1樓：匿名使用者
矩陣組織結構的優點：a、靈活性b、適應性強c、臨時性矩陣式組織(matrix organization)即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」
在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（專案）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加專案小組的工作。職能部門是固定的組織，專案小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。
矩陣結構的優勢：
（1）將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高專案完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於資訊交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
矩陣結構的劣勢：
（1）可能職員會產生臨時觀念，影響工作責任心。
（2）職能經理和專案經理之間為爭奪資源而發生矛盾，加大組織成本。
（3）多頭領導，下屬在工作中可能有時會感到無所適從。
2樓：銀行從業資格考試
***李開源老師帶你掌握銀行職業資格考試核心考點：矩陣型組織架構
矩陣型組織結構優缺點
3樓：愛芝士的小兔
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
4樓：匿名使用者
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
5樓：123糖糖喲
優勢矩陣型組織結合了職能型組織和專案型組織的優點，克服了二者的缺點
。有了直接對專案負責的人
能夠以專案為導向
有了客戶問題處理中心
協調工作由專案管理隊伍承擔
能夠明確責任
資源來自各職能部門，並且這些資源可在不同專案中共享
專業人員在技術上可相互支援
各專業員工組織上仍歸屬其職能部門，因此專案結束後，員工「有家可歸」
專案組織與職能部門同時存在，既發揮職能部門縱向優勢，又發揮專案組織橫向優勢。專業職能部門是永久性的，專案組織是臨時性的。職能部門負責人對參與專案組織的人員有組織調配和業務指導的責任，專案經理將參與專案組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。
專案經理對專案的結果負責，而職能經理則負責為專案的成功提供所需資源。
矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結構和專案型組織結構的混合。它既有專案型組織結構注重專案和客戶（業主）的特點，也保留了職能型組織結構的職能特點。這種結構將職能與任務很好地結合在一起，既可滿足對專業技術的要求，又可滿足對每一專案任務快速反應的要求。
劣勢組織中資訊和權力等資源一旦不能共享，專案經理與職能經理之間勢必會為爭取有限的資源或權力不平衡而發生矛盾，這反而會產生適得其反的後果，協調處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，並付出更多組織成本。另外，一些專案成員接受雙重領導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協調矛盾的技能；成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統一的問題，這同樣會影響組織效率的發揮。
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或專案、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯絡，又參加產品或專案小組的工作，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關係。為了保證完成一定的管理目標，每個專案小組都設負責人，在組織最高主管直接領導下進行工作。
6樓：2006格羅索
矩陣組織形式有以下優點：有利於加強各職能部門之間的協作配合。矩陣結構通過具有橫向報告關係的管理系統，把各職能部門的有關人員聯絡起來，這樣有利於溝通訊息，促進職能部門之間的協作。
有利於順利完成規劃專案，提高企業的適應性。
7樓：匿名使用者
(優點)a有利於集中優勢解決 問題，實現資源共享, b組織複雜，容易產生多頭管理, e適用於科研，設計，規劃專案等創新型較強的組織
(缺點)c兼具集中統一指揮和專業化分工管理的長出, d適合於大中型企業
管理學 週三多 第三版 p180
8樓：匿名使用者
矩陣組織是一種"專案-職能"混合結構.優點:加強了不同職能區域間的聯絡.
專案經理對專案的成功負責.資源的重複配置實現最小化.專案完成後小組成員仍有"家".
遵循了企業政策,增強了對專案的支援.
9樓：匿名使用者
你看一下企業管理概論那本書，上面都有啊。
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
10樓：demon陌
優點是：
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
11樓：奧特始祖
（一）
優點是：
把組織中的橫向聯絡和縱向聯絡結合起來，加強各職能部門之間的配合；
把不同部門的專業人員集中在一起，有利於知識互補，開發新產品；
這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。
（二）
不足之處：
由於實行雙重領導，容易由於意見分歧造成工作上的矛盾；
專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現；
加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
12樓：合易管理諮詢
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
13樓：匿名使用者
*** 矩陣式組織結構
的優點很明顯，矩陣式專案組織結構具備了職能式組織結構和部分專案式組織結構的優點：
（1）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責專案的工作。
（2）團隊成員無後顧之憂。專案工作結束時，不必為將來的工作分心。
（3）各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。
（4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。
（5）相對專案式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
（6）在強矩陣式模式中，由於專案經理來自於公司的專案管理部門，可使專案執行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。
*** 矩陣式組織結構的缺點
雖然矩陣式組織結構有許多優點，但同樣也有一些不足，主要有：
（1）專案管理權力平衡困難
（2）資訊迴路比較複雜
（3）專案成員處於多頭領導狀態
矩陣組織結構的優點
14樓：手機使用者
（1）將企業的橫復向與縱制向關係相結合，有利於協bai作生產。du
（2）針對特定的任務進zhi行人員配置有dao利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高專案完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於資訊交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
單純的矩陣結構在實踐中被改良。很多公司修改了矩陣式組織來更有效的協調多專案，比如分化型矩陣組織（differentiated matrix） 。公司分析專案間共享元件或子系統的關係，靈活的成立不同的小組，比如下圖中，專案a和b用到的功能ii本質上是一樣的，c和d也是如此，所以在職能部門ii中成立兩個團隊，一個為專案a和b工作，另一個為c和d；另一方面，在職能部門iii，c和d沒有共享元件，就分別為它們成立單獨的小組。
分化型矩陣組織為傳統的職能和專案型組織提供了平衡。
it企業組織架構，IT企業中，矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼？
組織的結構對於一個組織的正常運轉，良好開展一個具體專案，得到相關干係人的認可是一個非常關鍵的因素。我處於一個it系統整合公司，並擔任公司的技術支援部經理，目前公司的組織架構完全是一個職能型組織架構，在開展一個專案時，可以說是有些亂的，現將出現的問題描述如下 資源利用率低 尤其是人力資源 客戶滿意度低...
IT企業中，矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現 矩陣制的優點是 加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用 具有較大的機動性 促進各種專業人員互相幫助，互相...
矩陣求其標準型，什麼叫矩陣的標準型，怎麼求？
1 1 1 2 0 2 3 4 0 2 1 2 等價1 1 1 2 0 2 3 4 0 0 4 2 等價1 0 0 0 0 2 3 4 0 0 4 2 等價1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 4 2 等價1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 2 等價1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 ...