1樓：匿名使用者
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）,簡稱(m-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。
事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
事業部制適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
2樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
擴充套件資料
設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
3樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
擴充套件資料
組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
4樓：匿名使用者
企業管理結構主要分2大類，扁平結構，和金字塔結構，是一個企業在不同時期所具有的結構！
扁平結構是企業建立初期，由於企業名聲，資源等各種限制，企業這時會選擇扁平結構，它的優點是資訊傳遞失真率小，管理層次教小，管理教方便，缺點是，不能有效的發揮下屬的主觀能動性，而金字塔結構相反，是企業已經形成了品牌效應，規模大，管理層次大，已經形成一個完善的體系，這時候，企業比較穩定,這時候，下屬的主觀能動性對企業的發展的幫助比較大。
但據說現在大型企業反而流行扁平結構，這也不無道理，權利來自壟斷，壟斷產生效率。
個人觀點，見笑
什麼是事業部組織結構形式？
1 事業部組織結構是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。2 事業部制又稱m型組織結構，即多...
簡述事業部制組織結構的特點
1 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性 2 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。3 利潤獨立核算 在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。...
什麼是事業部制，事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。
事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和...