1樓：小溪趣談電子數碼
一、性質不同
1、扁平型組織：是現代企業的一種新型管理模式。
2、高聳組織：組織結構形式之一。
二、特徵不同
1、扁平型組織：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
2、高聳組織：組織管理層次多，管理幅度小，猶如金字塔。
三、劣勢不同
1、扁平型組織：由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔
2、高聳組織：因為層次越多，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也必然增加。
2樓：隗琇
對比扁平型的組織，以高層組織的技術性質與管理特徵。對於扁平型的組織高層組織的技術性質和管理的特徵扁平組織，它的高度是在平庸，及稍微中低層組織的技術管理形態，而高層組織是在精準的高校管理各方面的管理特徵，都是有很精很，這個設計創狀態。
3樓：叢林法則
就表皮平行的組織與高聳組織的技術性的服務與管理的這個爭論，他們情況和他們的性行處置的技術的引數來決定的
4樓：於文翰
對於扁平型組織的高層主義技術還是很弱。
5樓：擁有星座的解夢人
對比扁平型組織與高聳組織的技術性質與管理特徵，我覺得高聳組織的技術特徵會更高一些，而且它的技術要求也會更高一些，所以我們可以像這些高技術的水平看齊。
6樓：帥芳芳樂園
這個管理特徵的那個心智還是比較多的，這個技術方面也是有別的要求的
正式組織與非正式組織的區別
正式組織是具有一定結構 同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素 部分 成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標 任務 結構和相應的機構 職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建 執行都需要有...
學習型組織的特點是，學習型組織的特徵是什麼
1 組織成員擁有一個共同的願景。組織的共同願景，於員工個人的願景而又高於 個人的願景。它是組織中所有員工共同願景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的 人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。2 組織由多個創造個體組成。在學習型組織中，團隊是最基本的學習單位，團隊本身 應理解為彼此需要他們配合。組...
矩陣組織結構的優點是，矩陣型組織結構優缺點
矩陣組織結構的優點 a 靈活性b 適應性強c 臨時性矩陣式組織 matrix organization 即 在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品 專案 劃分的小組...