1樓：敖意受佩杉
木懸賞木答案。。。。
那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。。。。
如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。。。。
2樓：匿名使用者
你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思：
1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大的市場份額，它們分別用了哪些戰略？
2.可口可樂與百事可樂在贏取市場份額的過程中，它們有共通性的競爭戰略是什麼？
如你問的是後者，答：可口可樂和百事可樂要求全球瓶裝商必須簽署一份保證不經銷其他品牌可樂的排他性協議，即裝瓶商不得分銷其他任何品牌的可樂;大量廣告投入,實現了其產品在國際上認知度和品牌度的差異化
傑拉爾德 班瑟採用這樣的戰略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場份額：
生產一種低價位的可樂,生產和裝瓶都由他自己的公司——柯特公司(cott)完成,產品作為一種"家庭品牌"直接銷售給大的分銷機構(如連鎖超市). 在節藥了廣告開支和繞開了經銷商後，不僅可以在零售價上低於可口和百事30%. 而且能讓銷售商多賺取15%的利潤，從而吸引全世界與英國,法國,西班牙,日本,美國等90家零售連鎖公司簽訂了傑拉爾德 班瑟供貨協議.
3樓：匿名使用者
1.可口和百事經營的是價值鏈最高階的品牌，即品牌經營.品牌經營的好處...此處省去500字;
2.班瑟將消費者進行了金字塔分類，塔尖的是少數人，他們喝昂貴的飲料，給公司帶來高比例的利潤，缺點是人群較少;而塔底和塔中的大量人群，在可樂界當時還是一個空白，哥們瞄準了這個目標人群，了適當的營銷行動，奪取了中間部分原本屬於可口可樂和百事可樂的分額，所以還是賺到了錢。什麼戰略？
應該叫市場需要什麼，我就給什麼。
兩者最大的區別：可口可樂和百事可樂是，我造什麼，消費者喝什麼！
班瑟是，消費者需要什麼，我造什麼
4樓：植渟
有時間慢慢來回答你的問題。
管理學十個經典案例分析的答案
5樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
一個管理學案例分析題
6樓：劉x萍
這個是哈佛mba《組織行為學》課程的教學案例《第五冶金設計院》的中國版。。。。你的老師把其中的名字改了而已。。。你上網搜這個名字的案例分析就好了
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1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
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1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...