1樓：呂秀才
1，巨集觀環境分為 人口、經濟、政治、科技、文化、自然。所以屬於經濟要素的應該是c，a是從微觀角度來看的經濟環境
2. d 從房地產到藥業是完全不相關的業務，所以應該是不相關多元化3. b 其他選項都太絕對了
4. 每種藥獲利的計算公式是 高需求概率*對應獲利+一般需求概率*對應獲利+低需求概率*對應獲利
所以甲藥的獲利=45*0.3+20*0.5-15*0.2=20.5 選a
當然也不一定對 只是我個人意見
2樓：匿名使用者
1，巨集觀環境分為人口，經濟，政治，科技，文化和自然。因此，經濟因素的一部分應該是c，a是從微觀的角度來看，經濟環境
e從房地產到製藥業務是沒有關係的，所以它應該是無關多元化乙其他選項都太絕對了
每種藥物的利潤公式的概率是高需求*相應的利潤藥品利潤= 45 * 0.3 *相應的利潤+概率的需求*相應的利潤+低概率的需求+20 * 0.5 - 15 * 0.
2 = 20.5 課程，不一定只是我個人的意見
3樓：冉慧雲
我試試吧！1.c 、2.c 、3.b、4.a、不能保證對的喔！
管理學案例分析，急求！
4樓：夏道萌
案例一1、在這件事情裡，到底誰應該負責任，應負什麼責任?
本案例中，企管部經理和加油站經理均負有責任
(1) 加油站經理負有管理不力的責任；
(2) 企管部經理負有監督不力的責任；
a、制度中對於各崗位管理的細節管理的覆蓋與監督執行的措施不力；
b、企管部雖然對於加油站經理沒有直接指揮權，但是有制度執行監督權，對於管理者的瀆職行為是有獎懲權的。
2、怎樣做才能避免此類事件的發生?
企管部應強化制度中對細節管理的細則，明細執行職責，違反懲戒措施，建立瀆職問責與管理不利的問責措施。
案例二：
1、建議：
（1）與老黃協商，為老黃設立副手職位，全面負責採購與排程工作；
（2）競爭激烈，應加強市場調研，對於「幫助國外企業做一些國內的市場**和售後服務」這項業務儘快確定可行性報告，如果可以儘快介入。
（3）召開股東會議，建議增資擴股，改變企業股權結構，吸納新的股東進入，也可以對於一些績優、有能力的員工賦予期權或股權。投資新專案，同時認真考慮公司未來的發展目標，制定企業新的發展時期的宗旨使命，即，給企業找的新的發展動力。
（4）至於要求每天工作滿12小時，是完全不可取。加強企業文化建設。
2、領導的影響力包括哪些方面？精神激勵法有哪幾種？
領導的影響力：
（1）事業激情
（2）信守承諾
（3）責任意識
（4）懂得欣賞
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思維
精神激勵法
（1）大目標激勵法
（2）團隊價值觀激勵法
（3）領導欣賞激勵法
（4）情感激勵法
（5）榜樣激勵法
希望採納
5樓：匿名使用者
第一個問題：現在李先生的處在一個決策的十字路口，是改變自己的管理風格，改變公司的管理結構。還是賣掉自己的公司，從頭再來。
第二個問題：李先生的領導風格主要是一種集權式的管理，對公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規模範圍要相對小。
第三個問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認識到為什麼會造成公司的經營不善，是誰的原因。不妨利用解散公司以後空閒的一段時間來學習、改善自己的管理思想與風格，採取一種分權的管理思想，否則他將一直處在創業的艱難期中。
李先生的創業能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認識到自己的不足，給自己充電。
第四個問題：評價一個管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當李先生面對一個剛誕生的企業的時候，他所要面對的是一個組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統籌的領導員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運營模式及企業文化。
這時他時一個合格的管理者。當公司發展到一定程度時，公司的各個管理層的能力已經在跟李先生創業時得到了鍛鍊，這是李先生沒有對自己的管理風格進行更改，沒有放開手讓自己的「開國元勳們」開始發揮自己的鍛煉出來的能力，自己作為一個統籌的管理。現對與公司的規模，李先生的企業家才能已經發揮到了極至。
所以在公司發展的後期，李先生並不是個合格的領導者。
6樓：匿名使用者
樓上回答很好，美中不足的是第二點沒有答好，問題是領導風格，集權式管理不是一種領導風格。
7樓：匿名使用者
正如二樓所言，第二個問題那就是應該是李先生的領導方式為參與式的領導方式，因為李先生公司從無到有，是他親力親為的給果，當企業還很小的時候，公司不需要太多的制度的規章，人員的能力也足以應付各方面的問題，員工之間齊心協力，所以沒有出現很大管理上的問題，但隨著公司發展狀大，原來的工作模式已不能滿足，要加大培訓方面的投入，管理制度上的建立，這個時期李先生就應該給企業一次大的改革，首先以法家的管理思想，規範內部管理，第二階段以儒家的仁義激發員工的自覺性，那最後，李先生可以做到道家的無為而冶了，
按上所述，李先生不能稱為一個好管理者，但從其經營公司，發展歷程來看，其可稱為一個好的經營者，正如時下許多民營企業的老闆一樣，他在生意的投機取利做得非常不錯，但工廠的管理卻是不盡人意。
8樓：海金剛俊傑
呵~難度很大
不是一句話，兩句話說得清楚的
簡簡單單的激勵都有很多學問
何況管理學很廣~
如果真需要hi我們交流交流
管理學的案例分析，求答案！
9樓：匿名使用者
供參考。
1、作為一家小企業，伊諾食品公司能夠將產品成功打入歐洲市場的主要原因是：
（1）2023年11月，在法國巴黎一次重要的國際食品博覽會上，伊諾公司「朗得爾」乾酪被引入市場，並且獲得了交易會的好評。
（2）在瑞典進行了試銷，在l0月內，奪取了瑞典特製乾酪市場的20％，成果輝煌。
（3）通過與一家航運公司談判運費問題，爭取到每批運費為3600美元的**，低於最初的**。
（4）公司決定對出口歐洲的乾酪提供**補貼。
（5）決定在巴黎建立一個市場經營子公司。子公司管理公司在歐洲業務的發展，並在世界市場上保證公司形象，同時子公司的責任是保證維持零售的庫存，控制歐洲的銷售渠道。
（6）指定一家法國公司擔任經銷商，調整從美國裝運來的貨物，向全歐洲200多家超級市場和大的零售商店發售產品。
（7）為產品研製了一種新的包裝。這種包裝有一個不透氣但可以重新封口的容器，可以防潮，把產品的儲藏期延長3個月。
（8）產品名稱「朗得爾」用法語，標籤也用法語。乾酪形狀成圓形，因為「朗得爾」就是圓形的意思。產品有3個品種：
洋蔥味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法國味的洋蔥乾酪是公司的拳頭產品，因為歐洲乾酪製造企業沒有生產這個品種。
2、伊諾食品公司採取了哪些策略？從中你可以得到哪些啟示？
伊諾食品公司採取的策略主要有：
（1）產品策略：產品名稱「朗得爾」用法語，標籤也用法語。乾酪形狀成圓形，因為「朗得爾」就是圓形的意思。
產品有3個品種：洋蔥味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法國味的洋蔥乾酪是它的一個拳頭產品，因為歐洲乾酪製造企業沒有生產這個品種。
（2）包裝策略：公司為產品研製了一種新的包裝。這種包裝有一個不透氣但可以重新封口的容器，可以防潮，把儲藏期延長3個月。
（3）**策略：通過與一家航運公司談判運費問題，爭取到每批運費為3600美元的**，低於最初的**；對出口歐洲的乾酪提供**補貼。
（4）渠道策略：決定在巴黎建立一個市場經營子公司。子公司管理公司在歐洲業務的發展，並在世界市場上保證公司形象，同時子公司的責任是保證維持零售的庫存，控制歐洲的銷售渠道；指定一家法國公司擔任經銷商，調整從美國裝運來的貨物，向全歐洲200多家超級市場和大的零售商店發售產品。
（5）**策略：2023年11月，在法國巴黎一次重要的國際食品博覽會上，伊諾公司「朗得爾」乾酪被引入市場，並且獲得了交易會的好評；之後，在瑞典進行了試銷，在l0月內，奪取了瑞典特製乾酪市場的20％，成果輝煌。
啟示：產品營銷成功靠的是「整體營銷策略」，任何單一策略的單打獨鬥均難以取勝。
急求管理學案例分析題答案
10樓：博浪飛磚
1，安西爾採取是以生產為中心（或者叫任務型）的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感等。
11樓：wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當乾的工作，職責分明，無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」，所以發現問題不管是小事還大事，只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋，就要過問，注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上，不講條件"親密無間」只能說領導者的無能，一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是，但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程，並建立嚴格的檢查體系，這樣發現的問題他不會不接受。
求週三多第三版《管理學》的案例分析題答案，急！！！
12樓：匿名使用者
2023年6月4日，盟軍集中45個師，1萬多架飛機，各型艦船幾千艘，即將開始規模巨集大的諾曼底作戰登入。就在這關鍵時刻，在大西洋的氣象船和氣象飛機卻發來令人困擾的訊息：今後三天，英吉利海峽將在低壓槽控制之下，艦船出航十分危險。
盟軍最高統帥艾森豪威爾面對氣候惡劣的英吉利海峽一籌莫展。盟軍司令部的司令官們都知道，登陸戰役發起的「d」日，對氣象、天文、潮汐這三種自然因素條件也有要求。就在大家幾乎束手無策時，盟軍聯合氣象組負責人、氣象學家斯塔塔提出一份預報，有一個冷鋒正向英吉利海峽移動，在冷鋒過後和低壓槽到來之前，可能出現一段轉好的天氣。
當時，聯合氣象組對6日的天氣又作了一次較為詳細的預報：上午晴，夜間轉陰。這種天氣雖不理論，但能滿足登陸的起碼條件。
艾森豪威爾沉思片刻，果斷做出最後決定：「好，我們行動吧！」後來雖因天氣不好，使盟軍空降兵損失了60％的裝備，洶湧的海浪使一些登陸艦船沉沒，轟炸投彈效果差，但諾曼地登陸作戰一舉成功，卻是不可否認的事實。
問題：請分析案例中的決策準則？
管理學原理，案例分析題，管理學原理案例分析題
張延軍 按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實...
簡單的管理學導論案例分析題，急！
題目不是說了嗎？80年代直線職能制的結構形式，保持了較高的集權程度。特點 基本上是一個部門對一個部門。一對一管理模式。到了90年代末期，集團又從一般的事業部制改組為本部 事業部制，即一個本部下轄幾個事業部，也稱為超事業部 大事業部。上面這段話說明在80年代初以開發和拓展為前提的模式下進行過改革，那就...
求管理學的案例分析，求一個管理學的案例分析
中國電信 企業探索流程重組 跨入新世紀以來，中國電信企業正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍採用的是 先試點 後推廣 的模式。流程重組的主要範圍在於客戶管理 產品管理 網路計劃建設 網路執行維護 戰略管理 財務管理與人力資源管理七大流程。客戶管理流程 在客戶管理流程中，電信企業普遍關注的是大客戶的管理。...