1樓：杜揚遲沛
內部稽核關注的是符合性，你提的稽核物件是生產車間，其符合性主要是工藝流程的符合性。
稽核的基本步驟可以安排如下：
檔案稽核，生產車間管理的程式檔案是否符合體系的要求。
根據體系要求制定的生產流程程式檔案是否得到了執行。
支援生產流程的其他支援性程式檔案要求是否得到了執行。
執行的過程是否收到監控與測量。
監控測量的結果是否得到利用並用來持續改善體系。
一般情況下生產車間直接相關的程式檔案是pcp即流程控制程式。
為什麼要進行內部質量管理體系稽核
2樓：百思特認證****
內部稽核有助於質量體系問題的發現和改進。內部稽核對問題和薄弱環節的發現，糾正措施的跟蹤驗證更加方便和深入；內部稽核有助於質量體系有效性的提高。
內部稽核是對質量體系進行的一次系統性的稽核，覆蓋質量體系執行的全部要素，全面的發現和改進問題；內部稽核有助於管理者介入質量體系的執行。
內部稽核可根據管理者關注點，制定稽核重點區域，為管理者調整和改進質量管理體系提供資訊。
3樓：義儀佛羨
內部質量管理體系稽核的目的：確定質量管理體系是否符合要求和得到有效實施和保持。
依據：gb/t19001標準，組織的質量管理體系檔案。
實施者：稽核員。
方法：依據現場稽核的發現，形成稽核報告，並對糾正措施跟蹤。
結果：得出質量管理體系是不符合要求和有效實施和保持的結論。
管理評審的目的：確保質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性。
依據：gb/t19001標準，組織的質量管理體系檔案，顧客要求和法律法規要求，持續改進需求。
實施者：最高管理者。
方法：會議形式。
結果：對質量管理體系改進和產品改進，資源需求做出決定。
闡述質量管理體系內部稽核流程
4樓：麻煩大帥
1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確稽核範圍、時間、稽核組成員及分工2、對照稽核表，分組逐項稽核，填寫稽核條款、稽核發現、符合性、稽核依據。
3、與不符合項的責任部門溝通確認。
4、編寫內審報告，執行分析報告。
5、總結會，通報內審報告和執行分析報告，管代簽字確認6、不符合項整改跟蹤關閉。
5樓：匿名使用者
一、制訂審核計劃。
二、建立內審員稽核小組，任命組長。
三、召集召開首次會議（介紹稽核的目的、範圍、依據、方式、組員和日程安排及其它有關事項）
四、現場稽核（稽核員按照《內部稽核實施計劃》和《檢查表》開展）五、稽核結束後稽核組召開稽核組內部會議，稽核組長對稽核結果進行彙總分析，對管理體系執行狀況進行評價，編制《不合格項分佈表》，確定稽核結論。
六、末次會議（宣讀不符合項報告並下發給責任部門，闡述對管理體系的評價及稽核結論，提出完成糾正措施的要求及日期。）
6樓：匿名使用者
按《質量手冊》和相關的內審管理程式做。
具體說來是先做計劃，確定內審相關事宜，包括內審範圍、內審時間、內審組長、內審員名單等，由內審組長和總負責人簽字；
再按照已確定的計劃實施內審就可以了。
內部質量管理體系稽核的準備工作內容有那些？ 5
7樓：匿名使用者
如果是稽核部門：
1、確定稽核目標。
2、制定內部稽核實施計劃（落實到部門和稽核條款）3、審核計劃審批通過。
4、按審核計劃準備會議室、聯絡相關人員。
5、按審核計劃條款準備稽核檢查單。
6、實施稽核。
如果是被稽核部門：
1、在接到審核計劃後，根據稽核條款準備相關的記錄2、通用條款的準備：部門檔案，相關質量記錄，質量目標，部門職責，資料分析及改進的相關記錄。
3、部門主條款的準備：如果是，則準備相關的產品生產過程記錄，特別要注意相關評審記錄；如果則準備相關服務的記錄，注意服務人員的資格證書什麼的。
8樓：
制訂審核計劃，確定稽核目標、範圍及稽核員等；
編制稽核檢查表；
召開首次會議，各部門確定陪審人員；
實施稽核。
9樓：匿名使用者
1、編制檢查表。
2、體系檔案。
3、任命內審組長，成立內審組。
4、釋出稽核通知。
企業的質量管理體系內部稽核採取什麼方式稽核比較好
10樓：李勇毅先生
您好！8年的iso體系輔導諮詢經驗告訴我，從體系稽核專業的角度來，內審方式上可分為兩種，第一是集中式稽核，主要操作方法就是由各部門派具有內審資格的人員集中在2-3天分組對各部門進行內審（特別注意內審員不能安排稽核自己部門），這種方式是現在企業基本都用的方式，好處是時間短，效率高；第二種是分散式稽核，具體操作方法就是每月稽核1-2個部門，好處是稽核內容很細，可以發現很多企業內部的實際問題，不足是跨度時間長。一個公司的體系執行的關鍵是公司的最高層領導是否非常重視，如果他都認為不太重要，不想認真做，那僅僅一個品質部是不可能進行逐步完善的。
生產部如何開展質量管理工作
11樓：匿名使用者
將各項指標層層分解到各個工段（車間主任）、班組，將指標與每個負責人的績效掛鉤；並在部門內部設質量工作協調人員1名，負責質量工作的監督與協調，定期彙報質量狀態，及時發現問題及時解決。
建立起部門內部質量提升機制，定期組織活動（1月一次），集思廣益，共同尋找質量提升的方法和思路，由質量協調人員負責相關措施的監督及跟蹤。
12樓：熾熾熾熾天使
設立各級質量負責人，分級管理：班組長、段長、車間主任各級負責制，質量指標與產品掛鉤與各級負責人績效掛鉤。
13樓：匿名使用者
各項指標分配給生產部的同事。
另再分配到生產車間員工。
使他們的薪資有30-50%與各項指標掛勾。
尤其是質量指標應與權重相等或略高。
14樓：匿名使用者
與工時工資掛鉤 加強質量方面的學習。
公司要準備質量管理體系稽核，具體要準備什麼資料，儘量詳細點
15樓：匿名使用者
質量管理體系稽核要準備以下幾方面的資料：
1.檔案：包括公司的管理制度、質量手冊、程式檔案以及作業指導書等；
2.記錄：程式檔案要求的所有記錄；
3.質量目標完成情況的統計及分析；
4.糾正和預防措施的相關記錄；
5.上次質量管理體系稽核時發現的不合格的整改及措施的實施情況。
6.公司內審及管理評審的相關資料和記錄。
16樓：
稽核依據 、審核計劃、稽核員、稽核部門、稽核報告等主要有這些組成，具體稽核過程中的各種控制計劃程式查一下有關資料即可。
如何做好質量管理體系內部稽核，如何做好質量管理體系內審
建議閣下和領導溝通，說明質量管理的重要性，其次，建議貴單位採用滾動式稽核，從細節入手。還有一點需要明白的就是 內審並不是挑毛病，而是真正用體系對質量進行一個全程的 可記錄的控制，最終以質量贏得市場和顧客。 其實你說的這些都是一些企業的通病 要想別人重視起來，就得讓別人覺得你是在幹實事，不是虛的走過場...
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
明長青陽鳥 我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的...
如何做好車間安全生產，如何做好生產車間的現場安全管理工作
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。當員工對企業產生了歸屬感以後，他會有強烈的主人翁意識，會願意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可 無論是物質上還是精神上的認可 他們的聲音沒有...