1樓：匿名使用者
組織的結構對於一個組織的正常運轉，良好開展一個具體專案，得到相關干係人的認可是一個非常關鍵的因素。
我處於一個it系統整合公司，並擔任公司的技術支援部經理，目前公司的組織架構完全是一個職能型組織架構，在開展一個專案時，可以說是有些亂的，現將出現的問題描述如下：
１、資源利用率低（尤其是人力資源）；
２、客戶滿意度低；
３、銷售人員滿意度低；
４、不利於團隊成員提高，向心力弱；
對於出現的這些問題，我認為主要是沒有利用有效的專案管理措施，尤其是沒有采用專案經理制，中小企業的人力不可能完全是售前是售前、售後是售後、網路工程師及系統工程師完全分開，經常性的會出現職責重負，一個專案的實施經常會由一位工程師一杆子捅到底，不會涉及到其它人員，這種方式無疑是有風險的。
對於中小it企業，對於某一技術方面的人才儲備應該是採取技術高手和技術員相結合的方式，對於一個專案的具體執行可以在技術支援部的下面為具體的專案成立專案團隊，授權一人作為專案經理（可以是專門的），然後來統一排程不同技術能力、技術類別的人來進行實施，採用科學的專案管理技術和知識。
這樣，將組織的架構由完全的職能性組織架構向弱矩陣型轉變，以達到鍛鍊技術能力、管理能力、良好執行專案的目的。由於中小企業的專案大多技術要求不高、專案範圍較小、客戶關係較簡單，採用平衡或強矩陣型不太適合。
2樓：
每個公司的制度不一樣、你選擇那家企業
it企業中，矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼？
3樓：
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現
矩陣制的優點是：
①加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用；
②具有較大的機動性；
③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點是：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任。
it組織結構為什麼需要調整
4樓：匿名使用者
但如果要等到it無法運轉時，再進行it組織結構的變革就為時已晚了。因此，cio必須要抓住it組織結構變革的徵兆，及時進行it組織結構變革。而且，集團型企業、多元化企業的cio對這個問題尤其需要認真對待。
（1）經濟環境變動可能會導致企業戰略轉變
企業戰略一般是通過組織來實施的，一定的組織結構是實現企業戰略的必要條件。實踐證明，一個不適宜的組織結構必將對企業戰略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰略設計發揮不出應有的作用。也就是說，企業的組織結構應該是要隨著戰略而定的，它必須按照戰略的變化及時調整。
因此，當企業經營戰略轉變時，企業的組織結構就肯定會或多或少的發生變化，例如部門合併或部門裁減。
（2）it組織結構也須隨企業組織的改變而變化
一般來說，it組織結構是服從於企業組織結構的。當企業組織結構發生了重大變化時，例如部門合併或部門裁減等，it組織結構也應要做相應的調整，以支援企業組織結構的變化。因為如果it組織結構不適應企業的組織結構時，不僅不能為企業成功實施轉變提供有力的支援，還往往會成為企業組織轉變過程中的阻力。
因此，當經濟環境的變動導致企業組織結構發生變化時，it組織結構也應隨之改變。至於怎麼「變」，則需要服從企業戰略轉變的要求。
（3）it組織結構須根據it建設階段的變化而變化
在it建設初級階段和it系統構建階段時，許多集團型企業的it組織結構往往會選擇集中式的管理。因為集中式結構可以充分共享和利用各種it資源，並能傳承it系統實施的知識與經驗。這時，集團總部it部門直接投資並統籌協調分公司的it專案建設，可以減少彙報層級和協調難度，並能提高it專案的建設效率，也可以統一規劃公司的it戰略。
這有其一定的合理性，但長此以往就會不利於it建設更好地符合企業整體戰略。
因為當分公司的it建設進入到應用與優化階段，情況將會發生很大的變化。如果此時總部的it部門還一味大包大攬、統管一切it事務，就會發生資源與需求日益嚴重衝突、溝通協調困難等管理問題。因為在it運維階段如果分公司不承擔it運營的成本，往往會不斷提出各種需求、無節制地開銷總部的it資源，造成總部的it資源規模不斷擴大，讓總部不堪重負。
此外，如果此時總部it部門還要兼顧分公司的日常it執行維護，就會忽略或無法實現集團的it戰略、it審計等重要職責，或難以顧及長遠發展、總體協調等巨集觀事務。所以，當一個集團企業出現以上徵兆時，應及時進行it組織結構診斷，以判定it組織結構是否有加以調整的必要。
IT企業中，矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現 矩陣制的優點是 加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用 具有較大的機動性 促進各種專業人員互相幫助，互相...
現代企業組織的概念是什麼，現代企業組織的概念是什麼
笑笑來著 現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰 權責明確 政企分開 管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括 企業法人制度 企業自負盈虧制度 出資者有限責任制度 科學的領導體制與組織管理制度。企業組織結構的含義是什麼...
企業組織形態的發展趨勢，企業組織結構的發展趨勢
從目前企業發展的實際情況來看，企業組織結構發展呈現出新的趨勢，其特點是 1 重心兩極化 2 外形扁平化 3 運作柔性化 4 結構動態化。組織架構是一個組織是否能夠實現內部高效運轉，是否能夠取得良好績效的先決條件。組織結構通常表現為一個組織的人力資源 職權 職責 工作內容 目標 工作關係等要素的組合形...