1樓：麼破1自我
弱矩陣和強矩陣只在專案經理權力大小及其專案特點上有區別。
1、專案經理權利區別
弱矩陣中專案經理權利較小，只能專案經理通過職能經理安排和調配資源。
強矩陣中專案經理權利較大，可以安排和調配職能經理的資源。
2、專案特點區別
弱矩陣的專案技術簡單，各職能部門所承擔的工作技術介面是明晰的或比較簡單，跨部門的協調工作很少或很容易做。
強矩陣組織擁有專職的、具有較大許可權的專案經理以及專職的專案管理人員，適合產品難度比較大，一個部門不能完全理解，只有多個部門一起互相合作才能保證產品質量的專案。
2樓：光環國際
弱矩陣和強矩陣是管理學中的概念。pmp就是運用管理學的知識，把專案做好，而形成的一套專業的專案管理知識體系。
弱矩陣中，專案主管的職責和許可權較小，專案成員由各個職能部門派出的專業技能人員，進行專案的建設，專案主管主要負責協調各個部門然後推進專案的程序，專案成員不歸專案主管管理。
強矩陣中，專案主管的職責和權利較大，對專案負責。專案中的成員都屬於專案主管管理。專案主管直接向總經理彙報工作。
3樓：希賽教育
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點，專案經理的角色更像協調人員而非一個管理者。 對於技術簡單的專案適合採用弱矩陣型組織。
強矩陣應用 在強矩陣組織中，具有專案型組織的許多特點：擁有專職的、具有較大許可權的專案經理以及專職的專案管理人員。對於技術複雜而且時間相對緊迫的專案，適合採用強矩陣組織。
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