1樓：科普小星球
關係如下：
1、決策是管理的核心部分，而計劃、組織、領導、控制是管理的職能，都是通過協調他人的活動來達到既定目標。
2、決策是計劃的核心問題，只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
3、決策是管理工作的本質，計劃、組織、領導、控制是管理的重要組成部分。
4、 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
5、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續，決策和計劃是其他管理職能的依據； 組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施。
擴充套件資料
決策、計劃、組織、領導、控制這五個因素中後四個來自於法約爾的管理理論；決策是後來的學者在法約爾管理理論基礎之上的補充。
法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。他認為管理是一種普遍存在於各種組織的活動，這種活動對應著計劃、組織、指揮、協調和控制五種職能。
其中計劃表示對有關事件的**,並且以**的結果為根據，擬定出一項工作方案。組織表示未組織中各項勞動、材料、人員等資源提供一種結構。指揮表示有關促使組織為達成目標而行動的領導藝術。
協調錶示為達成組織目標而進行的維持必要的統一的工作。控制表示保證各項工作按既定計劃進行。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。因此管理的基本只能共有七類： 決策、計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制、創新。
2樓：匿名使用者
管理的載體是組織。組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派、社會黨派、社會團體以及宗教組織等。管理不能脫離組織而存在，同樣，組織中必定存在管理；⑵管理的本質是合理分配和協調的過程，而不是其他；⑶管理的物件是相關資源，即包括人力資源的內的一切可以呼叫的資源。
在這些資源中，人員是最重要的。任何資源的分配、協調實際上都是以人為中心的。所以管理要以人為中心；⑷管理的職能活動包括決策與計劃、組織、領導、控制；⑸管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的，這也是建立組織的原因。
3樓：匿名使用者
① 決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續，決策和計劃是其他管理職能的依據；
② 組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施；
③ 創新貫穿於各種管理職能和各個組織層次之中，創新是各項管理職能的靈魂和生命；
④ 任何管理活動都從計劃開始，經組織、領導、控制而結束；
⑤ 控制的結果可能導致新一輪的管理迴圈；
⑥ 創新融於其他各項管理職能中，處於軸心地位。
管理學中的五種職能間的順序一定是：決策與計劃，組織，領導，控制，創新嗎？
4樓：ying影英音
順序並不一定是決策與計劃，組織，領導，控制，創新，而且在實際管理中有些職能並不參與。
原因是管理人員在制定計劃時，要對企業的經營狀況有個整體的瞭解，要有積極參與的觀念，並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行**；但是針對不同的企業之間，有些職能是並不需要的，因此也是不存在的。
同時企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和**，對自己部門的計劃負責，根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計劃。
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計劃、組織、指揮、協調和控制五大職能，經管教育emba、mba等均對五大管理職能有所介紹。
5樓：匿名使用者
計劃，組織，領導，控制，哪本書上編排都是按這麼個邏輯順序編排的，你可以假想如果你從事管理工作，也都是先計劃決策後，根據計劃再進行組織，然後進行領導，在領導過程中對事情進行控制管理的基本職能就是前四項
計劃和控制是怎樣聯絡在一起的，控制職能與管理的組織和領導職能有關係嘛？解釋
6樓：匿名使用者
計劃是即將要實施或已經實施的條例安排作用，控制是更加完善或是增加好的方案跟條例，一項好的管理制度把計劃與控制安排到了一起這是必然關係，當然實施控制職能與管理組織是領導職能所控制的.這一關係是「食物鏈關係」少者無法現成動態。
7樓：匿名使用者
計劃是對將來事件達成的預期,控制是計劃製造的依據,事例:生產部門一個月可以生產100份產品,但有時候要貨是60,有時候是120,那計劃在規劃及應對方面起得舉足輕重的作用,相同,領導在組織這兩個部分,是決策作用,一條線上的三個點,相互作用
8樓：匿名使用者
計劃是達成目標的方法,它是具體如何實施達成的一個途徑,而控制是如何保障計劃順利執行的一種手段. 控制工作的好壞程度,是與此項控制工作的管理者緊密相關的,他們的組織與領導能力將直接影響事件的成敗.
管理學的五種職能是決策，組織，領導，控制，創新還是計劃，組織，領導，控制，創新？
9樓：波士商學教育
管理的職能是決策、計劃、組織、指導、控制。
10樓：
計劃，組織，指揮，協調，控制。
關於決策與計劃,控制,組織,領導創新的情景劇
理解管理與決策的關係，管理與決策究竟是一種什麼樣的關係？
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