1樓：匿名使用者
生產成本的明細賬設定一般是多欄式的，一般有三項：直接材料、直接生產工資、製造費用，是一個歸集過渡科目，如果設定了總的多欄式明細賬，又設定了按車間核算的明細賬，同一筆成本費用兩個明細賬裡都要填。
傢俱廠的成本會計的開始應怎麼做？
2樓：匿名使用者
一般來說，成本會計人員要做好以下幾點：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，彙總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
最主要的還是認真點，多思考，多提問，向有經驗的會計學習。（一）負責公司的成本核算
1.整理各項費用並進行歸集和分配；
2.做記賬憑證並登賬；
3.月末對費用進行核算；
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
（二）進行公司的成本分析
1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較；
2.成本分析報告。
（三）負責公司的固定資產賬
1.負責每月提取折舊；
2.負責固定資產報廢、清理的賬務登記；
3.新購入固定資產的入賬；
4.年終彙總。 （四）負責總賬的一部分
1.彙總總賬，進行試算平衡；
2.與明細賬的核對。
（五）負責應付賬款往來核算
1.接收原材料入庫單、銷售發票，核算、稽核付款清單和各種應付賬款，稽核各項記錄；
2.稽核各業務部門轉交的發票及單據；
3.登賬，記賬。
（六）負責國內銷售應收賬款往來業務核算
1.核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，
2.憑發票登記，記賬；
3.定期與銷售人員核對銷售明細及監督匯款。
（七）負責有關報表的報送工作
1.每十天報送給總經理銀行存款餘額明細；
2.月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部；
3.月底報外銷部外銷回款統計。（八）現金與支票管理
1.保管單據（支票、支票報銷單、支票申請單、收據等）、財務專用章及現金；
2.填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證；
3.辦理匯款、取現和支票轉賬手續；
4.辦理國際收支申報手續；
5.每日對庫存現金進行盤點與結算；
6.開立還款收據、交款收據及客戶回款收據；
7.初步稽核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續。
（九）財務檔案的整理、裝訂
（十）完成上級委派的其他任務 成本會計核算涉及生產成本、製造費用等科目，你看看企業成本核算方法。
一、歸集分配要素費用。指：生產領用原材料、工人工資及福利費、折舊、等等等等。
1、材料費
（1）直接耗用的材料：
借：生產成本-基本生產成本-某產品
借：生產成本-輔助生產成本-某車間
借：製造費用
貸：原材料-某材料
（2）、共耗材料
分配率=共耗材料費/分配標準
分配標準通常選用定額消耗量。
分配後做上述相同分錄。
2、人工費
（1）、工資
借：生產成本-基本生產成本-某產品
借：生產成本-輔助生產成本-某車間
借：製造費用
貸：應付工資
如果工人做兩種以上產品，則
分配率=生產工人工資/分配標準
分配標準通常選用生產工時
（2）、福利費
工資的14%。計算與分錄同上。
3、其他要素費用分配的會計分錄，如計提折舊、車間發生的各項雜費等，略。
二、歸集分配各項間接費用。
1、輔助生產費用
將第一步驟中記入“生產成本-輔助生產成本”賬戶的成本進行歸集，將總額按受益物件分配至相應的賬戶中。
借：生產成本-基本生產成本-某產品（如果受益物件為產品的話）
借：製造費用
貸：生產成本-輔助生產成本-某車間
需要說明的是，在企業只有一個輔助生產車間的時候只需這樣即可。當企業有兩個以上輔助生產車間的時候，則必須選擇直接分配法、互動分配法、代數分配法等等方法進行分配後再做賬務處理。此略。
2、基本車間的製造費用。
首先歸集凡是記入“製造費用”賬戶的所有總額。
當車間有兩種以上產品的時候：
分配率=製造費用總額/分配標準
分配標準通常選用生產工時或機器工時
借：生產成本-基本生產成本-某產品
貸：製造費用
三、歸集分配“生產成本-基本生產成本。
先將記入“生產成本-基本生產成本=某產品”賬戶的所有金額進行歸集，然後選擇一定的方法，如約當產量法，將該賬戶的本月累計發生額在完工產品和月末在產品之間進行分配。如果企業生產兩種以上產品，則需要將上述步驟進行兩遍以上。
約當產量法，略。
分配後，做：
借：庫存商品-某產品
貸：生產成本-基本生產成本-某產品
3樓：ly獨一無二
核算成本啊，統計工時，領料這個是基本的東西，由於生產傢俱而產生的所有工人工資，原材料，相關費用計入到成本。
你剛去，應該瞭解一下企業的環境，一般前一個月見習，看看以前的帳是怎麼做的，打打雜，和同事之間相處好是重要的。
4樓：寶貝劉詩毅
先收集能收集的資料先，再按成本性質進行分類，成本會計主要就是直接材料/輔助材料/直接人工/製造費用等的歸集與分配，
耗量/金額比較大的要分清單號，其他的小的不直接的可以進行分攤但分攤後對成本平衡不能有太大的影響
這樣子可以計算出生產成本，再進行期間費用的分配就行了。
如果以前沒人做過，你是第一個的話，不妨先只算大項，以後再一步一步分細，這樣的話，第一份報表出來的快點，以後慢慢分細了，又容易工作有進步，對加工資有好處！嘎嘎！
5樓：匿名使用者
是新辦企業嗎？
如果不是新辦企業，最快上手的捷徑是看以前成本會計做的帳。
成本核算有許多種方法，每個企業根據自己的經營特點、生產工藝流程、管理需要來選擇適合自己企業的成本核算方法。因此，在這裡三言兩語是無法給你說清楚的。
生產成本主要由料、工、費三大部分組成 。
你儘快瞭解、熟悉你所在企業的生產情況，邊學習邊做，理論與實際相結合。現在幾個月做錯了沒關係，可以糾正、調整。但12月最後一個月一定要搞定了才是。
手工如何進行製造業的成本核算
6樓：m新兵蛋子
1、對企業的各項要素費用進行稽核和控制，確定應不應該開支；應開支的費用，應不應該計入生產經營管理費用；應該計入的費用，應計入生產費用還是經營管理費用，也就是將生產經營管理費用分配、歸集為成本和費用。2、將本月開支的成本、費用中應該留待以後月份攤銷的費用，計入待攤費用；將以前月份開支的待攤費用中本月應攤銷的費用，攤入本月成本費用；將本月尚未開支但應由本月負擔的成本、費用，預提計入本月成本費用。3、將計入本月成本的生產費用在各種產品之間進行分配和歸集，並按成本專案分別反映，算出按成本專案反映的各種產品的成本。
4、對於既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品生產費用與本月生產費用之和，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配和歸集，算出該種完工產品和月末在產品的成本。車間一般作為一個成本中心來組織核算，主要涉及的成本專案是：直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。
只要做好了這四個方面的計量、記錄、歸集和分配等工作，車間的成本核算任務就大體完成了。準確核算車間的成本要做好的基礎工作是：1、定額的制定和修訂。
產品的消耗定額是編製成本計劃、分析和考核成本水平的依據，也是稽核和控制耗費的標準。你公司應該根據當前裝置條件和技術水平等因素，制定和修訂先進可行的原材料、燃料、動力和工時等項消耗定額。在計算產品成本時，往往也要根據產品的原材料和工時的定額消耗量或定額費用作為分配實際費用的標準，這是搞好生產管理、成本管理和成本核算的前提。
2、材料物資的計量、收發、領退和盤點，要填制相應的憑證，經過一定的審批手續，並經過計量、驗收或交接盤點。3、搞好原始記錄。只有計量沒有記錄，核算就沒有書面的憑證依據。
要制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算要求，科學易行，講求實效的原始記錄制度，為成本核算提供所需原始資料。4、廠內計劃**的制定和修訂。為了分清各車間的經濟責任，便於分析和考核內部各車間成本計劃的完成情況，還應對材料、半成品和內部相互提供的勞務制定廠內計劃**，作為內部結算和考核的依據，同時還可以簡化和加速成本和費用的核算工作。
5、適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法。生產組織和工藝過程不同的產品，應該採用不同的成本計算方法。對於車間涉及成本核算的相關人員資料統計等具體工作，上邊所述的內容已基本涉及到了，再補充兩點：
1、外購動力費用的核算和分配。一般可以根據儀表所示來計算，但實際工作中，車間一般不能按產品分別安裝儀表，因而車間動力費在各種產品之間一般按產品的生產工時比例、機器工時(各種產品生產時所用機器裝置運轉時間）比例、定額消耗量比例或其他比例分配。2、工資費用的核算和分配。
主要是要搞好考勤記錄和產量記錄。總之，企業具體情況不同，成本核算工作點多面廣，一定要結合企業的實際情況具體問題具體分析，採用科學合理的工作方式，完成成本核算最終的目的——以最少的支出獲取最大的收入。
7樓：匿名使用者
製造業成本，包括以下部分。
人工成本，即工資及為其繳納的保險。
經費，包括生產必須的工具，刀具，裝置耗材，還有動力能源費。
管理費用，管理部門發生的費用。
材料費。
8樓：匿名使用者
這最好用系統管理 手工帳的話有點繁瑣。 你們公司用財務軟體管理沒
成本會計怎麼做
9樓：薔祀
一般來說，工業企業和商業企業並沒有太大區別。成本會計人員要做好以下幾點：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，彙總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
10樓：東奧名師
一、 核算方法的選擇
無論什麼工業企業，無論什麼生產型別的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。
同時因小企業一般不對外籌集資金，不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的儘量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。
二、 相關科目設定及核算思路
不再分別設定基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合併為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營範圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它專案並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用。差旅費什麼的二類科目。
而是直接記入管理費用。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。
原材料範圍，在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月。
廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。
不設在產品科目。生產成本科目月末餘額即為其成本。
不設低值易耗品科目，直接記入製造費用---機物料或修理費明細科目，同時裝置查帳以備管理需要；若需要設，亦採用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。
關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
對於在產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。
三、 日常工作及成本資料的取得
（一）日常
1、 成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度。
2、 生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。
3、 日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或製造費用科目。
（二）月底
1、 計提折舊，結轉製造費用科目到生產成本科目。
2、 取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出採用加權平均法。
3、 取得工資相關資料，計提工資及福利費。
4、 由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。
四、 成本費用分配方法
（一）原則：
1. 分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。
2. 分配標準的選擇原則強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯絡，並且容易取得。
3.能分清受益物件的直接記入，分不清的按一定標準記入。
（二）方法
1、 能直接歸屬到某產品的原材料等大項費用直接歸入相應產品。
2、 其它成本費用一律採用產值比例法分配，即按各產品的產值佔總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。
成本會計最核心的是瞭解企業的生產流程和各個關鍵的作業，及時地分析每個月的成本波動。所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的靈活性，關鍵要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將企業的業務和財務完美的相結合起來。
鋁錠生產成本構成因素有哪些，鋁錠生產成本構成因素有哪些？
鋁錠的生產成本構成 生產成本是指企業生產出一定數量的某種商品所支出的物質資料和勞動報酬的 總和，即商品價值構成中的c v部分。我們先來分析一下鋁錠的物耗成本 電解鋁的冶煉廠家生產鋁錠所耗費的物質資料主要有三種 1 氧化鋁 2 電 費成本 3 陽極糊 陽極碳塊 另外還有氟化鹽等，但他們所佔成本較小，一...
關於生產成本的問題，關於生產成本科目餘額的問題？
生產成本只是屬於營業成本中的一種，生產成本和費用是兩個不同的概念費用在計算利潤高總額中要從收入中扣除 成本與企業特定資產或勞務相關，而費用則與特定期間相關 成本是企業為取得某種資產或勞務所付出代價的量度，而費用則是為取得收入而發生的資源耗費金額 成本不能抵減收入，只能以資產的形式反映在資產負債表中，...
如何控制生產成本
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控制的基本工作程式如下 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定...