1樓：天行健企業諮詢
一、注塑車間的現場管理
1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺、周邊裝置、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.
2.注塑機的工作狀態需掛「狀態牌」.
3.注塑車間生產現場的「5s」管理工作.
4.「急件」生產需規定出單班產量,並掛急件牌.
5.烘料桶畫出「加料線」，規定加料時間。
6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.
7.做好生產過程中的巡機檢查工作,加大各項規章制度的執行力度(適時走動管理).
8.合理安排機位人手,加強現場勞動紀律的檢查/監督工作.
9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交**工作.
10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養及異常問題的處理工作.
11.產品質量及生產數量的跟進與異常處理.
12.膠件後加工方法、包裝方式的檢查與控制.
13.做好安全生產的檢查及安全隱患的消除工作.
14.做好機位樣板、工藝卡、作業指導及相關資料的檢查、**、清理工作. 15.加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監督。
二、車間管理職能
1、制訂計劃
計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成使用者需要的產品的重要工具。
車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。
有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，裝置檢修計劃。
2、組織指揮
組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。
車間組織指揮的職能：
一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設定，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。
二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行佈置、排程、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。
3、監督控制
監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執**況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。
4、生產服務
由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。
生產服務的內容：
一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、裝置的改造和革新等；
二是車間裝置的使用服務和維修服務；
三是材料和動力服務等；
四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯絡；
五是生活服務。
5、激勵士氣
企業經營效果的好壞，其基礎在於車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。
車間管理的全部職能都是相互聯絡相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。
」簡述注塑生產部如何管理
2樓：ofweek人才網
一、注塑車間的現場管理
1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺、周邊內裝置、原料、模具、包
容材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.
2.注塑機的工作狀態需掛「狀態牌」.
3.注塑車間生產現場的「5s」管理工作.
4.「急件」生產需規定出單班產量,並掛急件牌.
5.烘料桶畫出「加料線」，規定加料時間。
6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.
7.做好生產過程中的巡機檢查工作,加大各項規章制度的執行力度(適時走動管理).
8.合理安排機位人手,加強現場勞動紀律的檢查/監督工作.
9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交**工作.
10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養及異常問題的處理工作.
11.產品質量及生產數量的跟進與異常處理.
12.膠件後加工方法、包裝方式的檢查與控制.
13.做好安全生產的檢查及安全隱患的消除工作.
14.做好機位樣板、工藝卡、作業指導及相關資料的檢查、**、清理工作. 15.加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監督。
3樓：匿名使用者
用通達軟體，根據工程bom管理訂單管理生成生產製令單，物料需求分析物控內系統mrp，主生產計劃容，水口料管理管控，領料補料退料，車間生產投入產出分析，還可以管注塑機臺運作情況。關鍵一定要用通達軟體，為注塑erp管理軟體中國第一品牌，iso jit 生產質量成本控制超強。
注塑生產車間如何做好6s管理？
4樓：飄渺界的魔神
我現在管理的就是
來注塑車間！
針對車自間的6s，最麻煩的就是清掃、清潔，因為注塑成型時，很多的塑料粉塵亂飛，還有，模具溫度等等，造成車間空氣質量下降，如果想搞好衛生，只能想辦法把注塑裝置封閉起來，不過這樣的話在清潔裝置的時候又會出現麻煩，所以我現在最頭疼的就是這方面！
至於員工的積極性，沒有標準工時嗎？按照標準工時分配產量！對於員工，不必要過於苛刻，在完成產量的時候，應該准許其不影響其他的情況下休息；
生產性提高，根據現場情況，改善生產，從作業方法上，裝置上等等提高生產性！
合理的處罰制度，如果工時是計件的就不說，如果不是，可以根據情況，在沒有生產異常的情況下，如果沒有完成量產可以進行適當的處罰，完成的進行適當的獎勵！
質量方面：對於認為出現的不良要進行處罰，讓員工明白成本節約！
5樓：浪子的心
一句話要有一個素質過好有經驗的管理者團隊對員工要賞罰分明要他們知道拿了老闆的錢就要盡到自己的責任 也不要太苛刻適當就好
6樓：匿名使用者
績效考核+係數工資+崗位工資
7樓：康熙大袖
太抽象。如果是隻針對6s管理的話，培訓是起點也是重要基礎。搞好規劃，定清標準，責任到人，有獎有罰，保持成果。很容易的。
如何做好注塑車間管理
如何做好車間安全生產，如何做好生產車間的現場安全管理工作
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。當員工對企業產生了歸屬感以後，他會有強烈的主人翁意識，會願意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可 無論是物質上還是精神上的認可 他們的聲音沒有...
預算管理的如何做好，如何做好預算管理
全面預算 資源配置 管控 目標 全面預算管理的概念 全面預算是指企業管理領域的預算，冠以 全面 二字是說明預算的範圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動 投資活動 財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程式編制 審查 批准的，以量化形式表現的企業預算期內經營...
如何做好生產車間質量管理體系內部稽核
內部稽核關注的是符合性，你提的稽核物件是生產車間，其符合性主要是工藝流程的符合性。稽核的基本步驟可以安排如下 檔案稽核，生產車間管理的程式檔案是否符合體系的要求。根據體系要求制定的生產流程程式檔案是否得到了執行。支援生產流程的其他支援性程式檔案要求是否得到了執行。執行的過程是否收到監控與測量。監控測...