1樓：匿名使用者
題目不是說了嗎？
80年代直線職能制的結構形式，保持了較高的集權程度。-特點：基本上是一個部門對一個部門。一對一管理模式。
「到了90年代末期，集團又從一般的事業部制改組為本部—事業部制，即一個本部下轄幾個事業部，也稱為超事業部、大事業部。」
上面這段話說明在80年代初以開發和拓展為前提的模式下進行過改革，那就是一個事業部管全國市場。後面一段話主要說明一個事業部分成10個或者幾十個事業部，其實就是在重點區域設立辦事處，如：北京、上海、深圳、廣州、成都、重慶、湖北、浙江等等。
2023年，集團實施了以市場鏈為紐帶的企業業務流程再造。這段話說明維護現有的銷售渠道是重中之重！
你的第二個問題更簡單，就是把目標按年、季、月、周、天分解到每個人，包括掃地的阿姨。每個目標都跟個人的績效結合，有壓力才有動力嘛。而且是發現錯誤立即改之，而不是天天打報告還要審批。
我不專業，只是提供參考意見。
2樓：匿名使用者
oec管理法的應用條件：oec」是針對做事不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點的工作毛病設計的一種管理模式。這個管理法的執行過程是非常枯燥的。
它的實施需藉助於一個叫做3e卡的記錄卡，要求每個工人每天都要填寫一張3e卡，3e卡將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪（員工收入就跟這張卡片直接掛鉤）並填寫記賬、檢查確認後給班長，不管多晚班長都要把簽完字的卡拿回來，再簽完字交給上面的車間主任，車間主任稽核完後再返回來，就這樣單調的工作天天填月月填，不管幾點鐘下班都得完成。
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3樓：匿名使用者
1、他現在處在一個整日忙著處理日常性事務、忙著救火的處境，面臨精力不夠、決策緩慢、發展滯後等重大危機。
2、典型的事務性領導，事必親躬，糾結於日常事務管理和細節管理3、建議：
充分授權，信任自己的下屬。
關注重大事項：從日常管理和經營事務中脫身開來，關注企業發展方向的大事，做好戰略決策者和高層管理者。
培養下屬：充分給予員工機會去做事、去成長，而不是完全靠自己4、當然不是，李憲生這樣的情況就是典型的管理錯位，上級做了下級的事情，讓下級無事可做、無所適從，導致基礎管理混亂，重要決策無人能做，自然企業離倒閉也不遠了。
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4樓：匿名使用者
1.決策應具有前瞻性，出現這個問題的就是決策人沒有正確理解管理上的「基於事實的決策原則」的真正含義，缺乏決策前的前期評估和環境調查。2.
決策應具有系統化和組織化。不是頭疼指頭、腳疼治腳，尤其是像城市規劃，要綜合地對某一地區進行系統化的評估和考量，這也是造成該決策失誤的原因之一。3.
該市領導缺乏民主管理的特性，缺乏有關城市規劃建設的理論和實踐，憑意氣用事是當今很多管理幹部的通病，應該建立一支為其出謀劃策的知識團體，防止類似問題的在發生。4.忽略了對事物發生的根本原因的分析，是造成該失誤的根本原因——經營不善長期虧損的原因，倘若初始解決該問題就不會引起一連串問題的發生。
當務之急應：重新考量該食品廠的生存條件和發展前景，如果可以的話，重新安置廠房和食品廠員工，在產品和銷路上幫扶即可。
5樓：匿名使用者
該市領導只看到了市場的需求性，沒有看到市場內部的競爭性，沒有看到市場經濟的運轉模式化的形式，只是根據自己的教條主義和經驗主義來盲目的進行投資規劃，必然會導致決策的重大失誤。
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6樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工。眾。呺手電校園。
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7樓：匿名使用者
主要問題在楊瑞，最關鍵的是楊瑞沒有把方案做好就找王經理了，不管經理有沒有這方面意識，要是我我也會跟王經理一樣的做法。
先把方案做好再說。
等方案教上來，視情況而定，有理取之~！
8樓：裘人人
1、主要是控制職能還計劃和組織職能。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
現在企業更注重員工對於企業發展的參與性，因為這樣的管理更多的是員工主動的發揮自我，也就等於將員工由被動形改變為主動參與，成為企業管理的一人份子，這樣的管理不僅僅使管理成本大大降低，也為日後企業發展增加了人才儲備。
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張延軍 按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實...
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紫陌流香 能力有限，寫下做參考。現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起，首先要說的還是市場營銷人員的問題，尋找不到不代表沒有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家，據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的，而且作為很做資源出口很大的洲，應該潛藏很多富有的人，這些人不代表不會對產品感興趣，包括國家機構...
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1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...