管理學案例分析,管理學案例分析有哪些?

時間 2022-01-17 21:10:03

1樓:

1、我認為喬布斯是成功者,而並非成功的管理者。因為:

1)我們提到蘋果總是會說「喬布斯的蘋果」,而不是說「蘋果的喬布斯」。成功的管理者應該讓企業形成「人格」,而非賜予企業「性格」。

2)成功的管理者會注重保護企業的「人力生態環境」,保持人力結構的多樣性和層次性,而非同質化人力結構。

3)成功的管理者會去做企業需要他做的事,即使這件事他並不喜歡。

4)成功的管理者不會讓企業在他離開後陷入危機。

這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者,但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在於打破教條的管理方式,讓所有迷信唯理性的管理學的人都看到,企業的核心是人而不是錢。

2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體,都不應該被貼上標籤。但大多數人,都被灌輸了「生存必須屈服於規則」的思想。

於是,我們按照社會的普遍認同,當一個好孩子、當一個好學生、當一個好員工、當一個好領導……事實上,我不認為喬布斯比我們聰明,他只是比我們勇敢。做自己很難,像喬布斯那樣做成功的自己更難!但是,放棄自己的本心,成功又有何樂趣?

3、管理者是什麼樣的人?管理者應該不是人,是一部有情商的機器。謊謬嗎?管理者的存在本身就是謊謬的。

2樓:

屁,每個人都有不同的管理方式,實踐出真知,教科書裡的成功管理者只是一個概括,相反很多人都是照著書上所說的做,但並不成功,應為他不懂變通,管理的是人,不是機器,不是制度就能解決一切的.

首先我認為喬布斯是成功者,更是成功的管理者.

1)一個企業如果有它自己的性格,才更容易被人瞭解、記住,才更容易管理;

2)人力生態環境指的是職能的多樣性,組織架構的層次性,和「同質化」並不矛盾;相反同質化更易於管理;

3)如果說成功的管理者做企業需要他做的事,即使並不喜歡,屁!!!更成功的管理者就是做自己喜歡做的事,並讓它成為企業最需要的、最核心的競爭力。

4)蘋果怎麼了,不是好好的嗎?4s什麼時候出的,相反是喬布斯離開後,蘋果更上了一層樓;再後來沒新東西就不是管理者的錯了。

後面才看到。。。。贊同

管理學案例分析有哪些?

3樓:夏天肥魚

案例一:這是誰的責任?佳節剛過,南方某賓館的迎賓樓,失去了往日的喧譁煩躁,寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。

客房部管理員a緊鎖眉頭,考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭,拿著**與管理員b通話:目前客源少,何不趁此機會安排員工休息。

管理員b說:「剛剛休息了7天,在連著休息,會不會太近,而以後的20天沒有休息,員工會不會太辛苦。」管理員a說:

「沒關係,反正現在客源少,閒著也是閒著。」兩人商定後。就著手安排各樓層的員工輪休。

案例二:美國著名管理學家坦明,在分析客人投訴時,有一個"85~15"模式。意思是說,客人的一般投訴中,真正造成投訴的原因,員工責任往往只佔15%-20%,其餘80%以上多是程式上、管理上,或其它的原因,換言之,大部分原因在於酒店的管理。

被投訴的雖然是小陳、小李,但實際問題出在管理上。在月初客源轉差的情況下,管理員把員工整個月的休息日,統統在月初就安排完畢,在客源好、工作繁忙、沒有休息日的情況下,員工要連續工作20多天。

案例三:福州商界在**中重洗牌 。2023年**透福州的華榕超市十餘家連鎖店,卻在本世紀紛紛停業,似乎是要在激烈的 零售業競爭中悄然隱退;曾經頗有人緣的大華都準備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下 賣場及五一路廣場店1層的場地所有權,轉租給好又多集團,抽身退出超市業。

與此同時,永輝超市 迅速崛起,家緣超市被擠破門。榕城本土超市業的「潮起潮落」,讓人們不禁感慨 榕城本土超市的問題何在?

管理學是一門綜合性的交叉學科,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平。

管理學是研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平;是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動調。

在一般意義上講,它是通過採取某些具體的手段和措施,設計、營造、維護一種環境,包括組織內部和外部的環境,使所有管理物件在特定的環境中,做到協調而有序地進行活動。

管理學十個經典案例分析的答案

4樓:匿名使用者

覺得還是很不錯的,但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園

管理學十個經典案例如何分析?

管理學案例分析 30

5樓:匿名使用者

如果助理分析的情況屬實,我作為總經理會考慮合理化建議對企業內部的改革。但這位總經理和助理都忽略了一點就是人事關係,這個問題在任何企業中都是存在的,當企業從發展階過度到成熟階段的時候,很多部門是需要精簡整合的。但也影響了一部分小團體及個人的自身利益。

防止這種局面的產生我個人認為公司要從內部人事方面抓起,合理分配公司人事資源,把握企業方向,再區域性進行調整,如果大刀闊斧的調整公司內部結構,也會對公司的良性運轉造成影響。

管理學案例分析答案

6樓:華恆智信諮詢

考慮到您公司的實際情況,應該從提高員工的責任心個和主動性上入手,以提高他們的工作效率。

(一)提高員工的責任感。責任感是對承擔的事情勇於面對、對值得承擔和有必要承擔、但可以不承擔的事情,也視為自己應該承擔和負責的事情。增強員工責任感要做到以下幾點;

1. 嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法

制度是一種約束,也是一種教育,既是強迫員工盡職盡責的手段,也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果,認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。

2. 領導要敢於負責、承擔責任。

如果只是對一般的工作人員嚴格要求其必須按制度辦事、按照流程和標準來做;而作為領導者卻超越制度,破壞規則。出了問題,領導率先逃避責任,那麼無論怎麼培訓教育,員工的行為也不會好到**去。這也是中國企業中普遍存在的管理幹部不職業的一個表現。

只有領導敢負責任,員工才會負責任。領導都擔負不起責任,一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢?

(二)提高員工工作的主動性。根據您的描述,您的員工屬於不想主動,始終把自己工作定位在為別人打工上,混一天是一天的型別;這時,您要做的是:

1. 企業營造一個積極性的學習型團隊,多組織企業內所有人員業務和技術方面的交流;

2. 灌輸希望得到更多需要先貢獻許多的思想,以及讓他們自己覺得工作是為了自己而不只是為了公司;

3. 適當授權,給予充分信任,使其能感受到獨立工作的樂趣,並積極對待發生的問題,正向誘導使其成長;

4. 適當組織有一定意義的團隊活動,培養團隊意識。

7樓:快樂

如果文化不怎麼高可以培訓,如果工作不認真那就要看是什麼原因了,是工資待遇低?勞動環境差?沒有考核?人際關係複雜.....?調查以後進行改進,他們還不認真工作只有辭退!

8樓:奚君闞妍歌

管理學安全分析答案,就是要解決案例中存在

的問題,採取那一種方式最好.最有效果.

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紫陌流香 能力有限,寫下做參考。現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起,首先要說的還是市場營銷人員的問題,尋找不到不代表沒有,我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家,據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的,而且作為很做資源出口很大的洲,應該潛藏很多富有的人,這些人不代表不會對產品感興趣,包括國家機構...

管理學基礎目標管理案例分析,管理學案例分析

1.他這樣的概念就是 經理人處在上面,員工和顧客處在底下,經理人在這個組織裡是最重要的,這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣,這個關係是反過來的,如圖1 1的右邊所示,顧客站在最上面,員工面對顧客,經理人處在員工的底層,支援員工,這是新的觀念。忠 告。應...

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管理公司就像管理 集權的封建國家。加1132012858 qq好以上 龍戰世界 巨人轟然倒塌的案例分析 巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築,結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例,巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素,...