商品種類齊全,主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全,就等於丟棄了自己最大的優點,顧客自然不會留念。
監控不全
現在的公共場所都會佈置監控,超市當然也不例外。一般超市面積較大,邊角位置較多,員工無法監管好每個區域,如果監控還不全的話更會產生遺漏,可能導致貨物丟失或損壞,如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場,容易造成誤會和不必要的經濟損失。
管理不全
超市商品多、區域多,相應的員工配備也要多,各區域要安排合適的員工理貨和導購,超市倉庫區還要安排員工管理貨物,協調退貨進貨,避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。
資訊不全
資訊不全主要體現在標價籤不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多,同一款商品就有多個品牌供顧客選擇,顧客在選購時基本都會關注標價簽上的**,如果價籤不全或不對就會誤導顧客,導致收銀時發生不必要的糾紛。
開超市想要賺錢就要用心,要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客,只有一切從顧客的角度出發,順應顧客的購物習慣,才能贏得更多的信任和好感,從而提升營業收入。
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