1樓：月圓之夜的橙子
不好意思，鄙人知識有限，實在愛莫能助，我把原來的刪除了，省得你看了煩心
2樓：風雲爹地
過程管理更多的傾向於無為而治`即把握好通向目標的每一個步驟`好的結果自然可以期待`
3樓：馬建華說
4樓：勻亦
顧名思義：過程管理應當注重的是管理的過程；而目標管理則注重於經過管理後能否或必定達到目標。我想在管理過程中，無論哪個都舉足輕重！
5樓：僪穎汪怡和
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1.建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2.組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3.檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4.確定新的目標，重新開始迴圈。
目標管理與過程管理的區別??
6樓：逢巨集富棟琴
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1.建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2.組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3.檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4.確定新的目標，重新開始迴圈。
7樓：權皓隱牧
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
績效管理，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，來對各級管理人員承擔生產經營過程及結果的工作實績和實現的效果做出價值判斷的過程。
其主要區別，即目標管理是基礎，而績效管理是實施目標管理的手段。
簡述目標管理的過程
8樓：
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1. 建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2. 組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3. 檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4. 確定新的目標，重新開始迴圈。
9樓：他還在演戲
制定目標——明確組織的作用——執行目標——評價成果——實行獎懲——制定新目標並開始新目標管理迴圈
目標管理與過程管理的區別??
10樓：宣馳海邴西
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
績效管理，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，來對各級管理人員承擔生產經營過程及結果的工作實績和實現的效果做出價值判斷的過程。
其主要區別，即目標管理是基礎，而績效管理是實施目標管理的手段。
11樓：歐凝蓮佘玉
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1.建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2.組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3.檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4.確定新的目標，重新開始迴圈。
目標管理和過程管理哪一個對企業更重要
12樓：匿名使用者
你這個問題應該理解為：結果管理和過程管理。目標管理是以結果為導向，過程管理是以制度和流程以及標準的執行為參照。
這兩者都很重要，從企業的長遠發展來說，必須注重過程管理，嚴格按既定的制度和流程來執行，通過這樣得到的結果，實現企業制定的目標，這才良性的，這種發展才是可持續的，不會曇花一現。
如果一味要求實現目標，不關注過程的話，那麼員工就會為了實現目標不擇手段，甚至會犧牲企業長遠利益來獲取短期的發展，這對企業是致命的，帶來的傷害是巨大的，是不可逆轉的。
有一句話是這樣說的：你的世界是對的，人也是對的。過程是對的，結果不可能很壞，一個企業的成功，30%靠戰略，70%靠執行。
目標管理的過程與具體實施的區別
13樓：段欣美郭贍
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1.建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2.組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3.檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4.確定新的目標，重新開始迴圈。
什麼是目標管理？什麼是過程管理？
14樓：阿瑟
目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作業務種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。
目標管理的主要作法是：由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯絡，規定他的主要職責範圍；以這些規定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況 。由於這種作法特別適合於對各級管理人員的管理，故被稱為「管理中的管理」。
目標管理的特點在於它既糾正了古典管理學派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學學派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。它能使職工發現工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工和滿足其自我實現的需要，組織的共同目標也因之實現。
目標管理應用最為廣泛的是在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高階策略目標由高階管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯絡。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。
目標管理可分為以下3個階段：（1）制定目標。共有五個步驟：
準備；由組織的高層以領導制定戰略性目標；在各級管理階層制定試探性的策略目標；各級管理人員提出各種建議，相互進行討論並修改；就各專案標和評價標準達成協議。（2）實現目標。在一般監督下為實現目標乾地過程管理。
這主要是職工的自我管理和自我控制，上級只對例外發生的重大問題進行指導和控制。（3）對成果進行檢查和評價，即把實現的成果同原來制定的目標相比較。經過3個階段的迴圈往復，不斷提高管理工作的質量。
要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件：（1）要由高層管理人員參加制定高階策略目標；（2）下級人員人積極參加目標的制定和實現過程；（3）情報資料要充分；（4）管理者對實現目標的手段要有相應的控制權力；（5）對實行目標管理而帶來的風險應予以激勵；（6）對職工要有信心。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現，比如：
不宜過份強調定量指標，忽視定性的內容，要根據多變的環境及時調整目標等。
團隊目標管理的目標分解，簡述目標管理的含義 特點與意義。
手機使用者 準備階段充分溝通 在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要是就上期的銷量目標及單項產品達成狀況 競品資訊反饋 市場狀況等做一個綜述，關鍵是找出工作中的問題，總結取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並對全公司的銷售情況...
管理學基礎目標管理案例分析，管理學案例分析
1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
如何建立目標管理體系，如何建立高效的管理體系？
収海綿寶寶啊 河海大學 蘇州大學 四川大學客座教授 斯坦福源創國際研究院研究員 上市公司金螳螂集團 行業第一 企業大學校長 上海艾黛美藝家俬 奢世家俬常年顧問 簽約顧問 十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展 行動學習法 培訓和入駐企業實地輔導專案，以 解決實...