1樓：逯偉防
1、 領導一定要重視，比認證通過前還要重視，具體體現在將外審過程中發現的問題進行逐項落實，找出原因，實施糾正措施；
2、嚴格按照體系覆蓋的制度流程要求控制，特別注意日常工作與體系要求的結合，不要搞多套制度，有應付現象。具體講就是要全員從意識上對體系的作用、原理及其重要性和後果有一定的認識，從具體的日常工作中執行規定的要求；
3、嚴格按照預定的監督計劃進行各種工作的監督，並發現偏差，採取相應的措施改進；
4、以上的所有工作基於資料，基於記錄，有效決策，實現持續性的改進。
當明白質量管理體系的目的是在於實現預防性的受控的動態性的管理體系，是追求組織的業績改進，而不是走形式的，就走向了有效的第一步。注意，管理體系講求的是有效性與效率，不僅僅是符合性。
你的問題太大了，只能泛泛交流，其他具體的可以繼續溝通。
2樓：南京笑彌勒
你的問題太大，只能泛泛而談。
1、要保證體系有效執行，必須遵循質量管理的八大原則。
2、按照制定的體系檔案執行，對不完善之處加以完善。
3、保持各階段、各步驟、各過程的質量記錄，以提供證據。
iso9001質量管理體系認證通過後要怎麼去維護呢?
3樓：朝天椒圓
加強內部稽核的深度和頻次，不斷提高體系有效性。
4樓：周哥管理培訓認證諮詢
維護---就是持續改進的過程，按建立起來的體系的要求繼續走下去，發現不足，採取糾正、預防措施，改進體系。
常用的方法是：內審、質量目標考核、管理評審等，做一個內審時間計劃，月度質量目標統計，發現問題及時解決
5樓：匿名使用者
我知道有一款叫isoms的質量管理體系執行軟體 很適合已經通過質量認證的企業 有需要的話 可以幫你聯絡 另外還有專門針對這一塊的諮詢公司，也可以找他們給出具體的方案。希望我的回答對你有幫助
6樓：認證找我
證書有效期內會有2次監督稽核，監審前企業內安排內審及管理評審
如何理解質量管理體系執行的有效性
7樓：兆信防偽技術****
質量管來
理體系有效性的具體源
特徵 企業持續保持bai有效的質量管理du體系，其根本目zhi的是在實物質量、交貨dao期和服務等方面，滿足顧客的需求，增強企業的競爭力和提高經濟效益。真正的動力來自市場和顧客。有效的質量管理體系通常與企業良好的經營戰略和經營業績聯絡在一起，與執行者素質和良好的操作有關。
否則，自身有效體系也不能保證它的執行一定有效。質量管理體系有效性具體特徵表現在以下五個方面：
產品質量穩定，符合顧客要求和有關的法律法規。
顧客滿意度提高，員工顧客意識增強，產品信譽和市場競爭力提高。
質量管理體系改進與完善的機制健全，內審和管理評審實施到位，糾正和預防措施有力，能有效地防止現有問題的再發生和潛在問題的發生。
產品質量提高成本下降，開發週期縮短、經濟效益提高員工質量意識提高，職責明確，為實現企業的質量方針和目標積極努力。
企業建立的質量管理體系要素有哪些？如何保證質量體系有效執行
如何提高和保持質量管理體系的有效性
8樓：
一、內部稽核。根據2000版iso 9000族標準的要求，建立、完善質量體系並保持其有效執行的關鍵是質量體系內部稽核。通過稽核發現的不符合項，採取相應的糾正措施並使其成為符合項，達到質量改進的要求，同時也是維持質量管理體系的重要工具。
二、客戶及第三方認證機構稽核。客戶及第三方認證機構對**商稽核的最主要目的是，稽核這個工廠的品質管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產出優質的產品來滿足客戶的要求。基於此目的來接受稽核，認真處理稽核發現的問題，可以提高客戶的滿意度，同時萬一有問題，公司也能有一定的流程去及時處理解決，公司質量體系執行的有效性也得到進一步提高。
三、組織的管理評審。通過管理評審，我們可以確定：各部門之間的協調配合是否較以前更好？
市場收集到的資訊是否能及時傳遞到質量部門，由質量部門召集生產、科研、質檢部門分析原因、落實整改措施，並將情況及時反饋到銷售部門，促進了與顧客的有效溝通?資源配備是否精幹合理，生產環境是否進一步優化，裝置狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質量管理體系是有效執行的。
9樓：韓千錘
這說明確定有效性需要評價,評價有效性要由是否「完成策劃的活動」和是否「達到策劃的結果」兩部分組成,而這兩部分之間顯然是個前因與後果的關係,對活動進行策劃並按所策劃的實施,其目的是為了要獲得策劃的結果。評價有效性應當著重評價體系和過程執行的結果,即體系和過程輸出的結果。這正是現代管理所強調的以結果為導向的觀點,基於在競爭日益加劇的環境下迫使組織必須更加註重執行結果,追求更好的績效。
實施有效性評價的具體做法是將體系和過程的活動狀況、活動結果與事先設定的活動規範、過程目標作比較。在體系稽核中,不能把稽核重點放在檢查組織的體系活動是否按規定的去做,而不去關注活動的結果,應當避免那種「稽核人員忙於檢查,受稽核方忙於補記錄」的現象。當然,要對活動結果作出評價,其難度要大於對活動符合性的判斷,但這恰恰是評價體系和過程有效性的重點。
評價有效性主要通過將活動結果與策劃設定的目標進行比較後加以確定。在質量管理體系稽核中,通常是以體系能否確保實現組織的質量方針和質量目標來評價其有效性的,因此稽核人員必須能獲知表徵體系和過程實際績
質量管理體系的發展歷史，質量管理體系的發展歷史是什麼？
1987年第一版iso9000標準 1994年第二版iso9000族標準 2000年第三版iso9000系列標準 2008年第四版iso9000系列標準 1 操作者質量控制 18世紀 2 領班的質量控制 19世紀 3 檢驗員的質量控制 1919年 4 統計質量控制 sqc 1924年 5 全面質量控...
質量管理體系由哪些質量管理體系要素組成 說明質量管理體系諸要
不同的角度有不同的說法 在檔案方面 是質量手冊 程式檔案 作業指導書 標準 在影響品質的方面 是人 機 料 法 環 在事件策劃方面 是p計劃 d執行 c檢查 a處理 在品質管理方面 是質量方針 目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進 塞小琴盛城 質量管理體系要素 確保產品質量，使顧客滿意，是...
質量管理體系的基礎，何謂質量管理體系基礎 其中包括哪些內容
好好看看標準，學習四大過程就可以了，管理過程 資源提供 產品實現 分析與改進，從這四個方面學習就可以了 質量管理體系的基礎是質量管理體系的八項原則 1 以顧客為關注焦點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統方法 6 持續改進 7 基於事實的決策方法 8 與供方互利的關係。存理論型...