1樓：麻煩大帥
1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確稽核範圍、時間、稽核組成員及分工2、對照稽核表，分組逐項稽核，填寫稽核條款、稽核發現、符合性、稽核依據
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，執行分析報告
5、總結會，通報內審報告和執行分析報告，管代簽字確認6、不符合項整改跟蹤關閉
2樓：匿名使用者
一、制訂審核計劃
二、建立內審員稽核小組，任命組長
三、召集召開首次會議（介紹稽核的目的、範圍、依據、方式、組員和日程安排及其它有關事項）
四、現場稽核（稽核員按照《內部稽核實施計劃》和《檢查表》開展）五、稽核結束後稽核組召開稽核組內部會議，稽核組長對稽核結果進行彙總分析，對管理體系執行狀況進行評價，編制《不合格項分佈表》，確定稽核結論。
六、末次會議（宣讀不符合項報告並下發給責任部門，闡述對管理體系的評價及稽核結論，提出完成糾正措施的要求及日期。）
3樓：匿名使用者
按《質量手冊》和相關的內審管理程式做
具體說來是先做計劃，確定內審相關事宜，包括內審範圍、內審時間、內審組長、內審員名單等，由內審組長和總負責人簽字；
再按照已確定的計劃實施內審就可以了
簡述2015版質量管理體系內部稽核的目的以及基本程式
4樓：匿名使用者
內部稽核的目的：
驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助於達成組織的質量方針和質量目標，並適時發掘問題，採取糾正與預防措施，為組織被稽核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續不斷地改進和完善。
內部稽核基本程式：
①稽核的啟動；指定稽核組長；確定稽核目的、範圍和準則；確定稽核的可行性；選擇稽核組；與受稽核方建立初步聯絡。
②檔案評審的實施；評審相關體系檔案，包括記錄；確定其針對稽核準則的適宜性和充分性。
③現場稽核活動的準備；編制審核計劃；稽核組工作分配；準備工作檔案。
④現場稽核活動的實施；首次會議；稽核中的溝通；嚮導和觀察員的作用和職責；資訊的收集和驗證；形成稽核發現；準備稽核結論；末次會議。
⑤稽核報告的編制、批准和發放；編制；批准和發放。
⑥稽核的完成。（稽核後續活動的實施）。
質量管理體系內部稽核的一般程式
5樓：閒日看水
稽核準備：
1、成立稽核組，明確稽核組長。
2、組長擬製審核計劃，明確稽核範圍。
稽核開始：
1、首次會議（組長主持）受審部門領導參加，宣讀審核計劃；
2、收集證據，通過詢問、現場觀察，檢視操作記錄等方法，收集客觀證據。
3、稽核分析：用體系標準比照收集的證據，以確定受審方的操作的符合性。
4、擬製稽核報告，確定不符合項和不符合的條款；
5、末次會議，宣讀稽核結果。
稽核就算完成了。之後還要追蹤不符合相的糾正、預防措施。
質量管理體系內部稽核包括哪些？
6樓：匿名使用者
iso9001質量管理體系內部稽核（內審）的流程：
· 稽核策劃
· 稽核啟動
· 稽核準備
· 現場稽核
· 稽核報告編寫
· 跟蹤驗證。
如何做好質量管理體系內部稽核，如何做好質量管理體系內審
建議閣下和領導溝通，說明質量管理的重要性，其次，建議貴單位採用滾動式稽核，從細節入手。還有一點需要明白的就是 內審並不是挑毛病，而是真正用體系對質量進行一個全程的 可記錄的控制，最終以質量贏得市場和顧客。 其實你說的這些都是一些企業的通病 要想別人重視起來，就得讓別人覺得你是在幹實事，不是虛的走過場...
質量管理體系內部稽核的主要作用是什麼
1.確定質量管理體系執行滿足稽核準則的程度。確定受稽核部門的質量管理體系對規定要求的符合性 評價對客戶 法律機構和認可組織要求的符合性 確定所實施的質量管理體系滿足規定目標的有效性。2.管理者將根據內審情況做出改進和完善質量管理體系目標的決策。3.管理者可以通過內審瞭解質量管理體系的活動情況與結果，...
ISO9001質量管理體系內部稽核員是什麼呢
巫馬弘揚刑澈 簡單明白點就是負責企業內部質量體系正常執行和維護的人員。 有之桃呂賜 是稽核企業內部質量體系的建立和運 況的，發現不合格進行整改。 舜天小卡卡 iso9001質量管理體系內部稽核員就是企業做iso9000體系方面上進行內部審查的人員 一般企業需要2到3個內審員來配合體系工作，專業是沒有...