1樓：匿名使用者
1.他這樣的概念就是：經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。
要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1－1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。
忠 告。◆應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導。
真正面對顧客的其實不是主管，而是員工，所以要教育培訓好員工。
員工直接站在客戶面前，員工比經理重要，客戶比員工更重要。
2樓：匿名使用者
1.企業目標是為了為企業指明方向激勵公司人員，企業的性質裡有一個挑戰性 和可達性，也就是說目標的制定必須能夠達到，如果是遠遠超出能力範圍的話，那麼目標的制定就毫無意義，但是作為一個公司的總經理並不瞭解下層的情況，只有他們直屬的上層才是最瞭解的，不瞭解他們能力的情況下所制定出來的當然是不合理的。2.
可以上下級坐下來談 ，即上下級共同參與目標的選擇並對如何實現目標達成一致意見，這樣可以避免傳統的方法的缺點也就是 目標管理法。
管理學案例分析
3樓：
摘要。管理學案例分析如下：合作前的思考因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。
有了豐收後，獅子把獵物分成三等分，說：因為我是萬獸之王，所以要第一份；我幫你狩獵，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。文章**2啟示：
知已知彼，百戰百勝。補充：蘇秦的連橫政策，遠交近攻，先併吞最弱國，再併吞次弱國；反之，公司經營，若因為想並佔財力微弱的公司而聯合比自己財力雄厚的公司，最後通常是得不償失的。
管理學案例分析。
您好，可以描述一下您的問題哦。
管理學案例分析如下：合作前的思考因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收後，獅子把獵物分成三等分，說：
因為我是萬獸之王，所以要第一份；我幫你狩獵，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。文章**2啟示：知已知彼，百戰百勝。
補充：蘇秦的連橫政策，遠交近攻，先併吞最弱國，再併吞次弱國；反之，公司經營，若因為想並佔財力微弱的公司而聯合比自己財力雄厚的公司，最後通常是得不償失的。
老師這個呢。
用管理學的知識。
第一問：sam在提升前「步履敵健」、「效率很高地完成工作」，可見在原來的情境中他是一個 「有能力有意願」的成熟員工；升遷後， sam對新的職位充滿熱情但缺少經驗，即「有意願沒能力」，在新的情境中sam尚處於初步成熟階段，很難獨立完成任務。 sam 不能勝任新的工作崗位，主要原因是 tony 忽略了情境的變化，作出了錯誤的判斷。
因而採用了不合適的領導模式(授權式)，導致了員工生產力的下降。
第二問：根據領導生命週期理論，對處於初步成熟階段的 sam來說， tony 應該採取說服式的領導方式，加強溝通，在工作中給予 sam必要的指導和解釋。
老師你會馬工程管理學嗎。
考試的時候可以找你嗎。
不會，雖然我的專業也是管理學類，但我已經全忘了。
自己好好學吧。
管理學基礎案例分析提
4樓：匿名使用者
1、小趙是有bai計劃的，du他對市場有一個初zhi步的瞭解，並dao且制定了銷版售的策略。但是小。
權趙的計劃是極不完善的。
2、如果我是小趙，要做以下幾條：
1）在進貨之前先對市場進行一個較為詳細的調查，如高檔啤酒的市場容量有多大，目標客戶是哪些，主要的零售渠道是什麼，競爭對手有哪些等；
2）根據調查結果適當進貨，進貨的方式也可以與廠家進行磋商，如分批進貨，或者滯銷的啤酒能退貨等方式；
3）**地點可以選在酒吧、ktv等娛樂場所，或者一些較高檔的酒店賓館；
4）**隊伍的人員應該選取更有專業性的，如果沒有專業人員，就應該對臨時工進行一定培訓，對**人員採取更適當的激勵模式，比如差額計件工資制；
5）如果有啤酒積壓時，可以通過**讓利等活動，儘量將啤酒銷售出去，哪怕少賺甚至虧本，因為積壓的啤酒如果無法退貨也無法銷售出去的話，很快過了保質期，就完全成了沉沒成本了。
5樓：匿名使用者
自問題時必先說「很難說……」對於這個問題：很難說。一方面，他有計劃，因為他先是交了一部分費用，並僱傭臨時工根據每瓶一定價錢的方式讓其售賣，而且選擇了合適的售賣地點。
但從另一方面因為市場總是在不斷地變化，組織處於環境中會與環境不斷髮生作用，環境不斷變化，組織的目標和策略也隨之改變，從指定計劃靈活性方面看小趙沒有計劃。
6樓：快的陽光
沒有計劃 ，盲目的進貨 ，沒有進行市場考察。
7樓：匿名使用者
一、組織處於環屬境中會與環境不斷髮生作用，環境是不斷變化的，組織的目標和策略也需要隨之改變，制定的具體作業計劃也就會需要不斷將變化。
二、計劃需要有彈性有靈活性，要掌握改變航道原理，適時地調整計劃方案，保持對市場的前瞻性和關注度。
三、另外也涉及到權變學派的觀點，可以羅列補充。
管理學案例分析
8樓：乘槎者
荷薪著過來——挑著柴的人過來。
其價幾何？——它的**是多少？
外實而內虛，煙多而焰少，請損之。——你的柴外表是乾的，裡頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。
不成交的原因是秀才用了太多修飾的詞語，而賣柴的人根本聽不懂，所以達不成買到柴的目的。如果秀才用簡單易懂的詞語來傳達訊息，掌握好說話的物件和時機，可能就能達到想要完成的目的了。
包餃子案例：
大年三十，全家人圍坐在一起包餃子，家庭子女多的，形成了明確的分工：老大和麵、老二拌餡，老三擀皮，父母包餃子。由於分工明確，包餃子的效率非常高，很快就能全部包好。
一家人吃著熱騰騰的餃子，一起等待新年的到來。
分析：1 包餃子的成功是合理的分工體現，使資源合理的利用，2 但前提是有大量的資源，瞭解自己的資源的屬性，人脈的積累為者 的實施工作提供便利。如全家人之間的瞭解每個人的性格 品性 能力，這為最後的水餃的分享奠定了基礎，要是使正確的人在正確的時間在正確的地點，3 其中還包括職權的控制，減少職權的重疊，減少等級的觀念，因為大家同心協力，沒有人偷懶，管理的目的就是使經濟的利益的最大化，4 但不是毫無目的**集權，也不是以員工的利益為代價，不是產生「foxconn」的翻版，包餃子的最後目的是「管理者」和「員工」的利益的共享，當「員工」瞭解自己努力地結果是美好的，或者說是有利可圖。也就是「雙贏」體現，3 其結果可想而知，一家人一起圍著桌子吃那熱騰騰的餃子可想那結局是如此的美好，而利益比例的拿捏是一個只要的職場經驗，也是一個好管理者的標準。
管理學案例分析 5
9樓：紅燒v帶魚
整個事件涉及賓館裡的管理員a和b以及服務員。管理員a應該負起主要責任。對於在該賓館中上班的小陳來說他有胃病，很想去看病但是假期已經修完只能請病假，但請病假所扣的工資嚇得他不敢再想；員工小陳是社會人，在他生病的時候他期望關心的需要比較突出，此時a並沒有意識到小陳的需要發生了改變。
對於小李來說他母親生重病，在他需要的是去醫院看望母親，而對工作的需要下降，然後都因為害怕被扣工資而不得不放棄但是心中始終放不下，導致上班沒精神，工作上用不了心。,在他生病的時候他需要也已經發生了改變，但是a同樣沒有意思到這些變化。a的管理仍舊侷限於傳統意義上認為的人是經濟人，只要給以經濟上的滿足就可以達到期望管理的目的。
而管理員b雖然意識到了a的管理方法有些不妥，但是並沒有及時的向a提出建議，也沒有向上面的管理層反映，這也是b做得不夠的地方。
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
管理學案例分析急，管理學案例分析，急求！
紫陌流香 能力有限，寫下做參考。現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起，首先要說的還是市場營銷人員的問題，尋找不到不代表沒有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家，據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的，而且作為很做資源出口很大的洲，應該潛藏很多富有的人，這些人不代表不會對產品感興趣，包括國家機構...
管理學原理，案例分析題，管理學原理案例分析題
張延軍 按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實...