1樓：笑笑來著
有效管理的十七個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管理或精細管理。
10、健全的培訓體制。11、5s管理。12、學習型組織。
13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。
16、安全管理。17、走動式管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：匿名使用者
中小企業主要是以效率,一般中小型企業的現金不多,所以要做到快出快進的商業模式,對內部管理要做到工作效率;
3樓：
中小企業的管理，最為重要的是銷售市場，在沒有市場的情況下談其他的管理是沒有必要的。當然按照國家分類的中型企業，管理已經是非常重要的。
在管理企業過程中，一定要注意一點，即利潤掩蓋一切管理問題。所以為了更好地說明企業管理的有效性，一般採用績效資料來顯示管理有效性。當然確保所有的管理規定得到執行，也是企業管理的一個重點。
4樓：匿名使用者
著重管理好團隊，因為凝聚力強大的團隊可以給企業帶來無限的動力；市場方向要把正確，市場是最重要的風向標了。
5樓：匿名使用者
好的制度，好的文化，完善的流程，科學的管理，人性的氛圍，競爭力的薪資，互動性的溝通，高執行力的結果
6樓：理財分享
加強內部控制，將員工的工作進行具體分工，懂得獎勵機制
7樓：匿名使用者
明確老闆要求，根據企業現狀，確定目標，並和大家一起通過計劃進行落實。
中小型企業該如何管理,企業發展規劃該如何制定?
8樓：亓官安春
一、中小型企業要制定發展規劃就要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標。
企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，因為企業沒有戰略或戰略規劃模糊，員工工
作找不到目標，所以這是每個需要長遠發展的企業需要考慮的。
二、中小型企業制定企業的長遠發展目標
1、常見的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
4）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，在
組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
5）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
2、企業需要做什麼方向的把控：投資重點、組織結構、管理方法......
3、如何做：大致為依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管
理方法。
其中人文比佛利的總架構師李哲賢針對中小型企業發展規劃制定了「5c戰略規劃」主要是為
瞭解決大多數企業存在的怎樣制定戰略規劃、誰來制定、如何實施落地等問題。
9樓：匿名使用者
先生存才能求發展.
1. 剛開始就要建立好規矩,規範化運做
2. 建立好一個團隊,協同作戰
3.必須有優勢:技術優勢,**優勢,服務優勢等
4.堅持才能勝利.
阿里馬雲的觀點很好：抱團打天下。中小企業更需要利用集體的力量來開拓市場，承擔風險，同行是對手也是戰友，分久必合，合久必分，有一個平衡點就是-共贏。
小企業要生存和發展，一定要做好開源節流。具體做法如下：
一、加強公司的內部管理：
1、公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。
但是，如果公司要做大做強，必須從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面。我見過很多小型公司，員工和老闆關係非常融洽，就是我們經常說的「人治」。
「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風也將起到很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始的時候都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理的階段，最後才發展到制度化管理的「法治」階段。
3、想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話聽起來好像沒錯，實則不然。我們應該知道，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。
那麼我們如何才能留住優秀的「人財」呢？我覺得除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展需要讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵。另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速的發展。
二者相輔相成，相得益彰。
4、加強職業培訓，全面提升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：
一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀；而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的「前程」。
5、為公司描繪一個美好的未來。
在小公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，我覺得企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要。所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。而這點是很多企業和個人都能認識到的，卻都沒有落實到實處，沒有真正的執行起來。
最終導致按部就班，沒有目標和內容盲目的往前走，走到**算**。
二、積極穩妥地開拓業務市場：
1、走專業化的道路，找準公司的定位。作為一名合格的行業從業人員，應該對行業的發展前景有一定的**能力。未來幾年，公司的發展到什麼水平和何種層面，需要有一個提前規劃並對市場的發展有一定的「先知」。
姑且不談國際企業的影響，單單從國內及本地行業市場的趨勢將給我們帶來的不利影響的態勢下，小公司的生存就面臨著嚴峻考驗，隨時有被市場淘汰出局的風險。然而從企業性質和行業發展的經驗來看，一些專業化很強的小公司，他們憑藉其專業化的服務贏得了一定的市場空間，在巨頭之間的競爭中贏得了生存。反觀我公司的前景，我們也要有很強的危機感，可以借鑑這些專業化小公司的發展道路，找準公司的定位，成為一家比較專業化、受人尊重的公司，這就需要我們對戰略規劃作出有前瞻性的設計或調整。
2、市場定位之後，開發自己的技術（產品）。任何企業尤其是小公司在發展之初都是在借用或者**別人的東西，這隻能是一個常規做法，其效益的體現全在老闆的關係網路，如果老闆關係網路比較有競爭優勢，公司會發展比較快，反之就會亦步亦趨，發展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見，擁有自己的技術（產品）是公司長遠發展的奠基石。
因此，我們首要的任務就是解決自己技術（產品）。這僅僅是發展的第一步。
3、擴大市場份額（針對這個問題，我們需要積極爭取，在最短時間內力爭獲得更多市場份額）。 由本地市場慢慢向外圍市場輻射，讓更多的專業人士認識公司和我們的技術。由我們「找客戶」轉到客戶「找我們」。
相對來講，我們的技術先進，具有很強的競爭力，在同行之中無需更大的市場投入就可以佔領絕大部分市場。在市場開拓領域，由上級層層向下級遞進是最好的選擇。
4、加強市場管理，在現有的基礎上加大市場投入。由單一的「點」向「面」轉化。形成一個有機的管理流程。
建立客戶檔案和區域客戶檔案。因為技術（產品）沒有重點與非重點之分。同時隨時監控和掌握區域內專案動態，適時調整工作重點。
同時加大對區域主管部門的技術支援和投入，加大對區域客戶的培養和鋪墊投入。由「個人」支援向行業「業內人士」支援轉變。由辦公桌會議轉向技術論壇會議轉變。
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