1樓：雨說情感
決策制定過程決策是指在兩個或者更多的方案中做出選擇。決策制定過程（decision-****** process）包括八個基本步驟。整個過程開始於識別決策問題和確定決策標準，以及為每個決策標準分配權重；然後進入到開發、分析和選擇備擇方案，這些方案要能夠解決面臨的問題；
接下來是實施備擇方案，以及最終評估決策結果。
① 識別決策問題決策制定過程開始於一個存在的問題，或者更具體地說，開始於現狀與希望狀態之間的差異。理解問題的三個特徵對於識別問題是有用處的。問題的三個特徵是：
意識到問題，迫於壓力採取行動，擁有行動所需的資源。
② 確認決策標準管理者一旦確定了需要注意的問題，則對解決問題起重要作用的決策標準也必須加以確定，確定什麼與制定決策相關。
③ 為決策標準分配權重決策制定者必須為每一項標準分配權重，以便正確地規定它們的優先次序。
④ 開發備擇方案決策制定者應列出可供選擇的方案，這些方案要能夠解決問題。在這一步中，決策制定者希望能創造性地提出一些可供選擇的方案，無須進行評估。
⑤ 分析備擇方案一旦確認了備擇方案，決策制定者必須認真地評價每一種方案，即將其與決策標準進行一一比較。這樣經過標準及權重的比價後，各種備擇方案的優缺點就明顯了。
⑥ 選擇備擇方案。
⑦ 實施備擇方案決策制定者通過把決策傳達給有關人員並獲得他們對決策的承諾，將決策付諸行動。
在決策實施階段，管理者需要重新評估環境發生的任何變化，特別是當執行決策需要很長一段時間後，應考慮標準、方案和選擇是否仍然最佳，環境是否發生了巨大變化以至於需要重新進行評估。
⑧ 評估決策結果決策過程的最後一步是評估決策結果，看看問題是不是得到了解決，選擇的方案和實施的結果是否達到了期望的效果。對各種問題的回答將驅使管理者追溯前面的步驟，甚至可能需要重新開始整個決策過程。
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1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
4、決策系統的規模擴大。
5、決策活動的頻率加快。
6、決策活動包含的資訊量猛增。
7、決策主體的構成在變。
2樓：專注文化歷史哲學
一般決策過程包括：
1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。
2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策。
3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
3樓：匿名使用者
決策包括以下基本活動過程: 識別問題、確定決策目標、擬訂可行方案、分析評價方案、選擇方案、實施方案 最關鍵過程是選擇方案。
管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容？
4樓：是嘛
一般決策過程包括：問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策；行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
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決策是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：
「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」決策的特點：
科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動；決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學決策是現代管理者的主要職責；決策系統的規模擴大；決策活動包含的資訊量猛增；決策主體的構成在變。
5樓：雲口碑
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。
這裡的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，併力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。
應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：
第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底瞭解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時瞭解方案進展情況，及時調整行動。
⑹檢查處理
一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊，及時跟蹤決策實施情況，對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 [2] 它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。 [2]
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。 [2]
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
6樓：光明龍女
主要是：把握當下贏在未來，提前預防，準確策劃，集思廣益。
管理學中組織決策包括哪些內容 40
管理學決策步驟，管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容？
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山東教育衛視 哲學 法學和管理學三個學科大類，具體都包含哪些專業？管理學包括什麼專業 湘雪晨晨 管理學包括專業有 行政管理 企業管理 工商管理 專案管理 軍事管理 營銷管理 物流管理 管理科學 市場營銷 會計學 人力資源管理 旅遊管理 公共事業管理 工程管理 財務管理 審計學 會展經濟與管理 公共安...
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管理學類包括的專業有 管理科學與工程類 工商管理類 農業經濟管理類 公共管理類 圖書情報與檔案管理類 物流管理與工程類 工業工程類 電子商務類 旅遊管理類。具體分析如下 管理學類專業培養熟悉我國經濟管理方針 政策和法規，具有數量經濟學 管理學 電腦科學與技術等基礎知識，掌握管理科學研究問題的定量分析...