1樓：匿名使用者
管理學 如何分析一個組織的戰略 http://swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！！
管理學中的幾種分析方法
2樓：**雞取
1、職能主義正規化
注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係；以承認存在著一個擁有特定價值觀、信仰、規範和角色的外部世界為前提，集中研究現實內容本身或實質
2、詮釋型正規化
運用直覺判斷和個人洞察力獲取知識，它著重個人的主觀感受，認為社會現象實際上為個人主觀經驗。因此，以個人的感官和良知來研究事物，著重社會所創造出來的實體，**個人的主觀經歷、表現出來的意義和語言解釋等。
3、人本主義正規化
指承認人的價值和尊嚴，把人看作是衡量一切的尺度，或以人性、人的有限性和人的利益為主題的任何管理學正規化。人本主義正規化強調，人的潛能是管理所能開發的最重要的資源或資本。管理就等於人，人能夠開發自身。
如何做戰略選擇？戰略分析的五個方面？ 管理學理論回答
管理學中戰略管理的基本過程是什麼?
3樓：唐雷工作室
戰略管理過程
戰略管理過程(strategic management process)包括戰略分析(strrategic analysis)戰略制定(strategic formulation)與戰略實施(strategic implementation)三個環節.在一般教科書中,這三個環節是按直線列示的,即戰略分析之後是戰略制定,戰略制定之後是戰略實施.但實際上,很可能各環節之間是互相聯絡的,評價戰略時就開始實施戰略了,因此戰略選擇和戰略分析就會重疊,戰略分析也可能是一個持續的過程,這樣戰略分析就與戰略實施也會重疊.
所以,戰略管理過程的三個環節是相互聯絡,迴圈反覆,不斷完善的一個過程.
1.戰略分析
4樓：百度使用者
戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制
管理學中戰略的特徵是什麼？
5樓：笑笑師伯
系統性從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出一個機構業務的主體任務，確認一個機構的外界機會和威脅，確定機構內部的強項和弱勢，建立一個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定一個機構什麼樣業務要拓展，什麼樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的資源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼併企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞併等。
戰略實施是戰略管理的第二個階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵僱員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造一個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用資訊支援系統並調動每一位僱員參與戰略實施的積極性。
戰略評估是戰略管理中最後一個階段。評估戰略規劃，是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內部的因素，作為戰略方針選擇的基礎，判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。
評估的重要性從根本上講是：成功的今天並不代表明天會繼續成功，成功的背後同樣會存在各種各樣的問題，經驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。 戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。
三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。科學性從戰略設計階段來講，由於每一個機構的資源有限，戰略家提供何種戰略戰策將更適合於某一企業或機構，並達到最佳效益，這就要從科學準確的角度，提出一個機構或企業的專門產品市場佔有率和開發研究技術的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優勢。經驗表明，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關係到一個企業或機構的興衰。
從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今後發展目標的確定關係重大。隨著資訊高速公路的不斷髮展，戰略管理的決策更加依賴於資訊**的準確性。分析過程的科學和準確，對戰略實施關係重大，如果設計的目標沒有建立在較科學的基礎上，這樣的目標註定是不能夠實現的。
藝術性管理專家均認為，戰略實施是戰略管理過程中最困難的階段，戰略實施要求僱員有嚴明的紀律，有承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在於經理們的藝術性，而不在於他的科學性，即藝術作用大於科學作用。戰略設計非常好，由於人際關係協調不周或不理想,這樣的戰略管理等於沒有戰略。
戰略實施涉及到機構中的處長、僱員和經理，每個處長、部門直接回答這樣一些問題，「我們在實施機構戰略中的任務是什麼？」「如何為機構為企業做好本職工作？」戰略的實施是鼓勵整個機構的經理們和僱員們以工作為榮，並倡導經理和僱員團結一致和為目標而奮鬥的精神。
相對的穩定性戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理髮生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。穩定性另外一個表現是，戰略決策投入了相當多的資金和人力，他們的工作具有指導意義，客觀上講，這種穩定應是相對的，因為戰略管理過程是建立在機構能夠連續監控內部和外部的動態和趨勢的基礎上。
戰略調整主要要加強對社會環境問題變化的研究，從生存的角度看，所有的機構或企業必須有能力快速地適應和確定各方面的變化。
6樓：pdf怕
指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵
管理學中適用性的涵義 10
7樓：
管理學中的適用性是指管理學原理，方法是否適用於具體的管理現場。
任何管理學的原理的經驗性的方法都有一定的好的管理場景和範圍，也都有不適用的情形。例如管理學中介紹了多種計劃的方法，多種組織結構的優缺點。如果某公司在某發展階段，採用了相對缺點多的計劃方法或組織結構，此時所採用的這些方法或結構就是不適用的。
適用的方法可以提高管理效率。不適用的降低管理效率。
8樓：匿名使用者
適用性 又稱「一致性」。它是用來評估所提出的戰略對在戰略分析中所確定的組織環境的適應程度，以及一個組織保持或改進其競爭地位的能力，是一種戰略方案評估標準。
適用性檢驗是評估一個組織的戰略目標是否與其組織能力相一致，適用性檢驗對於戰略分析與戰略方案的評估與篩選是不可或缺的。
9樓：匿名使用者
管理學中適用性又稱「一致性」。它是用來評估所提出的戰略對在戰略分析中所確定的組織環境的適應程度，以及一個組織保持或改進其競爭地位的能力，是一種戰略方案評估標準。
適用性檢驗是評估一個組織的戰略目標是否與其組織能力相一致，適用性檢驗對於戰略分析與戰略方案的評估與篩選是不可或缺的。
管理學上組織具有什麼特徵
10樓：窩最愛小受受
組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。
組織的特徵可以概括為3點：
（1）有明確的目標。沒有目標就不是組織而僅是一個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。
（2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人、財、物、資訊和時間。
（3）一定的權責結構。這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
企業在確定組織結構型別時所需考慮的一系列因素：
1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
4、考慮企業的人員和文化：如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯絡,一個具體組織的結構，可以用組織圖來表示,其實質是由組織目標決定的組織職能和組織權力的分配。
所謂組織結構是指組織內部正式規定的、比較穩定的相互關係形式。傳統的組織理論家比較重視包括組織的穩定、明確的相互關係形式、清楚的職權和嚴格的溝通渠道在內的正式結構。他們強調結構的客觀性、非人格化和正式化等概念，組織結構被認為是最重要、最持久的特點。
現代組織理論家則開始注意結構與環境之間的關係，相信靈活的結構形式更適合環境的需要，也更有效率。
組織結構是組織內部縱向各層次工作群體、橫向各個部門的設定及其關係的總和。它是組織的框架體系，構成組織的基本形態。
11樓：有嗨咩
組織的三大特點：
1.有明確的共同的目標
2.組織是一群能力互補，志同道合的人組成的3.組織一定會一套系統的管理方法。 組織的存在是為了克服個人能力的侷限性
12樓：
群策、協作和適應，三個維度分別反映了團隊主動性的動力基礎、行動過程和持續機制方面的特徵
13樓：匿名使用者
1有明確的目標
2擁有資源
3 保持一定的權責結構
正式組織的特徵：
(1)保持相對的穩定性，存在穩定的秩序，人員流動性小，權責結構清晰。
(2)專業化分工，分成若干崗位及與之相應的職責。
(3)對不同觀念層次的協調。由於進行了專業化分工並且分成一定結構和層次，所以在同級上要協調相互關係、在上下級工作鏈上也要協調關係，從而形成立體的協調層次。
(4)擁有法定的領導權威。它的最高領導人的領導權是由法定的規章制度確定的，並強制要求所有成員服從。
(5)建立了相對穩定的規章制度體系，把很多的崗位分工、行為規範、獎懲措施、運營機制、產品範圍、行動範圍，都以明確的條文確定下來並公佈給每個成員，要求他們去遵守。
(6)職位的可取代性。
管理學基礎目標管理案例分析，管理學案例分析
1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
管理學案例分析急，管理學案例分析，急求！
紫陌流香 能力有限，寫下做參考。現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起，首先要說的還是市場營銷人員的問題，尋找不到不代表沒有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家，據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的，而且作為很做資源出口很大的洲，應該潛藏很多富有的人，這些人不代表不會對產品感興趣，包括國家機構...