1樓：出租汽
合格的產品是生產出來的，不是檢驗出來的！如果產品做錯了，不管是前檢、中檢、後檢發現，都是生產人員的責任。 檢驗只是幫生產把關的服務部門，不是直接產品的生產者，如果大批量的異常，品管有一定的責任（與生產各50%）。
非批量性的，品管不擔責。
2樓：青島小金哥
品管部做好下面五點會讓生產部做好產品質量：
1.嚴格按照公司的產品檢驗合格標準檢驗產品；
2.教育生產部門要有責任意識，並且以身作則；
3.做到新工藝、新技術的切實掌握；
4.記錄好相關產品易出現的相關質量問題，提前預防；
5.通過考核，對生產員工進行獎勵與處罰。
如果生產部門因為缺少人手，而導致的產品質量問題，作為品質主管，應該如何解決這個問題？
3樓：e差點崩潰
從事多年的廠長，我深有體會。你所說的是每個企業基本都遇到過的問題，產品質量和人手沒有太直接關係，我從事的是摩托車配件加工。人手不夠，就讓工人加班，結果加班的質量跟不上，上人沒有，結果我從人才市場高薪招人，來了發現都是學徒，需要培養，質量產量還是跟不上。
我就對管理人進行教育，對班組，各小組長教育，加班必須完成質量，晚上加班按每件多5分錢給予工人，不合格的質量不行的，直接沒錢，班組長對比，那個班組好，組長月底有獎金，員工有福利，三個月吧，我人也招來了，大都是是老員工介紹的，淡然介紹一人有錢給點，三個月我的人員飽和，質量88%合格。就當是閒談吧，願你度過這段時間，隨機而變吧。
4樓：啥時吃飯
唉，現在很多企業現狀都是這樣子的啦，我們公司也是，特別是業務這一塊最明顯了，做銷售的人手浮動比較大，這一有人走，遇到銷售高峰期問題就來，人事那邊招人給出的回覆也是已經在網上大量撒網跟物色了，但是沒有人要來面試或是看不到優秀適合的人才啊，這部門與部門之前的夾攻你真要解決也只能在公司層這一塊做好協商，比如跟老闆建議做好人資規劃，人力資源一年的規劃是需要多少人才，特別是有一些面試之後不合格的檔案要考慮留檔，以備不時之需之類的啊-至於跟生產部門溝通的著問題，涉及到生產效益跟跨部門溝通的，最好還是請教下專業人士咯，-英盛培訓網可以考慮去了解下了。
5樓：海闊天空有心人
關鍵作這主管你要精通各個流程，關鍵，會完美地識人，中立地將合適的人放在合適合時的位置上，把握關鍵，關鍵點，祝福你。
一個公司，做產品是品質部好還是生產部好？
6樓：
因人而異。我覺得生產部好，可以學到很多東西，但是累一些，髒一些！真才實學，就業率高！
7樓：帳號已登出
哪個部門在這個公司強勢，就進哪個部門。
8樓：董月呦
想去品質，你應該先把流水線的東西搞清楚了，最好每個崗位都都有實際操作過，知道作業手法，知道每個崗位出現的不良現象，為什麼會出現，還有很多，直接進品質剛開始你會感到非常無力，如果你想好在這發展的，不想發展，就在產線上呆一段時間，找下個工作吧。
生產部和質檢部的職責
怎樣處理生產部與品管部之間的矛盾？
生產部的全檢人員劃分到品管部有何利弊？請分別說明或舉出案例。
品管部的生產安全職責是什麼？
9樓：匿名使用者
品管如果在生產過程中發現問題，生產部負100%責任；
如果產品在包裝好後，或者是入庫後發現很多不良，這就是qc失職，如果某品管負責的產品總是客訴，這是qc的失職，品管的責任：預防，把關，改善。
做好本職工作，嚴格按照檔案及公司流程工作。杜絕批量不良！
做品管，不是以總髮現不良而感到高興，應以發現不了問題而驕傲，當我們認真工作，發現不了問題的時候那說明產線，產品品質已經穩定，這也是我們的功勞@
10樓：匿名使用者
質量是企業的生命。所生產的產品質量如何關係到該企業能否生存下去。沒有好的產品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。
品管部實際上是把好企業的生命關。從採購——出成品，每個環節都要管好。
品管部的職責：
（1） 協助管理者代表建立，實施和保持質量管理體系，執行企業的質量方 針和質量目標。
（2） 組織，協調，檢查公司的質量管理工作。
（3） 負責產品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態的控制 （檢驗處）（4） 負責不合格品的評審及歸口管理工作。
（5） 負責內部稽核的組織管理工作。
（6） 負責計量工作，測量裝置的檢定，校準工作（計量中心）（7） 負責質量記錄的歸口管理工作。
如何協調生產部與品質部的關係?
11樓：悠悠漫步人生路
只要建立起品質成本的概念，就好解決。出現矛盾，就要加強溝通！
12樓：水心居士
我覺得應該沒有太多矛盾啊。
把質量標準界定好，部門主管對個部門員工多做教育，多做引導，要求同為公司總體利益考慮。
對生產員工出現疵品要有考核，要他們自覺提高質量意識。
對qc要求發現問題時不僅僅是提出問題的存在，也要和生產員工一起想方設法解決問題。
兩個部門之間員工要有換位思考，剩下的就是溝通問題了。
作為生產主管，我覺得和品質部一點矛盾也沒有。作為公司的員工，我們不僅僅為部門謀利益，更多的是把自己放高一層，想老闆之所想。公司整體的利益才是我們員工應該追求的，公司發展了我們才能謀求個體的發展。
在生產過程**了問題品質部與生產部怎樣分擔責任
品管部主管主要做什麼，品管部的職責是什麼？
做事先做人，只要你相信自己做人的能力，不用懷疑其他拉！ 專業知識，可以瞭解！我以前只是做品管，對於我們主管的工作也瞭解一些。呵呵 看看能不能給你些幫助。熟悉iso9000 qc七大手法，能分析問題，最終減少不良率。下屬拿著不良產品，他又不能進行判斷。問你的時候，改如何處理。是放還是不放，如何改進！ ...
品管部的管理制度如何寫，品管部樣板室管理制度的怎麼寫？麻煩各位幫幫忙 謝謝
快樂 先制定品管部管理流程，然後根據流程制定管理制度。一般簡單流程 制定標準 培訓 生產過程檢查 確定檢驗結果 合格 返工 報廢 合格審批 考核。 企業教官 一，正常的公司出勤制度，二，合格產品的標準，三，責任人的確立，四，獎罰制度的明確，五，有效的行為監督。 文庫精選 內容來自使用者 庾日香 怎樣...
如何做好注塑車間管理，」簡述注塑生產部如何管理
天行健企業諮詢 一 注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料...