管理學原理,案例分析題,管理學原理案例分析題

時間 2021-08-15 13:50:48

1樓:張延軍

按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.

尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺,也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們,並認為他們有能力,能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。

這是由於別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時,不僅贏得了人們的尊重,同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求,就會使他們感到沮喪。

在激勵員工時應特別注意有尊重需求的人員,應採取公開獎勵和表揚的方式。頒發榮譽獎章、在公司的刊物上發表表揚文章、公佈優秀員工光榮榜等用段都可以提高人們對自己工作的自豪感。而該案例中獎勵給王名的高檔運動衣胸前大大的「獎」字及後背的「生產能手」等字樣,滿足了王名實現自我價值的需求、受尊重的需求。

所以才有了「下班後,不管參加不參加體育活動,在廠裡跑來跑去,慢慢地他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了」這樣的結果。

2樓:枚翰薩嘉歆

1.管理者識別並解決問題以及利用機會的過程是決策。可以看出,新廠長並沒有有效地利用機會來給企業帶來更多的發展機會。反而讓企業從一個困境走到了另一個困境。

2.明確企業的經營目標--辨別企業所處環境--確定方案--選擇方案--實施方案

3樓:中雯卿覓露

答題要點:

(1)工程能夠提前,主要在於制定計劃時,充分設想了各種子可能發生的問題和困難,如瓦斯、湧水抓住了主要矛盾。這體現了限定因素原理。

(2)在制訂計劃時,量力而行,從人員裝置材料時間上都留有餘地,用12分的措施保10分指標的實現,這體現了靈活性原理。

(3)針對各種子可能突發情況,制定了各種應急計劃,這體現了改變航道原理。

(4)由於計劃科學周密,提前完成了任務,體現了許諾原理。

4樓:鮮銳商熠彤

太難做了

呵呵看看都沒人回答

管理學原理案例分析題 10

5樓:查家

一、先說這個復材料符合制管理學什麼原理

bai二、原理內容

三、為什麼符du

合這個原理

四、在現實zhi管理中的應dao用,結合實際,論述。分數多,就多講,分數不多,簡明說明。五。總結觀點。扣題、一般就這五步,萬能管理材料分析答題方式。

《管理學原理》案例分析答案

6樓:匿名使用者

1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後,仍由發貨員發.

2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善; b的責任是負直接領導責任,是一種失職行為.

3 a和b應該同時執行是最好的,因管理是一門藝術,沒有萬能的管理方法,對於兩位廠長的管理方法來說,企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業,工種,以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應;管理人員的個人愛好,風格也會導致管理方法的各異。

7樓:肖英武

1.他應親自己核對,以便找出問題存在的原因.

2.因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一.a的主要責任是用人不善. b的責任是負直接領導責任.

3.他們都是正確的,因為工廠各自的情況不一樣.只要工廠能夠搞得好,他們的管理方法都是對的.

8樓:匿名使用者

1.仍有業務員發,但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲.

2.a的主要責任是用人不善. b的責任是負直接領導責任,是一種失職行為.

3.a和b應該同時執行是最好的啊 ̄!

9樓:匿名使用者

1.我認為該經理應該負責監督與指導員工工作。對於該業務部現在的情況,為了業務部的未來發展及業務部經理擺脫日常業務纏身,應該由業務員繼續幹,但是為了保證工作的質量,經理應該給予技術指導和必要的監督。

制定完整的工作流程制度。

2.因為a和b分別為該工作的直接領導者和負責人。前者有領導,監督不利的責任;後者應該負直接責任。

3.管理是一門藝術,沒有萬能的管理方法,對於兩位廠長的管理方法來說,企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業,工種,以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應;管理人員的個人愛好,風格也會導致管理方法的各異。

10樓:黃河飄來子

1 仍由發貨員發.

2 二人都有責任,a負領導責任,b負直接責任.

3 b正確,他是企業總體管理原則,a僅僅是管理的一個方法。

11樓:匿名使用者

1.仍由業務員發,並查原因。給業務員壓力。

2。兩人都有責任。

3.都不正確。各廠有各廠的情況,但完全放縱員工不行,太嚴也不好。二者並舉更好。

12樓:匿名使用者

實際bai上這 三個問題屬於同一範疇,最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念,把

daob廠長的想法做為綱領,把

版a廠長的想法權作為具體的細節,即要使員工感受到責任(如案一中的業務員),又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。

管理學原理案例分析題

13樓:匿名使用者

1、分權和集權各有優劣。

他們適用於不同組織形式、不同組織規模、不同的業務範疇。所以在不同的情況,要採用不同的權利分配模式,以達到彙報過程、決策過程和執行過程的效率最大化;

一般情況下,集權影響響應速度,但執行力強;組織可控性強,但組織容易僵化;

分權決策效率高,但執行力會受影響;組織自由度大,但風險程度高。

2、參謀作為直線機構的輔助職能,他的出現有必要性。

隨著組織規模的擴大、業務範圍的深入和拓展,管理複雜性也逐步提高,在組織中的決策前資訊的彙總、決策過程的資訊分析、決策後執行的跟蹤,完成後的總結等工作都需要參謀機構或參謀人員來完成。

14樓:快樂

1、應當正確理解分權和集權。分權應當儘可能的保證權力與承擔的責任相稱,集權絕對不能大權獨攬。也就是說,下級各權力部門,要充分發揮和利用本部門的職責,上級各權利部門,也要充分利用本部門指責盯住下級部門權利的使用,確保政令得到貫徹執行。

既民主又集中。

2、美國通用汽車公司總裁曾經說過「在沒有出現不同意見,不作出任何決策」。經過大家充分討論,或充分溝通,再作出決定不更好嗎?

15樓:匿名使用者

1,錯誤。集權還是分權要取決於決策成本的大小,如果分權後的決策成本要遠遠大於管理者自己做出決策的成本,組織必然選擇集權;相反,則選擇分權。再者,組織選擇集權還是分權,會受到內部政策一致性、決策問題的重要性及風險、管理者的知道思想、環境因素、組織規模等諸多因素的影響。

2,錯。參謀職權雖然是顧問性質或服務性質的,但它的存在在管理問題日益複雜的今天非常有必要,因為僅憑直線人員個人的只是和經驗已經不能應付了,需要藉助參謀專家的作用。

管理學十個經典案例分析的答案

16樓:匿名使用者

覺得還是很不錯的,但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園

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