1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」?
即在同一時點向所有物件傳送資訊?傳遞給經銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
2樓：匿名使用者
伴隨網路的普遍應有，使企業資訊化普及，郵件**、資訊實時反饋，大大提高溝通效率，管理者有效管理的業務拓寬，有效管理的人數增加，管理層次減少，這就是已經發生的扁平化。
為什麼說組織結構扁平化是一種普通趨勢舉例子說明
3樓：
組織結構的改變是為了提高組織對市場變化的反應速度，提升組織工作效率，得以迅速對內外環境變化做出反應，取得最佳資源組織，實現組織目標。
然而組織所處的環境具有如下變化趨勢：
1、組織對環境的依賴和受環境影響越來越強
2、同業競爭加劇，隨著資訊科技的發展，影響區域逐步擴大3、服務物件變化加劇，需求向層次化，多樣化發展4、科學技術日新月異，對組織本身及相關產業影響越來越強5、全球化趨勢逐漸增強，開放和文化多元化是組織面臨的新挑戰6、管理者和組織所承擔的社會責任逐步增強。
以上各個方面從客觀上要求組織結構必須適應各種變化，而偏平化的組織結構可以靈活高效完成組織相關資源的整合和優化，使組織順利達成目標。
為什麼組織結構趨於扁平化 10
4樓：紫色薔薇
現在管理髮展的趨勢來看，管理的組織結構會越來越趨向於扁平化，以適應快速變化的市場需求。為什麼這麼說呢，傳統的錐形的組織結構適宜於以前經濟和市場條件穩定的時代。在當今知識經濟社會,科技的發展日新月異,新產品、新工藝、新技術、新方法層出不窮,對組織的固有執行機制構成了強有力的挑戰。
在全球化的市場競爭越來越激烈,競爭的方式也多種多樣,這種錐形的組織結構顯得笨重、遲緩而缺乏靈活性。隨著市場經濟的發展，市場競爭的激烈加劇，顧客需求趨於多元化，組織要想適應未來競爭要求,必須順勢調整,爭得主動,才能在競爭中立於不敗之地,因此,高度靈活、反應敏捷的組織結構必然是組織結構發展的趨勢。
你怎樣理解「在現代企業管理中，組織結構扁平化是一種普通趨勢」？請舉例說明
5樓：笑笑來著
組織結構扁平化就是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處，扁平化可以加快資訊傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策。
扁平化結構流行的原因
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因 一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作； 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化； 三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢表現在：
渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。 在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。
在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」(即在同一時點向所有物件傳送資訊)傳遞給經銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
為什麼組織結構扁平化成為一種發展趨勢？
6樓：管理街角
組織結構的改變是為了提高組織對市場變化的反應速度，提升組織工作效率，得以迅速對內外環境變化做出反應，取得最佳資源組織，實現組織目標。
然而組織所處的環境具有如下變化趨勢：
1、組織對環境的依賴和受環境影響越來越強
2、同業競爭加劇，隨著資訊科技的發展，影響區域逐步擴大3、服務物件變化加劇，需求向層次化，多樣化發展4、科學技術日新月異，對組織本身及相關產業影響越來越強5、全球化趨勢逐漸增強，開放和文化多元化是組織面臨的新挑戰6、管理者和組織所承擔的社會責任逐步增強。
以上各個方面從客觀上要求組織結構必須適應各種變化，而偏平化的組織結構可以靈活高效完成組織相關資源的整合和優化，使組織順利達成目標。
你怎樣理解「在現代企業管理中，組織結構扁平化是一種普通趨勢」？ 請舉例說明
7樓：匿名使用者
組織扁平化是指通過減少企業的管理層級、壓縮職能部門和機構、裁減冗員，使企業的決策層和操作層之間的中間例：陶氏化學的扁平化組織結構管理層級儘可能減少來建立一種緊湊的橫向組織，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。組織扁平化摒棄了傳統金字塔狀企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。
它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。組織結構扁平化對企業管理的影響 1.企業在勞動分工基礎上，更強調系統觀念。
組織結構扁平化，旨在讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，從而以群體和協作優勢贏得市場主導地位，因此係統和協作觀念是貫穿扁平化組織組建和運作的核心概念。正如系統學家馮·伯塔朗菲指出的那樣，一個企業組織是一個由許多相互作用的部分組成的開放系統，管理人員應用系統方法就可以闡明系統目標，確定評價系統工作成績的標準，並把企業同各種環境系統更好地聯絡起來。 2.
減少中間層，導致「中層革命」。美國管理學家德魯克指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量減少管理層次，儘量形成一條最短的指揮鏈」。
面對組織規模的擴大，傳統組織理論認為，由於管理者受精力、知識、能力、經驗的限制，所能管理的下屬人數是有限的。因此，惟有增加管理層次才能實現對人員的管理和控制。然而現代資訊科技的發展使得資訊、知識的共享可通過計算機網路得以完成，溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務的中層管理人員人數的大大減少，帶來「中層革命」。
3.知識的影響力凸現並日益加強。扁平化組織中，影響力並非完全來自職權，知識、資訊、人格魅力等有時往往超越職權的影響範圍，在決策和日常運作過程中發揮更大的作用。
4.靈活指揮。統一指揮原則似乎已成為管理的金科玉律。
但組織相對簡單時，這一原則顯然是合乎邏輯的。但隨著組織規模的擴大，統一指揮原則經常無法實現，而靈活指揮成為企業控制過程的靈魂。 5.
分權。與扁平化相輔相成，分權成為一種必然趨勢，柯達公司總裁羅伯特說：「過去我們的機構臃腫龐大……惟一能使我們發揮協調作用的辦法是縮小機構」。
6.加大控制幅度。資訊化、計算機化帶來的間接控制與指揮使控制幅度加大，從而也使「中層革命」和扁平化成為一種現實。
扁平化的優勢企業管理層次減少,控制幅度擴充套件 金字塔狀的企業結構由高、中、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的資訊通過一層層的篩選，最後到達塔頂。傳統的管理幅度理論認為，一個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。這種情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層資訊動態傳遞到最高層時也會變樣。
隨著資訊化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴充套件，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。 美國著名管理學家德魯克曾一針見血地指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理的層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量減少管理層次，儘量形成一條最短的指揮鏈」。
如，海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零佔用和質量零缺陷。 組織扁平化的優勢企業適應市場變化的能力大大提高 金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的資訊及時決策,並能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將ibm原來「**集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的ibm對市場的敏感度和適應性大增。
分權管理成為一種流行趨勢 金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如ibm最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，資訊易失真。而扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，儘量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
優秀的人才資源更容易成長 金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的週期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但一個企業家組成不了優秀的企業，需要一大批人才優化組合才能支撐一個優秀的企業。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易儘快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
什麼是扁平化管理？扁平化管理的含義是什麼？
扁平化管理是指通過減少管理層次 壓縮職能部門和機構 裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產 營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業...
管理學中的矩陣結構的概念是什麼，管理學原理中的組織結構基本型別，直線職能制 事業部制 矩陣制三種各自的優缺點是什麼？尋求答案
1，矩陣制的定義 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，它的最大特點在於具有雙道命令系統。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，可稱之為 非長期固定性組織 2，矩陣制簡介 矩陣制的英文是 matrix 它創始於上世紀80年代中期...
如何理解管理學原理中組織文化的功能
我來跟你談談情 一 導向 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功 能主要體現在以下二個方面。1 經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀...