1樓：
家族型企業不好管理啊,我很理解你.
如果你在你們公司屬於高層的話,我建議你從你老闆著手,先改變他的那種家族意識,這是關鍵之處,也是最難的一點.不然結果就和樓上的朋友說的一樣,一切努力都會白費.
其實說實話,你說要一個實力,正說明了你對管理這兩個字型會的不夠深刻.管理沒有固定的模式,這家公司用的好,並不代表在你那邊就一定能用.任何企業的管理方法和制度的制定,不在於最好,而在與最合適.
是不斷變化的.
小的企業是人管人,企業的凝聚力很大程度上依靠的是領導的個人魅力.企業做大了以後,靠的是制度去約束人.30多人的企業也不能算是一個小企業了,因為根據管理學的來講,一個人憑自己的魅力能影響的人群範圍在3-8人之間,所以這個時候你就必須要出臺一些完善的企業制度,當然制度的定立也是有技巧的,(2點意見供你參考:
1\制度的制定要是確實可行的\可以達成的\有時間限制的\有目標的\有結果作為依據的,這就需要你在制定制度的時候必須要從群眾中來,就是採納你的員工的意見.2\制度指定完畢以後,切記不要朝令夕改,這樣員工會很難適應,最後導致不執行)
制度執行完畢後,領導要首先以身作則,特別是像你所在的企業,這麼做其實就是一種改革,改革肯定會有陣痛,如果作為領導的不能以身作則,制度的執行就會很差,制度最後也就成了一紙空文.
管理是沒有一成不變的,所以我們也不能給你一個具體的案例,如果你想要了解這方面的知識,多看看一些管理方面的書吧
2樓：匿名使用者
你先定下管理規定及工作流程，針對工作流程進行考核檔案的出臺，考核與工資掛勾。
當然，宣導及執行一定要讓老闆親自任命並嚴格執行，不然，一切白搭。
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