1樓：紫陌流香
能力有限，寫下做參考。
現在的主要問題還是在與藥品好而消費不起，首先要說的還是市場營銷人員的問題，尋找不到不代表沒有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些國家，據我瞭解並不是每個非洲國家購買力不行的，而且作為很做資源出口很大的洲，應該潛藏很多富有的人，這些人不代表不會對產品感興趣，包括國家機構。
還有在當地應該有很多涉外機構。又比如很多國家為提高影響力或者是一些慈善機構之類的，他們對藥品的需求是很大的，因為一般他們資助的物資除啦糧食就是藥品的，你們應該著手通過第三方來支付從而達到銷售的目的。
低價銷售業是必要的，不過不應該是整體降低，應該以營銷的手段活動的形式出現。
還有就是為了長期發展，流程化的生產才是企業經營之道，為的就是降低成本希望有用
2樓：以道御術幹事業
當然是低價銷售或者做無償贈送了，先讓他們體會到藥品的好處，讓他們嚐到甜頭，當他們知道這個藥品確實對他們有用的時候，讓他們掏錢就容易多啦。在低價銷售或者贈送的時候公司的美譽度自然就出來了，美譽度出來了，就剩下了廣告費，然後是打造品牌，品牌有了，市場自然就是你們的了。
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3樓：夏道萌
案例一1、在這件事情裡，到底誰應該負責任，應負什麼責任?
本案例中，企管部經理和加油站經理均負有責任
(1) 加油站經理負有管理不力的責任；
(2) 企管部經理負有監督不力的責任；
a、制度中對於各崗位管理的細節管理的覆蓋與監督執行的措施不力；
b、企管部雖然對於加油站經理沒有直接指揮權，但是有制度執行監督權，對於管理者的瀆職行為是有獎懲權的。
2、怎樣做才能避免此類事件的發生?
企管部應強化制度中對細節管理的細則，明細執行職責，違反懲戒措施，建立瀆職問責與管理不利的問責措施。
案例二：
1、建議：
（1）與老黃協商，為老黃設立副手職位，全面負責採購與排程工作；
（2）競爭激烈，應加強市場調研，對於「幫助國外企業做一些國內的市場**和售後服務」這項業務儘快確定可行性報告，如果可以儘快介入。
（3）召開股東會議，建議增資擴股，改變企業股權結構，吸納新的股東進入，也可以對於一些績優、有能力的員工賦予期權或股權。投資新專案，同時認真考慮公司未來的發展目標，制定企業新的發展時期的宗旨使命，即，給企業找的新的發展動力。
（4）至於要求每天工作滿12小時，是完全不可取。加強企業文化建設。
2、領導的影響力包括哪些方面？精神激勵法有哪幾種？
領導的影響力：
（1）事業激情
（2）信守承諾
（3）責任意識
（4）懂得欣賞
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思維
精神激勵法
（1）大目標激勵法
（2）團隊價值觀激勵法
（3）領導欣賞激勵法
（4）情感激勵法
（5）榜樣激勵法
希望採納
4樓：匿名使用者
第一個問題：現在李先生的處在一個決策的十字路口，是改變自己的管理風格，改變公司的管理結構。還是賣掉自己的公司，從頭再來。
第二個問題：李先生的領導風格主要是一種集權式的管理，對公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規模範圍要相對小。
第三個問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認識到為什麼會造成公司的經營不善，是誰的原因。不妨利用解散公司以後空閒的一段時間來學習、改善自己的管理思想與風格，採取一種分權的管理思想，否則他將一直處在創業的艱難期中。
李先生的創業能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認識到自己的不足，給自己充電。
第四個問題：評價一個管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當李先生面對一個剛誕生的企業的時候，他所要面對的是一個組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統籌的領導員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運營模式及企業文化。
這時他時一個合格的管理者。當公司發展到一定程度時，公司的各個管理層的能力已經在跟李先生創業時得到了鍛鍊，這是李先生沒有對自己的管理風格進行更改，沒有放開手讓自己的「開國元勳們」開始發揮自己的鍛煉出來的能力，自己作為一個統籌的管理。現對與公司的規模，李先生的企業家才能已經發揮到了極至。
所以在公司發展的後期，李先生並不是個合格的領導者。
5樓：匿名使用者
樓上回答很好，美中不足的是第二點沒有答好，問題是領導風格，集權式管理不是一種領導風格。
6樓：匿名使用者
正如二樓所言，第二個問題那就是應該是李先生的領導方式為參與式的領導方式，因為李先生公司從無到有，是他親力親為的給果，當企業還很小的時候，公司不需要太多的制度的規章，人員的能力也足以應付各方面的問題，員工之間齊心協力，所以沒有出現很大管理上的問題，但隨著公司發展狀大，原來的工作模式已不能滿足，要加大培訓方面的投入，管理制度上的建立，這個時期李先生就應該給企業一次大的改革，首先以法家的管理思想，規範內部管理，第二階段以儒家的仁義激發員工的自覺性，那最後，李先生可以做到道家的無為而冶了，
按上所述，李先生不能稱為一個好管理者，但從其經營公司，發展歷程來看，其可稱為一個好的經營者，正如時下許多民營企業的老闆一樣，他在生意的投機取利做得非常不錯，但工廠的管理卻是不盡人意。
7樓：海金剛俊傑
呵~難度很大
不是一句話，兩句話說得清楚的
簡簡單單的激勵都有很多學問
何況管理學很廣~
如果真需要hi我們交流交流
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8樓：
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議：
1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？
2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是**or質量就和其他部門有關，問題責任要分清楚
3.缺勤率高和薪資結構有關，一切建立利益之上，為避免缺勤率高一般要有200～400之間公司和此目標掛鉤，
4.遲到和早退和公司管理制度有關，家有家規，行有行規，你說如何做？
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5.人在積極做事時沒有好的流程也不會出問題，如果不積極做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地帶，這要看你的功夫
以上如有問題可在聯絡，希望能幫組你
9樓：匿名使用者
人總bai是有惰性的，du這點無法改變。像在這樣的zhi一個dao工廠中，人的素內質普遍很低，所以適合用容泰羅的計件工資制度來管理。進行高強度的處罰措施。
這些可以解決缺勤的狀況。至於銷量的下降，你可以從幾個方面找原因。若你是一名管理者，你會怎麼辦？
站在一個管理者的角度去考慮問題。首先，你要看一下你的包裝是不是能夠吸引顧客。再者，你的口味如何如何，你的營銷的模式是不是要改進。
還有你的成本控制的怎麼樣？？？
若你是一個專家，你會考慮很多，值得改進的也將很多！！！！
同學，你是幹嘛的？我想加你為好友
10樓：匿名使用者
產品單一,在激烈的市場競爭中市場份額下降,生產量下降影響工人工作激情,人心思動.應從產品創新,人員培訓,企業文化等方面下功夫,創造一片生機.
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1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
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管理公司就像管理 集權的封建國家。加1132012858 qq好以上 龍戰世界 巨人轟然倒塌的案例分析 巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，...
十萬火急管理學案例分析
其實這問題可以從不止一個角度來解釋，就怕出題者迂腐，只認為應從哪個角度來解釋。首先，企業的發展成長要求領導人不斷轉變自己的領導風格，這符合權變管理理論的思想 沒有最好的管理模式，只有最適合環境的管理模式。其次，可以從管理幅度 管理層次的角度來解釋。當組織的管理層次越來越多 管理幅度越來越大時，領導者...