1樓：陳璐燕
傳統職能型組織，強調職能間的上下級關係，它實現的是單個部門的垂直型內部條理化管理，在部門之間樹立起一道無形的防護牆，橫向溝通協同嚴重缺乏。以客戶為中心的市場現狀，則需要企業圍繞產品和服務進行價值傳遞進行管理，傳統的垂直組織模式已然無法實現這一市場需求。但是歷史和人文的根深蒂固，似乎短時間內無法改變這一組織管理的現狀。
過程管理，以為客戶提供產品和服務為導向，建立做什麼、為誰做和怎樣做的業務水平模式，與垂直型職能形成交叉，構築一張網，形成網格化管理模式。而這種網格化管理，以滿足客戶產品和服務需求為目標，基於水平型過程管理為基礎和主線，結合水平業務在垂直職能組織中定位責任人，最終形成以水平從點到線和以垂直為點的業務模式，而以水平為點和以垂直為線的職能模式，覆蓋業務和職能形成網格化。網格化管理中的網格交叉點，是業務和職能的融合點，也是依據職能管理業務的分界點，更是業務深入解決問題的綜合點，即實現業務和職能的融合，即形成業務實現到人的具體對接，從而構築業務和職能融合的網格化管理框架。
傳統職能管理向過程管理思想的轉化起源於
2樓：慧聚財經
傳統職能管理向過程管理思想的轉化起源於管理過程學派，又稱管理職能學派或經營管理學派，該學派開山鼻祖是亨利·法約爾，當代著名代表人物是哈羅德·孔茨。
管理過程學派的管理思想：
管理過程學派的研究物件是管理的過程和職能，認為管理就是在組織中通過別人或同別人一起完成工作的過程。
孔茨的職能管理把管理揭示為通過別人使事情做成的各項職能，並且將管理的職能分為計劃、組織、人事、指揮和控制五項。
管理過程學派主要貢獻：
對於管理的分析、研究最為系統，具有內容廣泛、能劃分足夠多的篇章、有利於進行邏輯性分析等優點，對後世的影響作用很大。
管理過程學派確定的管理職能和管理原則，為訓練管理人員提供了基礎。
與傳統的職能管理相比，戰略管理具有哪些特徵
3樓：匿名使用者
*全域性性（企業發展的藍圖）
*長遠性（長遠性未來3—5年或更長的目標；）*現實性（客觀條件下出發；與企業管理模式適應；與戰術、策略、方法、手段相適應）
*計劃性*穩定性
*競爭性（為贏得市場競爭的勝利；對未來的規劃存在風險；隨內、外部環境變化有創新性）
*複雜性*風險*創新性
傳統管理者與現代管理者有什麼區別？
4樓：手機使用者
傳統管理與現代管理主要區別：
暫且淡化抽象的人文價值觀，以經營思維與手法來進行對比，傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面：
1. 傳統管理謀求利潤（錢）第一；現代管理謀求效益（經濟效益、社會效益）第一。
2. 傳統管理以利潤為導向；現代管理以價值為導向。
3. 傳統管理迷信經驗；現代管理推崇專業。
4. 傳統管理靠觀點指導行為；現代管理靠思想指導行為。
5. 傳統管理侷限採用手工作坊；現代管理普遍採用科技、資訊化技術。
6. 傳統管理講人事關係；現代管理講領導藝術。
7. 傳統管理實施拼湊式管理；現代管理實施系統化管理。
8. 傳統管理強調模式化；現代管理注重辯證性。
9. 傳統管理看重眼前利益；現代管理放眼長遠利益（培育成功要素）。
10. 傳統管理靠利潤擴張；現代管理靠資本擴充套件。
11. 傳統管理限於利用資源；現代管理注重整合資源（公共關係）。
傳統管理與現代管理區別還體現在誠信、創新、人才價值觀、企業文化等其他諸多不同的方面。
創新和傳統的四大管理職能有什麼關係
5樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能屬於傳統意義上的管理職能，是企業目標的實現所不可能缺少的基本活動，從這個角度看，它們是「維持職能」。它們的任務是保證企業系統按預定的方向和規則進行。我認為創新則企業適應環境變化的一種必然結果。
企業是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅靠一般性維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，於是便有了創新職能。
它們的關係：創新也是管理的基本職能之一。創新首先是一種思想，其次則是在這種思想指導下的具體實踐，是管理的一種基本職能。
任何組織系統的管理工作無不包含在「維持」或「創新」中，維持和創新是管理的本質內容，有效的管理就是適度維持與適度創新的結合。「維持」和「創新」作為管理的基本職能系統的生存發展都是非常重要的，它們是相互聯絡不可或缺的。
目標管理與過程管理，目標管理與過程管理的區別
不好意思，鄙人知識有限，實在愛莫能助，我把原來的刪除了，省得你看了煩心 過程管理更多的傾向於無為而治 即把握好通向目標的每一個步驟 好的結果自然可以期待 顧名思義 過程管理應當注重的是管理的過程 而目標管理則注重於經過管理後能否或必定達到目標。我想在管理過程中，無論哪個都舉足輕重！目標管理的步驟可以...
管理的職能是什麼，管理學中管理的四個職能是什麼啊
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項 計劃 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計劃。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃...
生產運營管理的職能，生產運營管理的職能主要有哪些？
生產運營管理的職能 1 理解企業競爭環境的變化趨勢與 鏈競爭背景下企業應對策略的選擇 2 明確生產運營管理在企業經營管理的重要地位與作用，理解生產運營與其他企業管理職能之間的聯絡 3 學習制定生產運營策略的分析方法與決策程式，幫助學員制定本企業運營策略 4 分析企業運營管理實務流程，掌握運營系統計劃...