1樓：子矜
1、事業部組織結構是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
2、事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
3、事業部組織結主要特點專業化管理部門按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。
4、這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。集中政策，分散經營在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。
5、實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
6、職能制結構組織設計企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。
7、從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
2樓：拱碧白
親。你好，直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即「一個人，一個頭」；管理者在其管轄的範圍內，有絕對的職權或完全的職權。
職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務範圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。直線職能型組織結構：
結合了直線型組織和職能型組織特徵。事業部組織結構：集中政策、分散經營；獨立經營、單獨核算。
矩陣式組織結構：有職能劃分垂直領導系統；又有按專案劃分的橫向領導系統的結構。
親你好，如果我的對你有幫助，麻煩用您發財的小手給我點一個贊，謝謝。祝您生活愉快。
簡述事業部制組織結構的特點
1 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性 2 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。3 利潤獨立核算 在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。...
事業部組織結構適用什麼樣的企業，企業的組織結構有那些 分為哪幾類
事業部制組織結構亦稱m型結構 multidivisional structure 簡稱 m form 或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部 或大的子公司 每個事業部都有自己較完整的職能機構。事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的...
什麼是事業部制，事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。
事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和...