1樓：王大錘
不知道這是誰出的問題，問題本身是有問題的。
試著幫你解答下，究其根本這是崗位體系的問題，也就是崗位序列中專業序列和管理序列的區分。
解決方法是在管理序列的基礎上建立專業序列，比如管理序列有部長、經理、主管，專業序列上有高階工程師、工程師、助理工程師，不同序列間可以輪換。這樣做的好處是公司和領導能夠根據個人的能力和特長安排員工晉升，使員工的潛力能夠最大化的發揮。
回過頭來說，薪酬只是崗位序列的一個體現，通過不同的序列得到晉升都能夠得到薪酬的晉升。也就解決了小明的問題。
所以說根本是崗位體系，薪酬就是個體現。
應該是這個意思吧？
2樓：藍飛人
我覺得上述問題，並非是一個薪酬制度能解決的問題。比小明資歷高的失同事對小明做他的主管不服的理由，並不是工資比小明低，而是心裡上的資歷，不願意被一個被出茅廬的後輩所管理。這樣在心理上失衡，從而產生了一些牴觸和不認同。
改變這個現狀的方式我覺得有幾個步驟和方法：1、在為人處世上做些工作，以情感籠些人心。2、為承擔的任務規劃出目標，成功了，不表功，而是說明是某某和團隊的功勞。
3、謙虛，姿態放低。4、正人先正己，只要出於公心，有強烈的責任心，爭取上司或老闆對你的支援。這其實是個管理技巧和手段的問題，而非薪酬制度的問題。
3樓：
看你自己的意願吧！狠心點辭職不幹。
調薪的話，又是何必呢！對自己那麼狠幹嘛！其實這也是你自己有過錯，跟下屬的關係得多談心，好比如今天忙完了，請同事喝酒啊！
很多時候做好自己本職的工作就好，別人在背後議論是他們的事，以為他們自己各個都是諸葛亮，改幹嘛幹嘛去，別老是想這些有的沒的，有時間的話還不如多想想把工作上的事情做好
速求人力資源案例分析題答案
4樓：周志鳳喜歡陳蓓
這種案例分析題找關鍵句子一句一句分析就可以了。
一、薪酬管理存在的問題：
薪酬制定的基本依據包括明確企業的使命、價值觀和經營理念，掌握企業的財力狀況。y公司近幾年經濟效果迅速提高，財務實力明顯增強。但是薪酬制度未跟上企業發展。
企業缺乏健全科學的薪酬管理制度。領導層重視生產輕視管理，使公司各項管理的基礎工作十分薄弱，規章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴重地影響了公司生產經營活動的正常進行。
沒有進行薪酬調查，從圖表中得出，一般員工、管理人員80%左右對與市場對比自己的薪資總水平不滿意。
沒有進行崗位分析與評價，一般員工60%以上對薪資反應崗位特點不滿意，中層管理人員50%左右對薪資反應崗位特點不滿意。
缺乏嚴格有效的績效系統支援薪酬制度，中高層管理人員80%左右的人員對薪資反應業績滿意度低。80%以上高層管理人員對薪資反應能力滿意度低。
總體來說，該公司員工對薪酬的認同度低。
二、根據第一題的6點來寫，沒有怎麼樣，要怎麼樣。自己發揮吧。
5樓：ha嘍
y公司的薪資待遇與市場不符，需要科學的執行階梯定位法，對員工進行新的薪資待遇評定；
企業文化沒有得到員工的認可與深入瞭解；需要人力資源部門進行企業文化塑造及宣貫
公司新的管理制度需要改善，並要進行pdca迴圈工作法進行，一定要持續改善，廢舊出新
企業管理(理論)案例分析題，急求答案
6樓：煙花墜天堂
其實你給的這些案例這是一個現代化企業管理的主流，只是方法在各個公司都有自己的特色。
麥當勞，走下去次知道情況，發現情況，同樣的縮小了和員工之間的距離，對自己的職責才能夠真正的認識到。
惠普公司的做法其實也是進行的人性化管理的一種，同辦公，身份上員工會覺得差不到哪去，管理人員，他的一些個人私慾無法得到發揮，同時也會在身份上覺得高不了多少，因為沒有享受到該有的待遇，這是平衡術；直呼姓名你在生活中就應該明白，這是人與人拉近距離的最好辦法。
日本太陽工業公司，不用說，他們是企業管理的先行者，他去掉了沉悶紛雜的的廢物，直奔主題，所表現出來的是乾脆利落。
美國汽車公司這是一個定置管理優秀的方法，因為根據人的習慣和思維，一個高階管理人員通過習慣性的思維，他能夠輕而易舉的辨認出不同顏色平常使用的東西，可以大大的減少工作量，不至於勞累，高階管理人員能有更多的時間處理工作和更好的精力，效率來處理工作。
德國的主要的航空和宇航企業mbb公司，這招很絕，你知道他在做的就是為員工在設想的，可以說管理者增加了負擔，但是實際效果上看就不是了，因為員工心情的舒暢，工作效率和質量上的控制可以說大大提高，增加了員工的歸屬感，而公司通過效率和質量的提高完全可以在聘個人進行工作時間上的安排。
通過上述的幾個公司，他們幾乎都在執行一個人性化的管理制度，他們是公司為人，我為人人，那麼帶來的效果是，人人為我，都明確了自己的職責，管理者應該做什麼，員工自己知道怎麼做，給企業帶來的效果你可以看到：日本和美國汽車代表的管理者的，時間，減負；麥當勞代表的是管理者的應該的職責；惠普和德國的公司代表的是人與人距離的平衡。
給我國的意義麻煩你多看看：權利階梯嚴重，會議複雜一直在繞圈，廢的東西太多；人人為我，人人危；不是人與人的關係是敵對的關係。怎麼借鑑，我不說了，這些只是個人意見，謹供參考，謝謝。
薪酬管理試題，求答案！求大俠啊啊啊！！！
7樓：匿名使用者
12.a
13.題目沒有出好，bcd都可以。
14.c
15.d
16.a
17.a
18.b
供你參考。
人力資源管理選擇題，求答案，謝謝。
8樓：愛裡來恨裡去
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急求這道人力資源管理案例分析題的兩個問題的答案！郵箱是[email protected]~謝謝了！ 50
9樓：冰軒海
為建立完整的人力資管理體系，沒有做好工作分析基礎工作。工作說明書的設計可以找到一個模板，然後根據該公司的實際進行適當的調整即可
10樓：我和我朋友的店
我認為是企業文化自身出了問題：1.員工不關心企業成長，企業文化分為：制度層、精神層，員工在精神層面沒有融入到企業的運營當中，對於企業所面臨的問題漠不關心；
11樓：弘揚真善美
這個公司沒有執行5s管理體系。
12樓：愛笑的小舒
我也需要答案，你有嗎
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