1樓：鈣質貝殼
管理學有六大模組，每個模組都有案例。不過關於招聘和績效方面的最多最有趣。網上搜搜就能找到的。
求一個管理學的小故事...
2樓：匿名使用者
老農移石
在一塊bai老農的農田當中，多du年以zhi來橫放著一塊大石頭。這塊石
dao頭碰斷了內老農的好幾把犁頭，還弄壞了容他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地裡並沒有想象那麼深，那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地裡。剎那間，老農腦海裡閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。
從這則寓言故事中，我們可以領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。
企業管理活動中，往往會遇到反覆出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，儘快找出解決的途徑和辦法。
3樓：匿名使用者
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。
」管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營
者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請
來了名氣很大的「空降兵」，結果於事無補。
--------------------------------------
蒹葭是因為一位美麗的守望者而出名的。所謂伊人，在水一方。《詩經》時代的愛情，以蒹葭作為標本。
我們今天的蘆葦，前世都曾經是蒹葭——平民化的身份，也無法篡改其貴族的血 統。哦，古老的植物，古老的愛情。正如若干年以後，漢樂府的時代，民歌裡的愛情，是以陌上 桑命名的（因為一位叫羅敷的採桑女子）。
求管理學的案例分析，求一個管理學的案例分析
中國電信 企業探索流程重組 跨入新世紀以來，中國電信企業正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍採用的是 先試點 後推廣 的模式。流程重組的主要範圍在於客戶管理 產品管理 網路計劃建設 網路執行維護 戰略管理 財務管理與人力資源管理七大流程。客戶管理流程 在客戶管理流程中，電信企業普遍關注的是大客戶的管理。...
管理學原理問題，關於管理學原理的一個問題
慧聚財經 1 從領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求 科學配備領導班子 集團 不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。領導者是領導活動的主體，是集權 責和服務為一體的人。領導者要用好職權 懲罰權 獎賞權 合法權 充分發揮權威 模範權 專長權 的作用。按照特性 素質 理論的要求，不斷地提高自身的...
管理學的案例分析，管理學的一個案例分析。
敖意受佩杉 木懸賞木答案。那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。 你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思 1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大...