1樓：
1、我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為：
1）我們提到蘋果總是會說「喬布斯的蘋果」，而不是說「蘋果的喬布斯」。成功的管理者應該讓企業形成「人格」，而非賜予企業「性格」。
2）成功的管理者會注重保護企業的「人力生態環境」，保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。
3）成功的管理者會去做企業需要他做的事，即使這件事他並不喜歡。
4）成功的管理者不會讓企業在他離開後陷入危機。
這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者，但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在於打破教條的管理方式，讓所有迷信唯理性的管理學的人都看到，企業的核心是人而不是錢。
2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體，都不應該被貼上標籤。但大多數人，都被灌輸了「生存必須屈服於規則」的思想。
於是，我們按照社會的普遍認同，當一個好孩子、當一個好學生、當一個好員工、當一個好領導……事實上，我不認為喬布斯比我們聰明，他只是比我們勇敢。做自己很難，像喬布斯那樣做成功的自己更難！但是，放棄自己的本心，成功又有何樂趣？
3、管理者是什麼樣的人？管理者應該不是人，是一部有情商的機器。謊謬嗎？管理者的存在本身就是謊謬的。
2樓：
屁,每個人都有不同的管理方式,實踐出真知,教科書裡的成功管理者只是一個概括,相反很多人都是照著書上所說的做,但並不成功,應為他不懂變通,管理的是人,不是機器,不是制度就能解決一切的.
首先我認為喬布斯是成功者,更是成功的管理者.
1)一個企業如果有它自己的性格,才更容易被人瞭解、記住,才更容易管理;
2）人力生態環境指的是職能的多樣性，組織架構的層次性，和「同質化」並不矛盾；相反同質化更易於管理；
3）如果說成功的管理者做企業需要他做的事，即使並不喜歡，屁！！！更成功的管理者就是做自己喜歡做的事，並讓它成為企業最需要的、最核心的競爭力。
4）蘋果怎麼了，不是好好的嗎？4s什麼時候出的，相反是喬布斯離開後，蘋果更上了一層樓；再後來沒新東西就不是管理者的錯了。
後面才看到。。。。贊同
管理學案例分析有哪些？
3樓：夏天肥魚
案例一：這是誰的責任？佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧譁煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。
客房部管理員a緊鎖眉頭，考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著**與管理員b通話：目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。
管理員b說：「剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以後的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。」管理員a說：
「沒關係，反正現在客源少，閒著也是閒著。」兩人商定後。就著手安排各樓層的員工輪休。
案例二：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個"85～15"模式。意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只佔15%-20%，其餘80%以上多是程式上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在於酒店的管理。
被投訴的雖然是小陳、小李，但實際問題出在管理上。在月初客源轉差的情況下，管理員把員工整個月的休息日，統統在月初就安排完畢，在客源好、工作繁忙、沒有休息日的情況下，員工要連續工作20多天。
案例三：福州商界在**中重洗牌 。2023年**透福州的華榕超市十餘家連鎖店，卻在本世紀紛紛停業，似乎是要在激烈的 零售業競爭中悄然隱退；曾經頗有人緣的大華都準備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下 賣場及五一路廣場店1層的場地所有權，轉租給好又多集團，抽身退出超市業。
與此同時，永輝超市 迅速崛起，家緣超市被擠破門。榕城本土超市業的「潮起潮落」，讓人們不禁感慨 榕城本土超市的問題何在？
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理物件在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
管理學十個經典案例分析的答案
4樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
管理學十個經典案例如何分析？
管理學案例分析 30
5樓：匿名使用者
如果助理分析的情況屬實，我作為總經理會考慮合理化建議對企業內部的改革。但這位總經理和助理都忽略了一點就是人事關係，這個問題在任何企業中都是存在的，當企業從發展階過度到成熟階段的時候，很多部門是需要精簡整合的。但也影響了一部分小團體及個人的自身利益。
防止這種局面的產生我個人認為公司要從內部人事方面抓起，合理分配公司人事資源，把握企業方向，再區域性進行調整，如果大刀闊斧的調整公司內部結構，也會對公司的良性運轉造成影響。
管理學案例分析答案
6樓：華恆智信諮詢
考慮到您公司的實際情況，應該從提高員工的責任心個和主動性上入手，以提高他們的工作效率。
（一）提高員工的責任感。責任感是對承擔的事情勇於面對、對值得承擔和有必要承擔、但可以不承擔的事情，也視為自己應該承擔和負責的事情。增強員工責任感要做到以下幾點;
1. 嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法
制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
2. 領導要敢於負責、承擔責任。
如果只是對一般的工作人員嚴格要求其必須按制度辦事、按照流程和標準來做；而作為領導者卻超越制度，破壞規則。出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。這也是中國企業中普遍存在的管理幹部不職業的一個表現。
只有領導敢負責任，員工才會負責任。領導都擔負不起責任，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
（二）提高員工工作的主動性。根據您的描述，您的員工屬於不想主動，始終把自己工作定位在為別人打工上，混一天是一天的型別；這時，您要做的是：
1. 企業營造一個積極性的學習型團隊，多組織企業內所有人員業務和技術方面的交流；
2. 灌輸希望得到更多需要先貢獻許多的思想，以及讓他們自己覺得工作是為了自己而不只是為了公司；
3. 適當授權，給予充分信任，使其能感受到獨立工作的樂趣，並積極對待發生的問題，正向誘導使其成長；
4. 適當組織有一定意義的團隊活動，培養團隊意識。
7樓：快樂
如果文化不怎麼高可以培訓，如果工作不認真那就要看是什麼原因了，是工資待遇低？勞動環境差？沒有考核？人際關係複雜.....？調查以後進行改進，他們還不認真工作只有辭退！
8樓：奚君闞妍歌
管理學安全分析答案,就是要解決案例中存在
的問題,採取那一種方式最好.最有效果.
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紫陌流香 能力有限，寫下做參考。現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起，首先要說的還是市場營銷人員的問題，尋找不到不代表沒有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家，據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的，而且作為很做資源出口很大的洲，應該潛藏很多富有的人，這些人不代表不會對產品感興趣，包括國家機構...
管理學基礎目標管理案例分析，管理學案例分析
1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
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管理公司就像管理 集權的封建國家。加1132012858 qq好以上 龍戰世界 巨人轟然倒塌的案例分析 巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，...