1樓：張延軍
按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.
尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，並認為他們有能力，能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。
這是由於別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。
在激勵員工時應特別注意有尊重需求的人員，應採取公開獎勵和表揚的方式。頒發榮譽獎章、在公司的刊物上發表表揚文章、公佈優秀員工光榮榜等用段都可以提高人們對自己工作的自豪感。而該案例中獎勵給王名的高檔運動衣胸前大大的「獎」字及後背的「生產能手」等字樣，滿足了王名實現自我價值的需求、受尊重的需求。
所以才有了「下班後，不管參加不參加體育活動，在廠裡跑來跑去，慢慢地他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了」這樣的結果。
2樓：枚翰薩嘉歆
1.管理者識別並解決問題以及利用機會的過程是決策。可以看出，新廠長並沒有有效地利用機會來給企業帶來更多的發展機會。反而讓企業從一個困境走到了另一個困境。
2.明確企業的經營目標--辨別企業所處環境--確定方案--選擇方案--實施方案
3樓：中雯卿覓露
答題要點：
（1）工程能夠提前，主要在於制定計劃時，充分設想了各種子可能發生的問題和困難，如瓦斯、湧水抓住了主要矛盾。這體現了限定因素原理。
（2）在制訂計劃時，量力而行，從人員裝置材料時間上都留有餘地，用12分的措施保10分指標的實現，這體現了靈活性原理。
（3）針對各種子可能突發情況，制定了各種應急計劃，這體現了改變航道原理。
（4）由於計劃科學周密，提前完成了任務，體現了許諾原理。
4樓：鮮銳商熠彤
太難做了
呵呵看看都沒人回答
管理學原理案例分析題 10
5樓：查家
一、先說這個復材料符合制管理學什麼原理
bai二、原理內容
三、為什麼符du
合這個原理
四、在現實zhi管理中的應dao用，結合實際，論述。分數多，就多講，分數不多，簡明說明。五。總結觀點。扣題、一般就這五步，萬能管理材料分析答題方式。
《管理學原理》案例分析答案
6樓：匿名使用者
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
7樓：肖英武
1.他應親自己核對，以便找出問題存在的原因．
2．因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任．
3．他們都是正確的，因為工廠各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對的．
8樓：匿名使用者
1．仍有業務員發，但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲．
2．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3.a和b應該同時執行是最好的啊￣！
9樓：匿名使用者
1.我認為該經理應該負責監督與指導員工工作。對於該業務部現在的情況，為了業務部的未來發展及業務部經理擺脫日常業務纏身，應該由業務員繼續幹，但是為了保證工作的質量，經理應該給予技術指導和必要的監督。
制定完整的工作流程制度。
2.因為a和b分別為該工作的直接領導者和負責人。前者有領導，監督不利的責任；後者應該負直接責任。
3.管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
10樓：黃河飄來子
1 仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a負領導責任,b負直接責任.
3 b正確，他是企業總體管理原則，a僅僅是管理的一個方法。
11樓：匿名使用者
1.仍由業務員發，並查原因。給業務員壓力。
2。兩人都有責任。
3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴也不好。二者並舉更好。
12樓：匿名使用者
實際bai上這 三個問題屬於同一範疇,最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念，把
daob廠長的想法做為綱領，把
版a廠長的想法權作為具體的細節，即要使員工感受到責任(如案一中的業務員)，又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。
管理學原理案例分析題
13樓：匿名使用者
1、分權和集權各有優劣。
他們適用於不同組織形式、不同組織規模、不同的業務範疇。所以在不同的情況，要採用不同的權利分配模式，以達到彙報過程、決策過程和執行過程的效率最大化；
一般情況下，集權影響響應速度，但執行力強；組織可控性強，但組織容易僵化；
分權決策效率高，但執行力會受影響；組織自由度大，但風險程度高。
2、參謀作為直線機構的輔助職能，他的出現有必要性。
隨著組織規模的擴大、業務範圍的深入和拓展，管理複雜性也逐步提高，在組織中的決策前資訊的彙總、決策過程的資訊分析、決策後執行的跟蹤，完成後的總結等工作都需要參謀機構或參謀人員來完成。
14樓：快樂
1、應當正確理解分權和集權。分權應當儘可能的保證權力與承擔的責任相稱，集權絕對不能大權獨攬。也就是說，下級各權力部門，要充分發揮和利用本部門的職責，上級各權利部門，也要充分利用本部門指責盯住下級部門權利的使用，確保政令得到貫徹執行。
既民主又集中。
2、美國通用汽車公司總裁曾經說過「在沒有出現不同意見，不作出任何決策」。經過大家充分討論，或充分溝通，再作出決定不更好嗎？
15樓：匿名使用者
1，錯誤。集權還是分權要取決於決策成本的大小，如果分權後的決策成本要遠遠大於管理者自己做出決策的成本，組織必然選擇集權；相反，則選擇分權。再者，組織選擇集權還是分權，會受到內部政策一致性、決策問題的重要性及風險、管理者的知道思想、環境因素、組織規模等諸多因素的影響。
2，錯。參謀職權雖然是顧問性質或服務性質的，但它的存在在管理問題日益複雜的今天非常有必要，因為僅憑直線人員個人的只是和經驗已經不能應付了，需要藉助參謀專家的作用。
管理學十個經典案例分析的答案
16樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
求管理學原理畫圖題，求答,管理學原理試題
東哥 畫決策樹，某公司計劃未來3年生產某產品，需要確定產品批量。根據 估計，這種產品的市場狀況的概率是 暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。現提出大 中 小三種批量的生產方案，求取最大經濟效益的方案。有關資料如下表所示。請用決策樹法做出決策。某企業的有關資料 單位 萬元 暢銷 0.3 一般 0...
管理學基礎目標管理案例分析，管理學案例分析
1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
簡單的管理學導論案例分析題，急！
題目不是說了嗎？80年代直線職能制的結構形式，保持了較高的集權程度。特點 基本上是一個部門對一個部門。一對一管理模式。到了90年代末期，集團又從一般的事業部制改組為本部 事業部制，即一個本部下轄幾個事業部，也稱為超事業部 大事業部。上面這段話說明在80年代初以開發和拓展為前提的模式下進行過改革，那就...