1樓：眼鏡顧問
第一項上網查
第二很難
第三很費時間
熟手要一週時間
2樓：匿名使用者
我覺得你首先應該瞭解行業的具體情況
比如：哪些品牌的市場較大
哪些商店的銷量最大
再作出全面的客觀的分析
請幫我翻譯一下這篇英語短文（給20分哦）+最佳答案=40
競爭對手產品分析報告應該怎麼寫？有格式要求麼？
3樓：y穎哥哥
依據經驗，做好競爭對手調查專案，需平時做好對行業排名靠前企業動態資訊的長期跟蹤積累。
首先, 要明確勾畫出各個跟蹤物件的業務管理模式，並在此基礎上對其動態資訊進行有效率歸類管理。
其次，資訊收集既要包括典型"硬資訊"的收集，還需"軟資訊"的收集，在同業競爭中這些"軟資訊"與"硬資訊"同樣重要，雖然"軟資訊"的量可能比"硬資訊"少得多。
第三，還需要收集企業行為和市場表現的有關資料。每個公司都有自己的經營特點，並以非常微妙的方式影響著企業的政策形成（從我們調研者的角度看，這些經營特點有時對企業有利，有時則對企業不利，不能一概而論）。
第四，在多數工作中，在收集資訊時，需要考慮資訊的表現形式和資料分析，如果不能進行分析，一個滿是資訊的資料庫也沒有用：原始資訊本身是沒有多少價值可言，唯有處理這些原始資訊的能力才會產生價值。
第五，競爭對手資訊**有多種途徑，常用的資訊渠道包括：**統計、銀行、投資銀行、專利機構、末端銷售商、供貨商、客戶、公關**公司、廣告**公司、研討會、業界專家、專業協會/學會、**商、行業監察機構/管理機構/執法機構、專業調查公司/機構、企業年報以及企業本身。需要指出的是應慎用行業分析文章、行業年度報告；至於在商業雜誌、報紙等**上發表的企業公關性文章則往往誇大其辭，目的是提升在企業公眾心目中的企業形象。
另外，對於相對不夠成熟的行業來說，統計資料的可靠性較差。所以，需要仔細考察資訊的**，並從中發現事實。
第六，在大量佔有和綜合分析案頭資料資料的基礎上，調查機構才能更好的理解客戶的調查目的、內涵和外延，為實地調查創造良好的條件。
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