1樓：
非正式組織是社會組織中普遍存在的現象，其存在及運作對實現組織目標有著重要的影響。非正式組織是和正式組織同時存在、同時執行的，非正式組織的活動對組織目標的實現、組織任務的完成有利也有弊。
非正式組織的影響主要有兩個方面：
（一）積極影響
1、滿足成員的需要。非正式組織成員在本組織中可以獲得「歸屬感」、「安全感」等需求的滿足。組織成員有各種需要，有些需要通過工作本身是可以得到滿足的，但還有一些則是很難從正式組織中獲得的。
正式組織是按照明確的規章制度執行的，組織成員在其中形成的主要是各種職責、層級關係。在這種「管理與被管理」的角色塑造下，他們的
心理需要、感情需要難以得到滿足。而在非正式組織中，員工之間的這種非工作關係、自發關係使他們在這方面的空白得以彌補。需要的滿足對員工的工作積極性影響很大，從而對組織目標的實現、組織的工作效率產生重要的影響。
2、增強組織的凝聚力。非正式組織的形成主要是源於心理性、情感性因素的需要，成員間的關係由其特定的行為規範來調節，並且非正式組織一般都有自己的「群體領袖」。「群體領袖」所具有的影響力往往是其成員認可的，這與那些由規章制度形成的、帶強制力的權力性影響力是不一樣的，相對來說前者更具說服力。
組織管理者如果能夠合理的處理非正式組織的這種影響力，將對增強組織凝聚力以及組織的成長髮展產生極大的益處。
3、有益於組織成員的溝通。非正式組織成員之間交往十分頻繁，資訊傳遞十分快捷。組織內部良好的人群關係，其建立與維持，或改變員工態度等，都有賴於組織資訊的傳遞。
組織通過正式途徑與非正式途徑來進行資訊的傳遞。正式途徑的傳遞是主要途徑，但方式過於單調，具有強制色彩，易導致形式主義的弊病，不易被成員認可，甚至產生相反的效果。相對於正式途徑的資訊傳遞方式，非正式傳遞方式表現出來的自然性特點使得資訊的傳遞更為快捷、內容更豐富，易於引起員工的共鳴而
使傳遞獲得更好的效果。
4、有助於組織目標的實現。非正式組織最基本的優點之一就是它輔助正式組織去完成工作。非正式組織本質上可以作為對正式組織的積極支援，正如以上所分析的，它在實現組織目標的過程中有著不可或缺的作用。
（二）消極影響
由於非正式組織成員的聯結方式、運作規範及其目標與正式組織不盡一致，在對組織產生積極作用的同時，如果處理不當也會產生消極的影響。其消極面主要表現為以下幾點：
1、這種組織中普遍存在著一種「從眾行為」現象。由於非正式組織本身具有一套非成文性規範並以之對其成員施加壓力，使其本身表現出一致向外的行動傾向。從消極的一面來說，若此傾向與組織目標相沖突，則會侵害整個組織功能的執行，從而導致嚴重的後果。
2、這類組織中不允許有「標新立異」的成員出現。一旦出現這類成員，非正式組織將視其為「越軌者」，從而疏遠並孤立這個成員，直至將之排斥出本組織，這將影響到整個組織的執行。
3、非正式組織中的成員在本組織中獲得「歸屬感」、「安全感」滿足的同時，一旦整個組織的結構功能發生變革或組織制度的變動危及到這種非正式組織的存在，其成員便會一致抵制這種變革，從而阻礙組織改革的程序。
4、此類非正式組織易於形成一種「集體思維」的模式。成員之間對群體內共同認可的規範準則持完全信任的態度，呈現出一種「心理相容」的趨勢，並盡力對之做出一致的解釋。當這種趨勢與組織行為準則、規章制度相悖時，將會有礙於組織的發展。
5、非正式組織成員間交往十分頻繁，資訊傳遞十分快捷，但易於導致小團體主義，對組織內的資訊傳遞、人際交往、功能運作等往往產生阻礙甚至扭曲的反作用。
2樓：軒闌
非正式組織指的是在正式組織或某一集體內,成員在共同工作過程中,依個人的興趣、愛好,以私人情感為紐帶自發形成的人數彈性較大的一種群體,它們有著成員一致認同的不成文的規則,影響和控制著成員的行為。非正式組織所反映的是正式組織集體成員中一種特殊的人際關係。 正式組織是某一群體在同一規範與目標的指引下協同活動的一種穩定組合,有其固定的組織形態。
非正式組織則正好相反,它是無規範的,不定型的,是由一些自然因素使人們結合一起的非穩定性組合。正式組織與非正式組織兩者相互依存,後者因前者而生,並對前者產生作用與影響。實踐表明…
管理學中: 非正式組織的影響以及如何發揮非正式組織的作用?
管理學中非正式組織的影響是什麼？如何發揮非正式組織的作用
3樓：杭湧毅
一、正式組織和非正式組織的特徵正式組織是組織設計的結果，有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵:目的性、正規性、穩定性。
非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵:自發性、內聚性、不穩定性。
二、非正式組織對管理的影響非正式組織對管理的影響有利有弊，就看管理人員能不能進行有效的控制和引導。三、非正式組織可能造成的危害非正式組織要求成員一致性，會束縛成員的個人發展，從而使個人才智得不到充分發揮，影響整個組織的效率;非正式組織會影響正式組織的變革，形成組織的惰性。四、非正式組織領導人的重要性一個非正式組織的領導，必須擁有特殊的資格，具有以下特徵:
技術上比其他成員優秀;在組織服務的時間較長;年齡較大;掌握大量資訊，並能傳遞資訊;具有令人欽佩的人格。正式與非正式組織的關係，好象企業決策層與智囊團的關係。
非正式組織有何積極作用和消極作用？在實際中應如何發揮其積極作用？
4樓：匿名使用者
積極作用：
1，可滿足組織成員的某些心裡需要。2，有助於成員間產生和強化合作精神。3，非正式組織對其成員工作狀況的重視，有助於正式組織工作效率的提高。
4，被外部環境認同的需要，維護正常活動秩序，使正式組織執行更加有效，
消極作用：
1，非正式組織的目標與正式組織的目標相突，可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。
2，非正式組織要求成員保持一致性的壓力，往往會束縛成員的個人發展。
3，非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發展組織的惰性。
積極發揮作用：正式組織目標的實現，要求充分發揮非正式組織的積極作用，努力消除其不利的影響。1，允許非正式組織的存在，為其形成提供必要的條件，並努力使其與正式組織相吻合。
2，通過建立和宣傳科學的組織文化，影響非正式組織行為規範的形成，引導非正式組織提供積極的貢獻。
正式組織與非正式組織的區別
正式組織是具有一定結構 同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素 部分 成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標 任務 結構和相應的機構 職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建 執行都需要有...
管理學中正式與非正式組織在企業組織中的存在狀況是什麼
尋找生命奇蹟 一 正式組織和非正式組織的特徵 正式組織是組織設計的結果，有明確的目標 任務 結構 職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵 目的性 正規性 穩定性。非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵 自發性 內聚性 不穩定性。二 非正式組織對管理的影響 非正式組織對管理的影響有...
管理學中非正式組織是怎麼定義的
2088善心 非正式組織是 正式組織 的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過 霍桑實驗 提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情 喜好等情緒為基礎的鬆散的 沒有正式規定的群體。人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情 性格 愛好相投為基礎形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部...