如何做好品質管理工作，如何做好品質管理工廠？

1樓：百度文庫精選

內容來自使用者:魏瓊妹

一、質控員主要工作

1、學習瞭解品管基本知識，掌握品質管理部門的設定以及有關各項要求。

2、瞭解必要的專業知識和國內外要求，掌握所從事產品品種的加工原理和技術要求。

3、熟悉產品工藝流程以及每道工序應達到的質量要求，進行過程監督，及時發現問題，步分析問題，與生產部門溝通解決問題，總結經驗教訓，防止問題再發生。

4、熟悉掌握本人所負責範圍內的工序品質要求，嚴格按檢驗指導書進行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產品、發貨監裝抽檢）。

5、5s的監督及維持。

6、技術檔案的落實、修訂，質量記錄的稽核，出廠檢驗報告的填寫等。

7、質量工作三不原則：不接收不合格品、不製造不合格品、不交付不合格不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不製造不合格品：做好過程控制；

不製造不合格品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。

8、質量問題不放過原則：找不到問題的原因不放過、找不到問題的責任人不放過、問題未處理不放過、問題未解決不放過。

9、質量問題不讓步原則：對惡意違反工藝的不讓步，對私自調整工藝和配方的不讓步，對惡意阻礙質量管理工作的不讓步，對隱瞞、偷發、偷用不合格品的不讓步，對惡意破壞或做假的不讓步。任何企業都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態度。

因為只有這樣的員工才是企業進步的根本。具有激情的員工能夠

2樓：匿名使用者

給你個模式：

1.領導重視

2.系統完善的流程

3.重視過程控制

4.抓住異常點、關鍵控制點、流程控制點

5.強調iso9001

6.重視客戶投訴、退返

7.強調客戶驅動

理念：從傳統的質量檢驗過度統計過程控制與tqm相結合。

這樣不出好品質都不行，當然具體不是一句兩句就能說清楚的哦！多學點iso9001/ts16949

3樓：匿名使用者

這個問題問得太系統了，我個人感覺要做好品質管理工作要根據目前公司品質狀況而定的。總的來說品質分為三個階段。

第一階段：產品質量檢查階段：生產特點：

以手工及半機械生產為主；管理範圍：只限於生產現場質量管理；管理特點：以事後把關為主的管理特點；管理方法：

主要用技術檢驗方法；管理標準化：標準化程度差；管理依據：產品符合質量規格；管理經濟性：

忽視經濟性

第二階段：統計質量管理階段：生產特點：

大批量生產；管理範圍：限於生產質量管理；管理特點：把關與部分預防相結合；管理依據：

按既定的標準控制質量；管理方法：應用數理統計方法；標準化：由技術標準發展到質量控制標準；管理經濟性：

注重經濟性

第三階段：全面質量管理階段：生產特點：

現代化大生產：管理範圍：產品形成全過程質量管理；管理特點：

防檢結合全面管理；管理依據：以使用者為主，重在產品適用性；管理方法：運用多種管理方法；管理標準化：

嚴格標準化、技術、管理標準化；管理經濟性：講究經濟性。

以上所述其實就是品質管理的發展史，不知道對你有沒有用，我希望你能更好的去理解品質的概念，其實如何去管理品質不能一概而論的，它和公司各種因素都有千絲萬縷的聯絡，另外還包括產品的性質，公司發展的目標，以及還有老闆對品質的態度,更甚者還有公司提供你資源的多少,如品質預防成本和鑑定成本的多少等。

4樓：匿名使用者

計劃方針，過程控制，品質目標。

如何做好品質管理工作？

5樓：合易人力資源管理諮詢****

合易認為：如何才能bai

做好品du質管理，用一zhi句話來概括就是：「將品質管理dao中的各項

內職能做到極致」。容具體來說：

一、建章建制。編制品質部管理檔案，檔案內容有：如何進行來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗；編制抽樣檢驗標準；編制樣品管理標準等。

二、開展品質培訓。內容有：公司品質政策、組織結構（職位關係）、職責、標準、儀器操作、記錄填寫、檢驗流程、統計方法等。

三、檢查督導工作。內容有：召開品質早會、巡檢、監督檢驗記錄等。

四、定期召開品質會。內容有：分析各類物品不良率、報廢率、首檢不合格率等資料的原因，討論並制定改進措施。

五、規範計量儀器管理。內容有：建好計量用品臺賬、計量儀器定期盤點和保養等。

六、做好品質看板管理。內容有：不良率控制圖、不合格項等重要資料張貼在倉庫或生產車間的看板上，讓員工一目瞭然，便於及時改進。

6樓：匿名使用者

這個課題有點大,總之,是先建立標

準,再培訓,然後考核,最後固化和改進,但,有幾點版得提醒:1\一定要職責權清楚,部門職責和崗位職責,以及每個人的崗位要求,要所有人員都知道他是幹什麼的,在質量管理裡充當的角色是什麼? 2\要從源頭策劃好,也就是要在質量管理前進行計劃好,把將罰也進行制度化, 我們每走一步應該怎麼做,用什麼制度進行管理和控制,應該怎樣處罰等,一定要清楚,這樣,執行過程中,可對事不對人的工作,3\一定要做到"說寫做"一致.

那麼就要求,所有的動作要有標準,所有的過程要受控,並留有可追溯性的記錄. 如果你在上面這些做好了,你一定是一個非常好的質量管理人員.祝你成功!!

7樓：匿名使用者

做品質管理首先要做好品質策劃，讓公司高層認同並得到全力支援，其次宣導到公司每位員工，得到大家認同，這樣品質管理實現才有基礎

8樓：匿名使用者

首先要從源頭抓起，在從過程中進行控制

9樓：匿名使用者

個人感悟:要做好品質管理,非得有較深厚的功底不可!

一、要會制定工作目標及考核版方案，並分解到品質部權每個人身上；

二、會制定工作計劃；

三、有很強的執行力；

四、有很強的溝通協調能力；

五、有豐富的管理知識；

六、對品質管理流程有深的理解；

七、對品質管理的工具有較深的認識！

如何做好品質管理工作

10樓：江西財智名家論壇****

1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程，即瞭解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。

2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。

3. 需要重視現場的稽核，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。

4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。

如有必要，馬上採取措施或措施調整。

5. 需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。

6. 需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。

7. 需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些**和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。

總之，質量管理是個系統工程，也許短期時間看不到效果，但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處，只要堅持一定會成功！

11樓：匿名使用者

這個問題問得太系統了，我個人感覺要做好品質管理工作要根據目前公司品質狀況而定的。總的來說品質分為三個階段。

第一階段：產品質量檢查階段：生產特點：

以手工及半機械生產為主；管理範圍：只限於生產現場質量管理；管理特點：以事後把關為主的管理特點；管理方法：

主要用技術檢驗方法；管理標準化：標準化程度差；管理依據：產品符合質量規格；管理經濟性：

忽視經濟性

第二階段：統計質量管理階段：生產特點：

大批量生產；管理範圍：限於生產質量管理；管理特點：把關與部分預防相結合；管理依據：

按既定的標準控制質量；管理方法：應用數理統計方法；標準化：由技術標準發展到質量控制標準；管理經濟性：

注重經濟性

第三階段：全面質量管理階段：生產特點：

現代化大生產：管理範圍：產品形成全過程質量管理；管理特點：

防檢結合全面管理；管理依據：以使用者為主，重在產品適用性；管理方法：運用多種管理方法；管理標準化：

嚴格標準化、技術、管理標準化；管理經濟性：講究經濟性。

12樓：匿名使用者

除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。

首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。

國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。

該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。

這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。

該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。

可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。

如何做好品質管理工廠？

13樓：百度文庫精選