1樓：m靜沐暖陽
一個公司必須有一套完善的績效管理體系，我公司之前績效也沒做好，看到有一個叫品什麼譽，感覺很不錯，公司的績效管理也逐步完善
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效考核、績效結果應用、績效改善提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效考核是績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
kpi(關鍵績效指標)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
目標管理和kpi的區別
3樓：匿名使用者
這是兩個層copy面的問題，不能相提並論。
目標管理是一種績效管理方式，從考核週期的初期（比如年初）設定目標，中間進行輔導、考核、反饋、調整，到考核週期結束（比如年末）回顧目標並相比較。
kpi是關鍵績效指標，是用來考核的量化資料，比如一個銷售管理人員崗位，他的kpi可能是銷售額、匯款額、市場份額達成率、客戶的流失率等。
績效考核和績效管理有什麼區別，績效管理與績效考核的區別？
績效管理是一種對公司的資源進行規劃 組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的 過程，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程，是一個有計劃 有準備 有指導 有溝通的迴圈過程，既重視結果，亦重視行為，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。華恆智信提供 合易人力資源管理諮...
平絨和絲絨有什麼區別呀
尤尤老師 1 材質不同 金絲絨是由桑蠶絲與粘膠絲交織的單層經起絨絲織物，然後用通割絨法加工而成。平絨是採用經緯紗優質棉線做成。2 分類不同 金絲絨分為地經和地緯，用的全是桑蠶絲，絨經卻是用光粘膠絲。絨紗線的不同，會分為經平絨 偽平絨兩種。根據絨毛的長短又分為，火車平絨和絲光平絨，火車平絨毛較長，3 ...
績效工資考核制度和考核方案有什麼區別
躬耕皖江 1 形式不同。績效工資考核制度是經草擬方案直到被確定下來的成型檔案，在制度未調整之前是需要遵守執行的。考核方案是處於未正式確定以及釋出的且未執行的檔案。2 定義不同。績效工資包含廣義績效和狹義績效工資。從其本意來說是根據工作成績和勞動效率確定個人收入，即績效工資的考察重點是成績和結果。考核...