1樓：匿名使用者
建議閣下和領導溝通，說明質量管理的重要性，其次，建議貴單位採用滾動式稽核，從細節入手。還有一點需要明白的就是：內審並不是挑毛病，而是真正用體系對質量進行一個全程的、可記錄的控制，最終以質量贏得市場和顧客。
2樓：
其實你說的這些都是一些企業的通病；
要想別人重視起來，就得讓別人覺得你是在幹實事，不是虛的走過場；內審的內容要和工廠的實際應用結合起來，比如說管理評審和公司的年終總結放在一起做
內審中發現的問題就要是正要解決或者將要解決的問題，這樣領導才會重視起來
3樓：百江渡
先做好培訓,讓大家對體系有認識,再是平時強調按體系執行,讓別人覺得體系的運轉,在持續改進,最後才可以做好內審.
八大原則好好運用,可能產生一些效果
4樓：匿名使用者
根據多年的經驗總結，建議你：
1、說服、獲取最高管理者的全力支援；
2、將問題的糾正、預防改善化整為零，分散納入到日常管理中去落實；
3、將改善的效果的稽核常態化，確保改善的切實有效性。
4、只在稽核那幾天突擊，效果不會持久，必須在日常工作中，時時地地都按照稽核的要求切實整改不符合項。
5樓：百思特認證****
不符合項的整改是質量體系有效執行和持續改進的重要環節，但不符合項的整改也是一個刮骨療傷的痛苦環節。
一是需要得到企業領導的大力支援，包括對不符合項的認可、不符合項整改資源的提供、不同部門之間的協調。
二是不符合項整改部門不能僅考慮本身的得失，要立足於企業全域性，積極開展不符合項的整改。
iso9001質量體系認證
三是稽核組織部門要拉條掛賬，明確不符合項整改的責任人員和時間節點，跟蹤整改進度和措施的有效性。
四是建立合理的考核機制，考核方式不能僅考慮不符合項的數量，更應側重不符合項整改效果的評估，可對整改效果突出的部門進行獎勵。
如何做好質量管理體系內部稽核
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:易發表網
7樓：清月道人的槍迷
首先內部稽核的人員至少要懂相應的質量體系，其次再採取一些體系稽核方法，最後對稽核的問題進行改進。
8樓：
1.做好審核計劃
2.有資質與經驗的內審員
3.稽核部門的配合
如何做好質量管理體系內審
9樓：無從說起
其實做好內審有許多工作要做的，不是看兩篇文章，聽聽課就能做到的。
他需要很多基本功的，比如內審主題的策劃，稽核人員的能力與分配，稽核員的檢查策劃，不合格項對職責部門的影響，不合格項的影響程度與驗證方法
10樓：
做好計劃，培訓好稽核員
如何做好生產車間質量管理體系內部稽核
內部稽核關注的是符合性，你提的稽核物件是生產車間，其符合性主要是工藝流程的符合性。稽核的基本步驟可以安排如下 檔案稽核，生產車間管理的程式檔案是否符合體系的要求。根據體系要求制定的生產流程程式檔案是否得到了執行。支援生產流程的其他支援性程式檔案要求是否得到了執行。執行的過程是否收到監控與測量。監控測...
闡述質量管理體系內部稽核流程，簡述2015版質量管理體系內部稽核的目的以及基本程式
麻煩大帥 1 按質量手冊要求，做審核計劃，明確稽核範圍 時間 稽核組成員及分工2 對照稽核表，分組逐項稽核，填寫稽核條款 稽核發現 符合性 稽核依據 3 與不符合項的責任部門溝通確認 4 編寫內審報告，執行分析報告 5 總結會，通報內審報告和執行分析報告，管代簽字確認6 不符合項整改跟蹤關閉 一 制...
質量管理體系內部稽核的主要作用是什麼
1.確定質量管理體系執行滿足稽核準則的程度。確定受稽核部門的質量管理體系對規定要求的符合性 評價對客戶 法律機構和認可組織要求的符合性 確定所實施的質量管理體系滿足規定目標的有效性。2.管理者將根據內審情況做出改進和完善質量管理體系目標的決策。3.管理者可以通過內審瞭解質量管理體系的活動情況與結果，...