1樓：匿名使用者
你指的質量管理體系是iso 9001嗎，cmmi時軟體行業用的吧，這個是行業認證，與體系無任何衝突
2樓：軟體企業諮詢
這個沒有衝突的，他們的具體表現方式不同！
如何解決敏捷開發與cmmi的衝突
3樓：匿名使用者
cmmi更注bai重流程管理
，比du如訂立的里程碑，zhi評審點等等，是一個很流程化dao的東西內，需要專案計劃，質容量保證計劃，按照軟體瀑布式，也就是，需求，設計，研發，測試，上線的這種流程。每個流程都會產出文件，會有評審會。也就是說，是一步一步的走。
實際中cmmi這種流程控制的，都是大專案，有明確的時間週期，而且週期較長，有明確的需求，分析的夠透徹，需求不隨意變更。也就是有些很完美的，而且足夠時間的完成專案的狀態。
敏捷開放更注重隨時解決問題，可能都不能產出文件，站立式會議，然後就是改進，改進，改進。強調的更多的是持續有效溝通和行動力。敏捷也會產出文件，但是經常會變更，應該說會有總體的大文件分塊產生出來吧。
而且在敏捷開始的時候，更多的可能需要專案經理的把控了。敏捷需要的就是及時溝通，及時修改，效率做專案的方法。作者
如何解決cmmi與敏捷開發與cmmi的衝突
4樓：
cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。
cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的整合化框架，新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重複，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
cmmi是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的整合化過程改進。 cmmi的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。
基於模型的過程改進是指用採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。 cmm的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、整合產品開發、軟體採購等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如：sw－cmm,se-cmm,ipd-cmm等。
不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起衝突和混淆。cmmi就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。 cmmi是cmm模型的最新版本。
早期的cmmi（cmmi-se/sw/ippd）1.02版本是應用於軟體業專案的管理方法，sei在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
質量管理體系的發展歷史，質量管理體系的發展歷史是什麼？
1987年第一版iso9000標準 1994年第二版iso9000族標準 2000年第三版iso9000系列標準 2008年第四版iso9000系列標準 1 操作者質量控制 18世紀 2 領班的質量控制 19世紀 3 檢驗員的質量控制 1919年 4 統計質量控制 sqc 1924年 5 全面質量控...
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