1樓：匿名使用者
正式組織是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。
作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建、執行都需要有三個基本要素：意願協作、共同目標和資訊溝通。
非正式組織是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。 人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情、性格、愛好相投為基礎形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規定的正式結構，但在其內部也會形成一些特定的關係結構，自然湧現出自己的「頭頭」，形成一些不成文的行為準則和規範。
2樓：
正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。
3樓：匿名使用者
區別就是：一個是官方的一個是非官方的。
正式組織與非正式組織的區別
4樓：無顏無色
1、標準不同：
正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。
2、組織章程不同：
正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。組織目標是具體的。
非正式組織指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式檔案規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程。
3、權威性不同：
正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
4、產生過程不同：
非正式組織是指正式組織的成員在長期的工作接觸、互動過程中，因社會需求而自發形成的一種與工作相關的非正式人際互動關係。
在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。維繫正式組織的主要是理性原則。
5樓：仙魔大秦
1、邏輯標準不同：
正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。
正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。非正式組織由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體。權利不具有強**從性。
3、領袖地位不同：
正式組織領袖地位是最高的，不可撼動的。非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。
6樓：匿名使用者
組織的型別多種多樣，正式組織與非正式組織是其中一種劃分方法。
正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌劃，並藉助組織圖和職務說明書等檔案予以明確規定的。它具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關係以及功能作用。正式組織具有三個基本特徵：
①目的性。正式組織是為了實現組織目標而有意識建立的，因此，正式組織要採取什麼樣的結構形態，從本質上說應該服從於實現組織目標、落實戰略計劃的需要。這種目的性決定了組織工作通常是在計劃工作之後進行的。
②正規性。正式組織中所有成員的職責範圍和相互關係通常都在書面檔案中加以明文的、正式的規定，以確保行為的合法性和可靠性。
③穩定性。正式組織一經建立，通常會維持一段時間相對不變，只有在內外環境條件發生了較大變化而使原有組織形式顯露出不適應時，才提出進行組織重組和變革的要求。
組織生活的一個現實是，在正式組織運作中常常會存在一個甚至多個非正式組織。所謂非正式組織，就是未經正式籌劃而由人們在交往中自發形成的一種個人關係和社會關係的網路。機關裡午休時間的撲克會、工餘時間的球友會等，都是非正式組織的例子。
在非正式組織中，成員之間的關係是一種自然的人際關係，他們不是經由刻意的安排，而是由於日常接觸、感情交融、情趣相投或價值取向相近而發生聯絡。與正式組織相對應，非正式組織的基本特徵是：自發性、內聚性和不穩定性。
非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：
它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關係氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織資訊溝通的工具。
非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成衝突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。因此，正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。
一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。
7樓：匿名使用者
高手太多啊~！我看不明白啊~！
正式組織與非正式組織的區別就是：1：正式組織的人員比較齊備，活動人員較為正常，活動比較固定，有固定的活動牆所。有自己的管理制度和合理的獎罰措施。
2：非正式組織的人員流動性較大，活動隨興趣愛好，活動不定時，採取的是鬆散的管理制度。一般是某些興趣愛好者自己組織。
8樓：匿名使用者
管理學中組織的定義:
服從計劃, 並反映著組織計劃完成目標的方式.
在管理學中，組織的涵義可以從靜態與動態兩個方面來理解。從靜態方面看，指組織結構，即：反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網路。
這一網路可以把分工的範圍、程度、相互之間的協調配合關係、各自的任務和職責等用部門和層次的方式確定下來，成為組織的框架體系。從動態方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。通過組織機構的建立與變革，將生產經營活動的各個要素、各個環節，從時間上、空間上科學地組織起來，使每個成員都能接受領導、協調行動，從而產生新的、大於個人和小集體功能簡單加總的整體職能。
組織存在的理由:個人能力的有限與個人需要的無限之間的矛盾，以及目標或使命的驅使。
組織的型別:
組織的型別，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到組織都是指正式組織。
在正式組織中，其成員保持著形式上的協作關係，以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。非正式組織是在共同的工作中自發產生的，具有共同情感的團體。非正式組織形成的原因很多，如：
工作關係、興趣愛好關係、血緣關係等。非正式組織常出於某些情感的要求而採取共同的行動。
(1)正式組織
[1]形成:經過正規策劃的組織形式
[2]特點:目的性（有明確的組織目標）
效率性（講究效率，以最解決有效的方法達到目標）
約束性（建立權威、制訂規章制度）
(2)非正式組織
[1]形成:非正式形成（自發形成）
[2]特點:自發性（工作、社會地位、認識、觀點、性格、愛好）
規範性（共同接受並遵守一些行為規則）
[3]優點:滿足成員的心理需要，創造和諧、融洽的人際關係，提高相互合作精神。
[4]缺點:兩類組織目標差異和衝突，對正式組織帶來不利影響
對成員的一致性要求，束縛成員個人的發展
給正式組織變革形成壓力，造成組織創新的惰性
[5]利用:正視它的存在
努力使它目標與正式組織的目標一致
影響與改變它的行為規範，引導它作出積極貢獻
非正式組織是一個機構中
，工作人員之間，不期而然地聯合在一起，而得到聯合的活動。管理者若能對此組織的行為與關係，加以研究與重視，必可對該機構產生莫大的裨益。非正式組織的範圍頗廣，諸如交通車的乘客、工業工程上的專契、第六樓的夥伴、星期五晚上的橋牌隊員，及咖啡室的經常座上客等，都可包括在內。
這種組織的產生，是基於人們之間彼此「合得來」，大家覺得言語、服裝、行動等，都非常隨便而沒有不自然的拘束，於是樂在其中。當然非正式組織的存在，可能尚有其它因素。例如：
年齡、地位、能力、工作地點、志趣、嗜好以及利害相關等。管理學家發現其中有一個定則：即人們有互相結合的需要，倘若不能從正式組織或領導措施上獲得需要的滿足，則非正式的結合就越為增多。
非正式對許多管理者而言，常是一個頭痛的名詞，但它與正式的組織，有如一把剪刀的兩部分，無論喜歡與否，只要有人必然有它的存在。
非正式組織在管理上值得注意的問題有四個：
（一）抵制變革——非正式組織往往變成一種力量，刺激人們產生抵制革新的心理。
（二）滋生謠言——謠言在非正式組織中，極易牽強附會，以訛傳訛信以為真。
（三）阻礙努力——工作人員在其工作上特別盡力，必受到非正式組織中其它成員的認識，地是使人不敢過分努力。
（四）操縱群眾——有些人員居然成了非正式組織的領袖，常利用其地位，對群眾施以壓力從中操縱。
非正式組織雖有不良的作用，但管理者若能注意其存在而加適當的運用，亦可產生以下的優良效果：
（1）彌補不足——任意一個正式組織無論其政策與規章寂得如何嚴密，總難鉅細無遺，非正式組織可與正式組織相輔相成，彌補正式組織的不足。
（2）協助管理——正式組織若能得到非正式組織的支援，則可提高工作效率而促進任務的完成。
（3）加強溝通——非正式組織可使員工在受到挫折或遭遇困難時，有一個發洩的通道，而獲得社會的安慰民滿足。
（4）糾正管理——非正式組織可促使管理者，對某些問題做合理的處置，發生制衡的作用。
總之，非正式組織的存在，並非全是有弊無利，在於如何用運用。管理者若能體會其所發生的影響，設法找尋那些具有影響力的非正式領袖，使之與機構目標相結合，未必不產生良好的功用。所以我們研究組織，對此問題不能不加以注意。
9樓：匿名使用者
一、先說定義:
1.正式組織:正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體。
我們一般談到的組織都是指正式組織。維繫正式組織的主要是理性原則。在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。
人們經常將「正式」與「不變」、「穩定」聯絡在一起。在實踐中，正式組織在保持其相對穩定性的同時必須具有一定的靈活性，發現和使用人才，並根據組織環境的變化調整正式組織的結構。
2.非正式組織：非正式組織是指自發的無意識的，行動無規律，僅以感情、習慣、喜愛、相互依賴來滿足個人不同的心理需要的群體。
二、兩者比較
正式組織：（1）有經過計劃的組織 （2）有意創造具有一定形式的關係
（3）通常用組織結構圖來說明 （4）傳統理論推崇正式組織
非正式組織： （1）沒有經過正式計劃 （2）相互作用的結果自發產生
（3）不用圖表說明 （4）人際關係理論強調非正式組織
管理學中正式與非正式組織在企業組織中的存在狀況是什麼
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管理學中非正式組織是怎麼定義的
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